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経営コンサルタントについて

経営コンサルタント(コンサル)を無料で比較・見積もりすることができます。経営コンサルタントとは、企業からの依頼を受けて、経営戦略、財務・会計、営業・マーケティング、生産効率、などの会社経営に関する様々な指導や助言をする職業です。コンサルを選ぶ基準として、自社の業界にマッチしているか、同業界での実績はあるのかを見ておくようにしましょう。比較ビズではコンサルを一覧上から料金・実績・評判といった軸で並び替えて、無料で見積もり比較することができます。費用相場などをまとめていますので、コンサルを比較する際のご参考にして下さい。

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経営コンサルタントの一覧

  • PixPot株式会社

    遠藤 惣太
    東京都新宿区新宿5丁目15-14
    特徴
    • コンサルティングから施策の実行まで一気通貫のご支援
    • 経験豊富なメンバーによるデジタルマーケティング・サイト制作支援
    • AI活用に力を入れ、高品質なアウトプットを短期でご提供
  • コンサルタントインターナショナル株式会社

    ルネー・ルビーノ
    東京都渋谷区広尾1-11-2 BLOCKS EBISU9階
    特徴
    • ISO応援団(LCC)は低価格・高コストパフォーマンス
    • ISO審査員資格を保有する講師が多数在籍しているからとっても安心
    • ISO認証ご取得後のISO定着にメンテナンスサポートプランも充実
  • 大知プロ株式会社

    オススメ企業
    石田 一史
    広島県広島市東区牛田中2-1-12-203
  • 株式会社くじら

    曽我 宏紀
    愛知県名古屋市中区丸の内2-17-13 NK丸の内ビル2F
    特徴
    • 大企業から中小企業・スタートアップまで500社以上の支援実績
    • 25年で蓄積した実務知と経営学などの学術理論知とを組み合わせ最適な解決方法を提供
    • 口で言うだけのコンサルタントでなく経営者と伴奏する現場主義
  • ロングラスティングライン株式会社 <全国対応>

    福住 和久
    京都府京都市中京区錦小路通り室町西入ル天神山町280番地 石勘ビル4F
    特徴
    • 年商8,000万から10兆までの複数企業で一社員から社長・CEOまで 豊富な実践経験
    • メーカー・サービス業・福祉・飲食・その他のコンサル実績 /戦略開発から実践まで
    • 経営・マーケテイング・営業・人事制度構築・社員研修の専門家としての実務・実践経験
  • 株式会社Encourage&Co.(エンカレッジアンドカンパニー)

    堀 洋三
    東京都豊島区東池袋1-31-5-703
    特徴
    • 年商兆を超えるクライアントでの会計税務コンサルティング実績
    • クライアントが欲しいものを先回りする洞察力
    • エンカレッジアンドカンパニー五則でスタッフのクオリティーを品質管理
  • 公共政策デザイン

    大塚 遼介
    東京都葛飾区水元4-6-19
    特徴
    • M&Aにおいて売り手企業様の利益を最大化するための買い手探し・交渉力
    • M&Aを実行するにあたり実績や資格を有するメンバーのみが参加
    • 補助金・助成金も取り扱えるため経営課題の総合的な解決を支援
  • 株式会社ティーディーエス

    吉浦 茂弘
    東京都港区六本木2-2-6 福吉町ビル6階
    特徴
    • 文書・記録の作成は弊社にて行う
    • 万一認証できなかった場合は全額返金
    • 認証取得まで追加費用はいただかない
  • 株式会社サイエス

    福島 光伸
    東京都中央区新富1-16-4 銀座アソシエイトビル2F
    特徴
    • 「人的資本経営」「エンゲージメント向上」などのモチベーションアップ
    • Z世代に対するマネジメント方法の研修
    • 企業が成長発展していくための「戦略的内部体制構築」のための診断を行う
  • 株式会社BuddyCompass

    高石大地
    神奈川県川崎市川崎区砂子1-2-4 川崎砂子ビルディング11F
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初めて経営コンサルタントへ発注する方へ

