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経営相談・スポットコンサルとは
スポットコンサルは長期ではなく、案件ごとの短い間に「困った！どうしよう」を相談できるコンサルティングの形態です。顧問契約などまではまだ行かないが、自社が抱える課題を解決したいという企業や個人事業の方向けに不定期に行われるものです。仕事をしているうちに従業員と経営者または、お客様との間になにか問題が起きた、交渉、問題解決に向けて専門家に相談したいと思った時に相談できるコンサルタントがいると頼もしいものです。
トラブルの相談だけでなく売り上げを上げるためのアドバイス等の幅広く相談できるのがコンサルタントの力になります。良質なインプットをもらえればそれを企業的にはアウトプットをしていればよいので、初めはスポットの依頼でも慣れてきたら定期的に任せよう!と思えるコンサルタントがいれば良いですよね。今起きている問題の相談もいいですが、これからの相談もできる点がスポットコンサルの使いやすいところです。
Webメディアについて強いとか、集客に強いなどのコンサルタントであればなおさら好都合です。中小企業経営者、個人事業主の方は大企業と仕事をする前に日々の資金繰りを含めた総合的な業務を進めていかなくてはいけませんね。そばに心強いフォロワー的存在のコンサルタントがいるのは安心できるのではないでしょうか。
経営相談・スポットコンサルの流れ
スポットコンサルでも相談ごとは様々にあると思います。実際に行って見なければ様子がわからないこともありますので、改善、修正、改善というような流れを踏んでいくようにしましょう。また不明点があればどんどん質問していきましょう。わからないままに進めるのは一番いけませんし、任せっきりにするのもあまりよくありません。
できれば「二人三脚で一緒に問題を解決していく」という関係が一番良いです。コンサルタントはサポートはしますが実際にやってみるのは依頼者の本人です。または会社全体で取り組まなければいけないこともあるでしょう。そのような時でも後ろ盾があるから安心して改善案に取り組んでいけるように見守っていてくれるのがコンサルタントの存在なのです。
どのような悩みがあるのかにより、その方面に強そうなコンサルタントを探す
比較ビズでは得意分野・得意業界でコンサルタントを探すことができます。実績などを踏まえたうえで、ここに問い合わせしてみようと思えるコンサルタントを探してみましょう。
コンサルタントが決まったら相談を申し込む
スポットコンサルティングの相談するテーマやコンサルタントが決まったら無料問い合わせフォームや電話での面談相談の申し込みをしましょう。必要であれば先方から資料の提出や準備してほしいモノの連絡があるはずです。
スポットの相談提案や見積もりをもらう
コンサルタントが内容を把握したら、スポットコンサルの見積もりと提案、計画案を確認しましょう。
納得いったら契約の上、改善案を実行してもらう
改善案に納得がいったら契約の上、コンサルの実践がスタートです。
修正があればしてもらう
改善のための実施はすぐに結果が出ないものもあります。運用の様子を見て修正があればしてもらいましょう。
終了・レポート
改善したところでレポートでの報告をもらいましょう。
経営相談・スポットコンサルを依頼する際のポイント
起業を始めたころは、悩まないことなどないことでしょう。次の展開はどうすればいいのか、どうなるのか、いまある壁をどうすれば乗り越えていけるのか、といったところからみてもらわなくてはいけません。これにはコンサルタントの先を見る力が必要です。そしていつまでもコンサルティングに頼りっぱなしではいけません。
自力で最後はやっていかなくてはいけませんので、「困ったこと」の解決アドバイスを基に大事なのは「自分でそれを実践してみる」ことなのです。コンサルタントはいろいろな企業や個人事業のコンサルティングをしていますから様々なパターンに成功しやすい解決法を知っています。
彼らはデータとしてそれを持っていますし、さらに進化させることも可能です。
起業・経営はなかなか大変です。こんなことは誰に相談したらいいのか、誰を信用していいのかなど、状況によってはわからないケースも出てきます。そんな経営者や中小企業の中でのいつも見守ってくれている相談役のような役割がコンサルタントにはあります。
彼らは常に今の市場がどうなっていて、これからどうなるをつかんでいます。その流れに乗るか、これからはどうするかという点の予測のプロでもあります。
スポットコンサルティングで、具体的に次のステップにすすむ事業の姿をイメージしていけばなんとなく、相談の内容の解決案も見えてくるはずです。
どんな悩みごとでも耳を傾けてくれるコンサルタント
「コンサルタント」と一口で言ってもたくさんいすぎてわからない。また敷居が高そうなホームページのコンサルタントもいてちょっと・・。という場合も多いと思います。 この状態で、コンサルティングって受けていいのかな？ と思うなかれ。どんなことでもまずは相談してみなければ始まりません。少なくともどんな悩みの相談にも耳を傾けてくれるコンサルタントがお勧めです。
きちんと料金の説明をしてくれるコンサルタント
コンサルティング料金って相場もよくわからないという事も多いようですが、もちろん案件の規模で様々です。しかし相談を受けた時に大体の印象はコンサルタントならわかるはず。そこで見積もりの内容についてもきちんと料金の説明をしてくれるコンサルタントが良いコンサルタントです。自分で考えても、自分の知識の中でのアイディアしか出ないものです。貴重な専門家の意見は大いに役立つことが多いでしょう。
自社の業界に強い
専門家のアドバイスやアイディアというものは、知らない情報や知識がたくさんありますし視点も広いものが多いです。さらに問題解決のスピードが速いので何事も効率よく進むことが多いものです。専門性の高いアドバイスやアイディアは何より業界に強くないと、なかなか出せないものです。そのため自社の業界が得意なコンサルタントを選ぶようにしましょう。
