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人事・組織制度構築とは
社員のモチベーションが低い…そんな問題に頭を抱える経営者も多いのではないでしょうか。待遇・給与に不満があるためモチベーションが低い場合が多く、評価制度や給与体系、退職金制度を見直すことにより、そういった不満を解消することが出来るかもしれません。人事・組織制度を作る目的は社員の円滑な関係を築くことと、明確な目標を定めてインセンティブ等を設定し、社員の士気を高めて業績を上げることです。
どちらか片方の施策に寄ってしまうと、仲が良すぎてなぁなぁになったり、成果主義にした結果、社員同士の結束を弱めてしまう可能性があります。業績を上げるためには、社員が同じ方向を向いて目標達成する必要があります。
人事・組織制度を上手く機能させるためには、「自分の会社をどうしたいのか」という大前提の部分を再度見直し、そこからブレないようにあらゆる制度を改革していく必要があります。テンプレートを少しカスタマイズしたような企業であれば、成長して社員が増えた時に何かしらの問題が起きる可能性が高くなります。
しっかりとした人事・組織制度を導入したいのであれば、社長自身、会社のビジョンを明確化し、胸に秘めた思いをしっかりと言葉に書き起こしていく必要があります。
人事・組織制度構築をする流れ
複数の業者から提案をもらう
コンサルティング会社がご要望に合わせた人事制度プランを提案します。
一社を選ぶ
現状の問題点や今後どうしていきたいのかを伝え、希望に沿ったコンサルと契約をします。
現状分析、スケジュール策定
契約後、現状の分析を行い、人事戦略、人事方針、人事理念などを決めていきます。
実施
評価制度や給与制度などの見直しを行います。
成果確認・フォロー
人事制度導入後の成果を確認します。改善点があれば随時改善していき、人事制度の定着を目指します。
人事・組織制度構築に強い経営コンサルタントの選び方
会社規模に合ったコンサルに依頼
人事・組織制度は大企業から中小企業まで活用しますが、従業員の人数により制度の中身の変わります。そのため上場しているような大企業の人事制度の改革を行うのが得意なコンサルから、社員10人程度の小さな会社を得意とするコンサルまで様々です。そのため自社の規模を得意とするコンサルに依頼することをお勧めします。
実績・ノウハウが多い
実績が多いということは、それだけ多くの企業から信用を勝ち取ってきたという事です。比較ビズではコンサルの過去の実績を見れるページを用意しております。人事制度の構築、見直しについて多くの経営者は、同じ経営者からの紹介やクチコミで決めている方が多くいますが、実績が多い会社というのは、クチコミで選ばれているからこそ、取引社数が増えていくのです。
費用と品質のバランス
人事制度の構築、見直しは実際に導入してみなければ結果がわからないこともあるので価格だけで選ぶのは難しいところです。安かろう悪かろうでは話になりません。 しかしなるべく効果は高く、なるべく費用は安く、は当然の感覚だと思いますので価格と内容の両面からコンサルティング会社を選びたいものです。
同業種で実績があるか
業種や業態で人事制度や給与制度の中身が大きく変わる場合があります。なるべく自社と同じ業種で実績があるコンサルを選ぶようにしましょう。
人事・組織制度構築の料金相場
人事・組織制度構築の料金相場はコンサルタントの稼働時間により変わります。当然会社規模が多ければ費用が高額になっていきます。下記に大まかな料金相場をまとめました。
| 従業員数 | 6ヵ月 | 12ヵ月 |
|---|---|---|
| 〜30人 | 60万 | 120万 |
| 〜100人 | 120万 | 240万 |
| 〜200人 | 180万 | 360万 |
人事・組織制度構築のよくある質問
契約すると顧問契約みたいな形になるの
コンサルには、プロジェクト型と顧問型があります。大雑把に違いを説明すると、プロジェクト型はクライアントの社員とコンサルが一緒になってプロジェクトチームを作り、問題解決に向けて進めていく形です。顧問型はクライアントの社員がプロジェクトリーダーとなり、ミーティングにコンサルが参加するという形です。
人事評価を見直すとなぜ業績が上がるのか
業績を上げるためには従業員のやる気が欠かせません。また明確な目標を設けて達成することで処遇が上がるという仕組みを作ることにより、生産性を上げることができます。
他のお客様はどのように「人事・組織制度構築」の見積り依頼をしているの？
お客様が実際に人事・組織制度構築のお問い合せをした見積・相談内容を一部ご紹介します。
ぜひ御社に、より良い提案や見積もりが集まるように、これらの見積り・相談内容を「どんな感じで依頼をしたら良いのか」という参考にしてください。
※これらの見積・相談案件は該当のお客様より公開の許可をいただいた案件のみを表示しております。
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【予算700万】人事・組織制度構築の相談・提案依頼（実績豊富な方希望）
- 依頼地域東京都
- 所在地東京都品川区
- 総額予算700万円まで
- 希望対応見積りが欲しい
依頼・相談したい内容 フリーペーパーを制作している会社です。 御社の業種 サービス業 会社規模 101名〜500名 売上規模 50億以上 依頼・相談内容の種類 人事制度の構築
評価制度構築
給与体系構築相談内容の概要 人事制度の見直しを検討しています。
見直しの対象は処遇の基準、人事考課、賃金体系の設計。
