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人事・組織制度構築とは
社員のモチベーションが低い…そんな問題に頭を抱える経営者も多いのではないでしょうか。待遇・給与に不満があるためモチベーションが低い場合が多く、評価制度や給与体系、退職金制度を見直すことにより、そういった不満を解消することが出来るかもしれません。人事・組織制度を作る目的は社員の円滑な関係を築くことと、明確な目標を定めてインセンティブ等を設定し、社員の士気を高めて業績を上げることです。
どちらか片方の施策に寄ってしまうと、仲が良すぎてなぁなぁになったり、成果主義にした結果、社員同士の結束を弱めてしまう可能性があります。業績を上げるためには、社員が同じ方向を向いて目標達成する必要があります。
人事・組織制度を上手く機能させるためには、「自分の会社をどうしたいのか」という大前提の部分を再度見直し、そこからブレないようにあらゆる制度を改革していく必要があります。テンプレートを少しカスタマイズしたような企業であれば、成長して社員が増えた時に何かしらの問題が起きる可能性が高くなります。
しっかりとした人事・組織制度を導入したいのであれば、社長自身、会社のビジョンを明確化し、胸に秘めた思いをしっかりと言葉に書き起こしていく必要があります。
人事・組織制度構築をする流れ
複数の業者から提案をもらう
コンサルティング会社がご要望に合わせた人事制度プランを提案します。
一社を選ぶ
現状の問題点や今後どうしていきたいのかを伝え、希望に沿ったコンサルと契約をします。
現状分析、スケジュール策定
契約後、現状の分析を行い、人事戦略、人事方針、人事理念などを決めていきます。
実施
評価制度や給与制度などの見直しを行います。
成果確認・フォロー
人事制度導入後の成果を確認します。改善点があれば随時改善していき、人事制度の定着を目指します。
人事・組織制度構築に強い経営コンサルタントの選び方
会社規模に合ったコンサルに依頼
人事・組織制度は大企業から中小企業まで活用しますが、従業員の人数により制度の中身の変わります。そのため上場しているような大企業の人事制度の改革を行うのが得意なコンサルから、社員10人程度の小さな会社を得意とするコンサルまで様々です。そのため自社の規模を得意とするコンサルに依頼することをお勧めします。
実績・ノウハウが多い
実績が多いということは、それだけ多くの企業から信用を勝ち取ってきたという事です。比較ビズではコンサルの過去の実績を見れるページを用意しております。人事制度の構築、見直しについて多くの経営者は、同じ経営者からの紹介やクチコミで決めている方が多くいますが、実績が多い会社というのは、クチコミで選ばれているからこそ、取引社数が増えていくのです。
費用と品質のバランス
人事制度の構築、見直しは実際に導入してみなければ結果がわからないこともあるので価格だけで選ぶのは難しいところです。安かろう悪かろうでは話になりません。 しかしなるべく効果は高く、なるべく費用は安く、は当然の感覚だと思いますので価格と内容の両面からコンサルティング会社を選びたいものです。
同業種で実績があるか
業種や業態で人事制度や給与制度の中身が大きく変わる場合があります。なるべく自社と同じ業種で実績があるコンサルを選ぶようにしましょう。
人事・組織制度構築の料金相場
人事・組織制度構築の料金相場はコンサルタントの稼働時間により変わります。当然会社規模が多ければ費用が高額になっていきます。下記に大まかな料金相場をまとめました。
| 従業員数 | 6ヵ月 | 12ヵ月 |
|---|---|---|
| 〜30人 | 60万 | 120万 |
| 〜100人 | 120万 | 240万 |
| 〜200人 | 180万 | 360万 |
人事・組織制度構築のよくある質問
契約すると顧問契約みたいな形になるの
コンサルには、プロジェクト型と顧問型があります。大雑把に違いを説明すると、プロジェクト型はクライアントの社員とコンサルが一緒になってプロジェクトチームを作り、問題解決に向けて進めていく形です。顧問型はクライアントの社員がプロジェクトリーダーとなり、ミーティングにコンサルが参加するという形です。
人事評価を見直すとなぜ業績が上がるのか
業績を上げるためには従業員のやる気が欠かせません。また明確な目標を設けて達成することで処遇が上がるという仕組みを作ることにより、生産性を上げることができます。
他のお客様はどのように「人事・組織制度構築」の見積り依頼をしているの？
お客様が実際に人事・組織制度構築のお問い合せをした見積・相談内容を一部ご紹介します。
