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人事・組織制度構築
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経営コンサルタント

人事・組織制度構築について

人事制度とは、人員管理の効率化を図ったり、従業員のモチベーションやスキルの向上を図るため、社員の処遇や働き方など、人事に関わる様々なルールを定めるものです。一口に人事制度といってもその範疇は多岐にわたり、直接的に従業員の処遇にかかわる部分のほか、教育訓練制度・福利厚生制度なども人事制度に内包されます。比較ビズには、経営・事業計画策定業務の得意な経営コンサルタントが多数登録しているので、是非ご相談ください。

比較ビズ3つの特徴

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    お仕事の依頼や見積りに関してお電話でサポートいたします。お問合せ後もヒアリング担当より詳細な内容をお伺いし、ピッタリの一社を見つけるためのサポートをいたします。

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    step1
  • 複数の業者・専門家から提案が入る

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    ご希望に応えられる業者のみお客様情報が公開されて直接返事が来ます。連絡が入り過ぎないように提案上限数を予め設定できます。

    step2
  • ピッタリの一社を見つけよう

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    直接会って話しを聞いたりした上で、ご納得頂けたら契約します。必ず契約しないといけない訳ではありませんのでご安心ください。

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人事・組織制度構築を一覧から比較して探す

144件中1〜10件を表示中

得意業務
1ヶ月の顧問料金例.(円)
対応方法
会社特色
開業年.(年)
得意業界
商品名・会社名 評価点数 関連コンテンツ 得意業務1ヶ月の顧問料金例.(円)対応方法会社特色開業年.(年)得意業界 お問い合わせ
実績順  人気順  価格順 
ECS研究所

人事評価制度構築・運用コンサルティング、賃金制度構築コンサルティング

御社の要望・状況にあわせて人事制度構築・運用をお手伝い

ECS研究所
東京都武蔵村山市大南3-76-16
実績 ☆
人気 ☆
価格 80000円
  • コラム
  • 実績
  • クチコミ
おすすめ
  • 組織力向上のためのコンサルティングおよび研修の提供
  • 人事評価制度構築コンサルティングを得意としている
  • 2014年より創業塾にて組織とチームワーク講座の講師を務める
  • 評価制度構築
  • 評価者研修
  • 人事制度運営
  • 80000円
  • 月1回訪問
  • 計画〜実施まで対応
  • 2013年
  • 製造業
  • 情報通信業
  • サービス業
株式会社ビジョンワークス

最強の企業文化を実現する人事・組織制度構築

単なる人事・組織制度構築ではなく、強い企業文化実現につながる人事・組織制度構築が肝心です

株式会社ビジョンワークス
東京都港区南青山2丁目2番15号
実績 ☆
人気 ☆
価格 -----
おすすめ
  • 11年に渡り各社の企業理念・ビジョン・戦略に関わるコンサルティング実施
  • 人の成長につながるコンサルティングに重視して業務遂行
  • 顧客企業の成長にコミットし「ありたい姿」を実現するための戦略を提案
  • 人事制度の構築
  • 人事組織制度アドバイス
  • その他
  • 月1回訪問
  • 2〜3ヶ月に1回訪問
  • ノウハウが充実
  • 製造業
  • サービス業
  • 小売業
株式会社Panacea

人事・組織制度構築

大企業からベンチャーまで、経営課題の解決を目的とした オーダーメイドでの人事制度構築を得意としています!

株式会社Panacea
東京都港区赤坂2-13-5 赤坂曾舘ビルB1F
実績 ☆
人気 ☆
価格 -----
  • コラム
  • 実績
  • クチコミ
おすすめ
  • 国内最大手メーカーから中堅小売事業者まで幅広く各種サービスを提供
  • 海外進出や調査・WEBシステムやアプリ開発などにも対応
  • オーダーメイドのソリューションを提供
  • 人事制度の構築
  • 給与体系構築
  • 就業規則作成
  • 調整可能
  • ノウハウが充実
  • 2013年
  • 全般
株式会社シンミドウ