貢献度に応じて、よりメリハリのある処遇を考えています。その他ご質問、ご要望、備考 既に付き合いのある社労士の先生はいますが、大掛かりな依頼となりますので、
人事制度構築や賃金体系などについて実績が豊富な方を希望致します。
メールにてご連絡を頂く際には、是非資料を併せてご提出頂けますと有難いです。こちらの品川区のお客様は提案期限を7日以内に設定し、「見積りが欲しい」とご希望されました。
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【従業員30名未満、】人事・組織制度構築の相談・提案依頼
- 依頼地域東京都
- 所在地東京都中央区
- 総額予算相場が分らない
- 希望対応資料が欲しい
依頼・相談したい内容 個別にメールなどでご連絡をいただいた社会保険労務士様・コンサルタント会社様にのみ開示する情報として登録をいたします。 御社の業種 IT
詳しくはご対応いただける業者様にのみ開示される情報として登録いたします。
弊社の自社ホームページなどをご参照頂き、ご確認下さいませ。会社規模 11名〜30名 売上規模 1億〜3億 依頼・相談内容の種類 人事制度の構築
評価制度構築
給与体系構築
人事制度運営
人事組織制度アドバイスこちらの中央区のお客様は提案期限を20日以内に設定し、「資料が欲しい」とご希望されました。
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【予算700万】職能資格等級制度から他の人事制度へ移行を考えています
- 依頼地域福島県
- 所在地福島県喜多方市
- 総額予算700万円まで
- 希望対応直接会って話をしたい
依頼・相談したい内容 当社は職能資格等級制度を利用していますが、将来を踏まえ、他の人事制度へ移行を考えています。 御社の業種 製造業（詳しくは弊社の自社ホームページをご参照くださいませ） 会社規模 101名〜500名 売上規模 10億〜50億 依頼・相談内容の種類 人事制度の構築
評価制度構築
退職金制度の構築
評価者研修相談内容の概要 職能資格等級制度ではなく、勤続貢献も加味した工場系に適した制度構築を御願いします。 現状の問題点と目指す方向性 職能資格等級制度内で昇格させる為の基準が不明瞭で、他の制度構築を模索したい。
評価者研修が無く、査定時の評価にばらつきがある。その他ご質問、ご要望、備考 初回のご連絡、ご提案に関しましては、メールにてまずいただけますようお願い申し上げます。
（１）概算見積り
（２）事務所案内・ホームページアドレスなど
（３）これまでの実績・事例などの資料
以上の３点をぜひお願いいたします。
拝見した上で検討いたしますが、補足説明などがあります場合、ご提案メール送信後にお電話にてご連絡下さいませ。こちらの喜多方市のお客様は提案期限を20日以内に設定し、「直接会って話をしたい」とご希望されました。
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【70万】個別指導塾の給与・人事制度構築の相談・提案依頼
- 依頼地域東京都
- 所在地東京都目黒区
- 総額予算70万円まで
- 希望対応直接会って話をしたい
依頼・相談したい内容 個別指導塾の給与・人事制度構築 御社の業種 サービス業 会社規模 11名〜30名 売上規模 3000万〜5000万 依頼・相談内容の種類 人事制度の構築
給与体系構築相談内容の概要 現在１教室、パート従業員２７名です。当初から拡大モデルを指向しており、業界でも異色の成功事例と言われるようになりました。多店舗展開に向けて、給与体系、人事制度を構築したい。システム導入と正社員（教室運営）正社員採用に伴い、１０月頃から経費が確定していきます。 現状の問題点と目指す方向性 現在、６年間、女性パート中心で運営してきたため、本部機能もすべて講師パートが担っています。こちらを評価できてやりがいを感じてもらえる制度の構築が必要です。また、講師パートについても、生活が可能な給与水準の賃金・雇用制度、評価制度による賃上げなどにより、従業員の定着と採用強化に繋げたいと考えております。 その他ご質問、ご要望、備考 コンサルティング料金の水準がわからないので、ご提案によります。また、一旦仮に作成して、プロトタイプ教室の実情に合わせて、修正が必要になります。１０月に次回のパート契約になり、半年のところを３か月にしながら、２回にかけて運用して、次の半年後（４月）から無期限に転換したいです。 こちらの目黒区のお客様は提案期限を9日以内に設定し、「直接会って話をしたい」とご希望されました。
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【予算700万】既存の正社員人事制度の見直し
- 依頼地域東京都
- 所在地東京都渋谷区
- 総額予算700万円まで
- 希望対応資料が欲しい
依頼・相談したい内容 既存の正社員人事制度の見直しをお願いたします。
特に有期契約社員の無期転換をにらみ、職群の新設等、多様な働き方に対応できるように整えたいと考えております。
また、準社員、嘱託社員、パートタイマーといった雇用形態別の役割見直し等もからめ、
従業員がやりがいをもって働ける制度創りを考えていきたいと思います。
予算については、まずは上記の通りですが、内容によっては上限を上げることも可能です。御社の業種 サービス業 会社規模 500名以上 売上規模 50億以上 その他ご質問、ご要望、備考 まずは、メールにて資料・実績などをお送りいただけますようお願い致します。
その後、お話を直接伺うため、来社をお願いする可能性もあります。こちらの渋谷区のお客様は提案期限を20日以内に設定し、「資料が欲しい」とご希望されました。