ぜひ御社に、より良い提案や見積もりが集まるように、これらの見積り・相談内容を「どんな感じで依頼をしたら良いのか」という参考にしてください。
※これらの見積・相談案件は該当のお客様より公開の許可をいただいた案件のみを表示しております。
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【100万】人事・組織制度構築の相談・提案依頼
- 依頼地域東京都
- 所在地東京都中央区
- 総額予算100万円まで
- 希望対応直接会って話をしたい
依頼・相談したい内容 人事評価制度の導入及び給与体系の構築 御社の業種 その他 会社規模 31名〜100名 売上規模 3億〜10億 依頼・相談内容の種類 人事制度の構築
評価制度構築
給与体系構築
人事組織制度アドバイス現状の問題点と目指す方向性 現在、社員の給与に関しては社長と数名の役員しかわからず、各社員の昇給等に関しても不明です。
若い社員も多く、仕事に対するモチベーションを高めていくためにも思い切った改革が必要と考えています。
社員一人一人が適切に評価され、見合った給与となるように改善していく必要があります。こちらの中央区のお客様は提案期限を29日以内に設定し、「直接会って話をしたい」とご希望されました。
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訪問看護事業の人事制度構築とクリニカルラダー・キャリアラダーの相談・提案依頼
- 依頼地域東京都
- 所在地東京都中央区
- 総額予算相場が分らない
- 希望対応提案が欲しい
依頼・相談したい内容 訪問看護事業での人事制度とクリニカルラダー・キャリアラダーの構築を考えております。
作成の流れや枠組みなどの提案と、見積もり、所要期間など、その他、作成をお願いした場合、作成にあたってのこだわりや他社と比較して売りだとお考えのところがあればそちらも、ご提示いただきたいです。御社の業種 医療 会社規模 101名〜500名 売上規模 10億〜50億 依頼・相談内容の種類 人事制度の構築
評価制度構築
給与体系構築
人事制度運営
人事組織制度アドバイス相談内容の概要 訪問看護リハビリテーション事業を行なっております。
主だった職種は理学療法士・作業療法士・言語聴覚士・看護師になります。
提供サービスの質の向上を最終目的とし、教育体制の構築と自己教育へのモチベーション向上のため、人事制度構築・クリニカル・キャリアラダーを作りたいと考えております。その他ご質問、ご要望、備考 電話でのやり取りは控えたいです。
メールでお願いいたします。
よろしくお願いいたします。こちらの中央区のお客様は提案期限を11日以内に設定し、「提案が欲しい」とご希望されました。
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【年商約4億、予算150万、従業員46〜50名】人事・組織制度構築の相談・提案依頼
- 依頼地域東京都
- 所在地東京都文京区
- 総額予算150万円まで
- 希望対応直接会って話をしたい
依頼・相談したい内容 わたくしは入社して半年ほどの社員です。
弊社はラーメン店を経営する会社です。
現状わたくしは、事務担当・総務も兼任し人事もやります！といった状態で勤務しております。
過去の会社勤め経験を活かして、今後自社の人事管理と人事制度構築に必要なお見積もりを取っていく予定です。
最終的には代表が依頼先を決めるため、わたくしの方で見積りを集め実績や事例や価格帯などから精査し、どういった方とお打合せ機会を取るかなどを検討してまいります。
社長がひとりで始めた会社が急激に大きくなり、社員数も増えてきましたが、いろいろな制度がきちんとしていないため、社員のモチベーションが下がったり、新入社員がすぐに辞めてしまったりという状態になってしまっています。
ざっと思いつく問題点ですが、
１、賃金の昇給賞与について胸先三寸で決まってしまう
（代表の方でもこのまま自分の判断で評価してはまずいと実感している様子がある）
２、人材の離職率を下げ、定着率をあげたい
（そのためには正当な評価が出来る仕組みが必要だと感じております）
３、店舗の売上や目標の達成率から見るなどの、数字ベースの評価では不足
（一人店舗、ワンオペ状態で運営しているお店では、実質売り上げを挙げる限界値があります。
ワンオペ店舗への異動が事実上の左遷状態となるため、社員たちも嫌がっております）
４、インセンティブもあるが、支給要件がぼんやりしている
（そしてワンオペ店舗ではインセンティブを狙えるほどの売り上げが出しにくく、結局平等ではない）