経営相談・スポットコンサルの料金相場
今までの経験や得意分野により異なりますがスポットの場合は、90分から120分で50,000円〜の設定が多いようです。スポットですから1回ですが、実施後の報告なども含めてやり取りが必要になります。またこれはあくまでも例ですのでコンサルタントの方針で料金も変わってきます。事前の見積もりにきちんと納得をしたうえで申し込みましょう。
そのほかの例では60分15,000円〜で、対面と電話でコンサルティングの料金を分けているところもあります。遠方であればスカイプや電話でのコンサルティングも可能です。
経営相談・スポットコンサルのよくある質問
ほかで相談している最中のセカンドオピニオンでも大丈夫でしょうか
もちろん大丈夫です。長期のコンサルティングが必要な場合とスポットの別の見方のアドバイスでそこからは自身で出来る方もいらっしゃいます。他に相談をしているけど違った見解も聞きたい、という場合にはぜひご相談をされることをお勧めします。
どんな業種がカバーできますか
キックオフから認証取得まで、一般的に6〜12ヶ月が多いようです。10回前後の企業訪問や電話、メール等で指導することもあります。
新しいアイディアを取り入れることにためらいもあるのですが
新しいアイディアを取り入れることは気持ちが楽になることもあります。スポットコンサルティングでは、 日々成長している中小企業を中心に成り立っていますので、摂りいれ易い提案を専門家はしてくれるはずです。「困った時のお薬」的なアイディアもありますので是非、安心して相談、トライしていただいたら良いと思います。
定期コンサルティングとの違いは何ですか
定期コンサルティングは特に悩みのない時期でも毎月、パトロールしてなおしたほうがもっとよくなるというアドバイスを一定の範囲で続けてもらえるものです。それに比べてスポットコンサルティングは今これに困っている!という事に特化してその時だけ最適な方法を導き出すもの。前後のつながりはありますが、慢性的に不安定な企業でなければスポットコンサルから始めればよいでしょう。
他のお客様はどのように「経営相談・スポットコンサル」の見積り依頼をしているの？
お客様が実際に経営相談・スポットコンサルのお問い合せをした見積・相談内容を一部ご紹介します。
ぜひ御社に、より良い提案や見積もりが集まるように、これらの見積り・相談内容を「どんな感じで依頼をしたら良いのか」という参考にしてください。
※これらの見積・相談案件は該当のお客様より公開の許可をいただいた案件のみを表示しております。
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H16,9月に訪問介護事業を立上げ。現在利用者無し。支出削減のため人材の雇い入れ無し。登録ヘルパーのみ雇いたい。6月までに黒字化を何としても目指したい
- 依頼地域鹿児島県
- 所在地鹿児島県鹿児島市
- 総額予算3万円まで
- 希望対応直接会って話をしたい
依頼・相談したい内容 今年６月で、創業1年になります。訪問介護事業になります。
場所は鹿児島市の端で私の地元です。
それまでに黒字の兆しがなければ撤退します。
日本政策金融公庫より融資を受けています。
税理士は雇っていません。チラシ等は私がCS2を作って作成しております。
元々、田舎のため簡単に人材確保及び利用者の確保が難しいと思っており、
敢えて、従業員を雇う事はいたしていません。
登録ヘルパーのみ2名雇い入れの状況です。（訪問介護に行った時のみ給料が発生するため）
現状、近辺に、450×600H2000の看板を約15本
会社案内のチラシ及び無料介護セミナー（２/20、2/24）のチラシを
2月半ばに新聞の折り込みに約3000部の予定。
別事業として、個人参加のフットサルを鹿児島市の体育館を使って行う事業を始めました。微々たる収益になると思いますが、私自身、サッカーフットサルが大好きなためです。
フットサルにつきましては、小学生のスクールと社会人の個人参加のフットサルを週１で1/26より始めました。
こちらも、小学生の部はチラシを車30分以内の学校を中心に配布済み。
社会人の部は無料介護セミナーと同時にチラシを同じく30分以内のコンビニ、スーパーを中心に配布中。2/2完了予定
どのように仕事をして行くと6月までに黒字の兆しが見えてくるか相談したいです。地元で起業することが夢でした。御社の業種 医療 会社規模 1名〜5名 売上規模 3000万以下 依頼・相談内容の種類 経営戦略系
マーケティング系
営業販売系
人事組織系
財務系現状の問題点と目指す方向性 税理関係が勉強不足で2月の確定申告や領収書、雇用契約を結んだ登録ヘルパーへの給料や役所への対応など、心配です。 こちらの鹿児島市のお客様は提案期限を14日以内に設定し、「直接会って話をしたい」とご希望されました。
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経営相談・スポットコンサルティングの一括相談・提案依頼
- 依頼地域群馬県
- 所在地群馬県邑楽郡板倉町
- 総額予算相場が分らない
- 希望対応提案が欲しい
依頼・相談したい内容 先代の社長が亡くなり、後継の若い社長が会社経営の相談役を探しています。
中小企業の製造業関係、オーナー企業です。御社の業種 製造業 会社規模 31名〜100名 売上規模 1億〜3億 依頼・相談内容の種類 経営戦略系 相談内容の概要 経営全般の相談役。外部相談役として、月に数回来社し、相談に乗ってくださる方。 現状の問題点と目指す方向性 老朽化した工場建屋のこと、事業の拡大・縮小の是非、持株の相続のこと、近隣住民との問題など、経営に関わる全て その他ご質問、ご要望、備考 中小企業のコンサルタントとして実績が十分にあり、クライアントの評価が高いベテランの方で、可能であれば財務に関してもアドバイスができる方が望ましい こちらの邑楽郡板倉町のお客様は提案期限を13日以内に設定し、「提案が欲しい」とご希望されました。