経営コンサルタントへの発注ガイド

経営コンサルタントとは

コンサルタントには、企業経営全般をアドバイスをする「経営コンサルタント」以外に、企業の戦略を練る「戦略コンサルタント」、業務改善を行って生産性の向上を目指す「業務改善コンサルタント」、ITシステムの構築などを行う「ITコンサルタント」、採用やモチベーション向上を狙う「人事コンサルタント」、その他にも「労務」「財務」「ISO」「法務」など、様々なコンサルタントが存在します。

コンサルタントは第三者としての視点でアドバイスを行ってくれるため、社内のしがらみや権力などに縛られず、忌憚のない意見を聞くことができるので、セカンドオピニオンとしても役に立ちます。

比較ビズでは、様々なシーンに応じたコンサルタントを探せるよう、分野別に掲載しておりますので、まずはお気軽にお問合せ下さい。

コンサルタントに求められる知識

業界知識

経営のアドバイスを行う上で、最も重要な点として業界知識が挙げられます。どんなに他の業界で知識や経験があっても、業界が違うだけで戦略は変わってきます。業界知識があるコンサルと契約すれば、同業種の成功事例や失敗事例だけでなく、その業界の法律や制度、業界動向を把握した上で提案してくれるので、信頼性の高い助言となります。

IT知識

業務効率化にはIT化が欠かせません。昨今ではクラウド型サービスが注目を集めており、初期費用をほとんど掛けずにシステムをクラウド化している企業が多くあります。そういった最先端の知識を把握するためにも常にアンテナを張り巡らせる必要があります。

会社経営の知識

経営のアドバイスをすることになるので、会計(財務)、労務、人事、法務など会社経営全般の知識が必要になります。クライアントの相談に対して適切な答えを導くためには、あらゆる部署の業務内容や問題の解決事例を知っておく必要があります。

戦略的な知識

クライアントの問題に答えるためには、様々な視点からアプローチする必要があります。ポーター戦略論、マクロ組織論、ランチェスター戦略、コンティンジェンシー理論など、経営学では様々な戦略的な理論があります。当然知識があるだけでは意味がなく、そういった理論やフレームワークをベースにどうやって形に落とし込んでいくかという能力も必要になります。

コンサルタントへのよくある相談内容

  • 市場を調査して欲しい
  • 起業・開業を手伝って欲しい
  • 会社事業の売買、提携をしたい
  • 海外進出を手伝ってほしい
  • 仕入先・外注先と交渉したい
  • ISO、Pマークなどを取得したい
  • 業務効率化・コスト削減を行いたい
  • 社員・組織力を高めたい
  • 離職率が高く社員が定着しない

コンサルタントの選び方

わかりやすい言葉で話してくれるか

経営コンサルはクライアントと二人三脚で業績向上を目指していくパートナーなので、クライアントに対して方向性や対策案をプレゼンして理解させる必要があります。クライアントが難しい用語を理解できるのであれば、わざわざ簡単な言葉に置き換える必要がありませんが、クライアントの知識量に合わせてプレゼンの内容を変える必要があります。そういった配慮がないようなコンサルだと理解するのに時間が掛かるため、スムーズな改善が難しくなります。

「現状把握力」と的確な「提案力」

問題を解決するには問題の根本的な部分を調査する必要があります。また改善していくにも的確なアプローチでプロジェクトを進行しないと、無駄な遠回りばかりしてしまいます。優秀なコンサルというのは、的確に問題を把握して的確な提案が出せるコンサルです。無料相談をしてくれるコンサルも多数いるので、まずは相談してみて「この先生はちゃんと理解している」というようなコンサルを見つけましょう。

自社の業界で実績はあるか

会社の問題というのは業種により多種多様です。当たり前ですが、飲食店と製造業では抱えている問題や対策までの道筋も大きく変わっていきます。飲食店であれば販路拡大をしたいと思うと、色んなネットワークを持つコンサルに依頼したいでしょう。業績を上げるには業界知識も必要なため、自社と同じ業界で実績やノウハウを多数持つコンサルを比較して探すことをオススメします。

代替案は豊富か

コンサルが提示する改善策には、自社のリソースでは実現不可能な施策案があったりします。そういった場合に「他にもこんな考え方がある」などの選択肢を事前に用意できるコンサルは優秀なコンサルと言えるでしょう。コスト削減を行うといっても、業務効率化による人件費削減、広告出稿先を絞ることによる広告費削減、クラウド化による経費削減など、対策する方法は数え切れないほどあります。

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