５、現在ある制度はほとんど体をなしていない状態なので、一から作り上げる感じとなる
これ以外にも、弊社が気付いていないだけで問題点を抱えている可能性もあると感じております。
問題をクリアにし、きちんとした人事制度、賃金制度、評価制度を作りたいと考えています。御社の業種 飲食業（ラーメン店を経営会社）
□ 労働者管理について
（１）就業規則はあるものの、完全に機能不全に陥っている
（２）有給消化率が悪い（実質誰も取っていない）
（３）残業代もみなし残業代で支払っているということになっておりますが、
そもそも何時間みなしているのかは曖昧です。そのうえ、求人や採用時には
みなし残業代の加算分も基本給与のように伝わってしまっているのではないかと心配
（４）雇用契約書の取り交わしも曖昧な状態です
（５）現在は労働者から訴えられたり、労基に駆け込まれておりませんが、
いつかその日が来たら「未払い残業代」の件に向き合うことになるのではないかと不安会社規模 1名（代表 ３７歳）
1名（チーフ）
7〜８名（店長）
7名（正社員）
30〜35名（アルバイト）
総数：46〜50名売上規模 年商 約4億
平成22年 株式会社設立依頼・相談内容の種類 人事制度の構築
評価制度構築
給与体系構築相談内容の概要 上記参照 現状の問題点と目指す方向性 人事制度、賃金制度がきちんとしていないため、昇給や昇格などもどうすれば上がるのかが曖昧で、社員もモチベーションがかなり下がっています。
給与体系もきちんとしていないので、非常に不公平な状態になってしまっています。
きちんとランク付けなどして、みんなが納得する制度を作る必要性を感じています。
現在、正社員が16名、アルバイトが30名程度です。
社員もアルバイトも不満を抱えずに働くことができ、定着してもらえるようにしたいです。その他ご質問、ご要望、備考 １、概算のお見積もり（人事・組織・評価制度構築の見積り 労働者管理、就業規則の再整備の見積り）
２、社会保険労務士もしくはコンサル会社さまの会社案内・ホームページなどの情報
３、その他、他社対応事例があれば添えていただきたく思います。同業他社ですととてもうれしいです
初回連絡はメール提案にて、上記の３項目のご案内をいただきたいです。
御見積書だけ見やすいお見積書フォーマットの形を取っていていただければ、代表にも見ていただきやすいので助かります。
メールにてわたくし宛に上記のご提案を送っていただいた後、数営業日後に到着確認でお電話をいただけましたら幸いでございます。
最後に、弊社の方である程度御見積書がそろいましたら、お会いしてお打合せするかを決めます
タイミングが合えば、社長が同席しますし、いなくてもわたくしが対応いたします。
会社の規模も大きくなり、しっかりと取り組みたいと思っておりますため、検討に時間がかかる点についてはどうかご容赦くださいませ。こちらの文京区のお客様は提案期限を61日以内に設定し、「直接会って話をしたい」とご希望されました。
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【製造業、給与体系構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼
- 依頼地域群馬県
- 所在地群馬県太田市
- 総額予算相場が分らない
- 希望対応直接会って話をしたい
依頼・相談したい内容 この度、若手社員（管理職含まず）の待遇・初任給改革を考えております。 御社の業種 製造業（詳しくは弊社の自社ホームページをご参照ください） 会社規模 31名〜100名 売上規模 50億以上 依頼・相談内容の種類 給与体系構築 こちらの太田市のお客様は提案期限を20日以内に設定し、「直接会って話をしたい」とご希望されました。
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【予算300万】等級制度設計、評価制度設計、給与制度設計に関してご提案頂きたい
- 依頼地域東京都
- 所在地東京都新宿区
- 総額予算300万円まで
- 希望対応電話連絡が欲しい
依頼・相談したい内容 事前に当方の現状を無償で簡単に見ていただき、課題を把握した上でご提案を頂けるコンサル会社を探しています。
ご提案頂きたい内容は、等級制度設計〜評価制度設計〜給与制度設計です。よろしくお願い致します。御社の業種 IT 会社規模 11名〜30名 売上規模 5000万〜1億 依頼・相談内容の種類 人事制度の構築
評価制度構築
給与体系構築こちらの新宿区のお客様は提案期限を10日以内に設定し、「電話連絡が欲しい」とご希望されました。
