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人事・組織制度構築とは
社員のモチベーションが低い…そんな問題に頭を抱える経営者も多いのではないでしょうか。待遇・給与に不満があるためモチベーションが低い場合が多く、評価制度や給与体系、退職金制度を見直すことにより、そういった不満を解消することが出来るかもしれません。人事・組織制度を作る目的は社員の円滑な関係を築くことと、明確な目標を定めてインセンティブ等を設定し、社員の士気を高めて業績を上げることです。
どちらか片方の施策に寄ってしまうと、仲が良すぎてなぁなぁになったり、成果主義にした結果、社員同士の結束を弱めてしまう可能性があります。業績を上げるためには、社員が同じ方向を向いて目標達成する必要があります。
人事・組織制度を上手く機能させるためには、「自分の会社をどうしたいのか」という大前提の部分を再度見直し、そこからブレないようにあらゆる制度を改革していく必要があります。テンプレートを少しカスタマイズしたような企業であれば、成長して社員が増えた時に何かしらの問題が起きる可能性が高くなります。
しっかりとした人事・組織制度を導入したいのであれば、社長自身、会社のビジョンを明確化し、胸に秘めた思いをしっかりと言葉に書き起こしていく必要があります。
人事・組織制度構築をする流れ
複数の業者から提案をもらう
コンサルティング会社がご要望に合わせた人事制度プランを提案します。
一社を選ぶ
現状の問題点や今後どうしていきたいのかを伝え、希望に沿ったコンサルと契約をします。
現状分析、スケジュール策定
契約後、現状の分析を行い、人事戦略、人事方針、人事理念などを決めていきます。
実施
評価制度や給与制度などの見直しを行います。
成果確認・フォロー
人事制度導入後の成果を確認します。改善点があれば随時改善していき、人事制度の定着を目指します。
人事・組織制度構築に強い経営コンサルタントの選び方
会社規模に合ったコンサルに依頼
人事・組織制度は大企業から中小企業まで活用しますが、従業員の人数により制度の中身の変わります。そのため上場しているような大企業の人事制度の改革を行うのが得意なコンサルから、社員10人程度の小さな会社を得意とするコンサルまで様々です。そのため自社の規模を得意とするコンサルに依頼することをお勧めします。
実績・ノウハウが多い
実績が多いということは、それだけ多くの企業から信用を勝ち取ってきたという事です。比較ビズではコンサルの過去の実績を見れるページを用意しております。人事制度の構築、見直しについて多くの経営者は、同じ経営者からの紹介やクチコミで決めている方が多くいますが、実績が多い会社というのは、クチコミで選ばれているからこそ、取引社数が増えていくのです。
費用と品質のバランス
人事制度の構築、見直しは実際に導入してみなければ結果がわからないこともあるので価格だけで選ぶのは難しいところです。安かろう悪かろうでは話になりません。 しかしなるべく効果は高く、なるべく費用は安く、は当然の感覚だと思いますので価格と内容の両面からコンサルティング会社を選びたいものです。
同業種で実績があるか
業種や業態で人事制度や給与制度の中身が大きく変わる場合があります。なるべく自社と同じ業種で実績があるコンサルを選ぶようにしましょう。
人事・組織制度構築の料金相場
人事・組織制度構築の料金相場はコンサルタントの稼働時間により変わります。当然会社規模が多ければ費用が高額になっていきます。下記に大まかな料金相場をまとめました。
| 従業員数 | 6ヵ月 | 12ヵ月 |
|---|---|---|
| 〜30人 | 60万 | 120万 |
| 〜100人 | 120万 | 240万 |
| 〜200人 | 180万 | 360万 |
人事・組織制度構築のよくある質問
契約すると顧問契約みたいな形になるの
コンサルには、プロジェクト型と顧問型があります。大雑把に違いを説明すると、プロジェクト型はクライアントの社員とコンサルが一緒になってプロジェクトチームを作り、問題解決に向けて進めていく形です。顧問型はクライアントの社員がプロジェクトリーダーとなり、ミーティングにコンサルが参加するという形です。
人事評価を見直すとなぜ業績が上がるのか
業績を上げるためには従業員のやる気が欠かせません。また明確な目標を設けて達成することで処遇が上がるという仕組みを作ることにより、生産性を上げることができます。
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