未来の優良企業をつくる人事制度構築支援

組織化を意識したらまずは、無料診断をご活用ください!診断を見てから判断してください。

株式会社シンミドウ
埼玉県さいたま市大宮区桜木町4-244-1 都築ビル 2F 048-657-4343
実績 ☆
人気 ☆
価格 150000円
おすすめ
  • 中小企業の立場に立った、本物の経営コンサルティングを行う
  • 埼玉・東京・大阪に事務所を構え、全国のお客様の支援に努める
  • 実際に成功したポイントや失敗した教訓を分かりやすく使いやすい形で提供
  • 人事制度の構築
  • 評価制度構築
  • 給与体系構築
  • 150000円
  • 月1回訪問
  • 調整可能
  • 計画〜実施まで対応
  • 2008年
  • 建設業
  • サービス業
  • 全般
シバタ経営株式会社

育成型人事制度導入

育成型人事制度の構築と運営

シバタ経営株式会社
愛知県名古屋市中区丸の内1-17-19 キリックス丸の内ビル8F
実績 ☆
人気 ☆
価格 -----
  • コラム
  • 実績
  • クチコミ
おすすめ
  • 30年間上場企業をはじめ中堅中小企業の経営指導を展開
  • 経営をあらゆる角度から支援できる態勢を整えている
  • 各種経営者団体にて「最強の組織づくり」のテーマで講演会を開催
  • 人事制度の構築
  • 人事制度運営
  • 人事組織制度アドバイス
  • 月1回訪問
  • 調整可能
  • ノウハウが充実
  • 2001年
  • 全般
株式会社オルク・コンサルティング

人事・組織制度構築

社員の成長と、組織で動く仕組みの構築を目指します。

株式会社オルク・コンサルティング
千葉県八千代市大学町2-8-18
実績 ☆
人気 ☆
価格 100000円
おすすめ
  • 社長の想いを大切にコンサルティングを行う
  • 一緒に考え一緒に行動して、課題解決に努める
  • 3年後・5年後を見据えた経営戦略・経営計画の策定支援を行う
  • 人事制度の構築
  • 評価制度構築
  • 人事組織制度アドバイス
  • 100000円
  • 調整可能
  • ノウハウが充実
  • 2012年
  • 全般
株式会社A&Mコンサルティング

〜Attract&Motivate People〜 人事プロフェッショナルサービス【人事戦略コンサルティング】

クライアント様の経営理念・企業風土・ビジネス戦略、そして変革ニーズを深く理解したうえで、人事戦略の立案と実施のサポートをさせていただきます。

株式会社A&Mコンサルティング
東京都中央区銀座2-13-11
実績 ☆
人気 ☆
価格 -----
おすすめ
  • お客様のビジョンや事業計画を実現するために尽力
  • ビジネスの成長に向け共に歩んでいくパートナーのような存在に努める
  • お客様にあわせたカスタマイズ・サービスを提供
  • 人事制度の構築
  • 評価制度構築
  • 人事組織制度アドバイス
  • 調整可能
  • 計画〜実施まで対応
  • サービス業
  • 小売業
  • 全般
株式会社トランスコウプ総研

人事・組織制度構築

ブラック企業にならないように,組織の生産性を高めましょう。

株式会社トランスコウプ総研
東京都千代田区猿楽町二丁目4-2小黒ビル204
実績 ☆
人気 ☆
価格 50000円
  • コラム
  • 実績
  • クチコミ
おすすめ
  • 環境ビジネスを対象として,経営指導や調査を実施
  • 代表者は理系出身の経営コンサルタント
  • 科学的理論を基礎とするソリューションを提案
  • 人事制度の構築
  • 人事組織制度アドバイス
  • その他
  • 50000円
  • 月1回訪問
  • 電話対応
  • メール対応
  • 調整可能
  • ノウハウが充実
  • 2006年
  • 全般
合同会社扶桑コンサルティング

人事制度構築

経営計画作成から人事評価制度の 連動を支援します

合同会社扶桑コンサルティング
愛媛県松山市湊町4−5−6プログレッソ松山ビル2F 050-5583-2718
実績 ☆
人気 ☆
価格 -----
  • コラム
  • 実績
  • クチコミ
  • 人事制度の構築
  • 評価制度構築
  • 人事制度運営
  • 月1回訪問
  • 調整可能
  • 計画〜実施まで対応
  • 全般
株式会社EXCITING PROJECT

人事・組織制度構築

月額20万円からご利用いただけます。

株式会社EXCITING PROJECT
神奈川県横浜市鶴見区駒岡4-32-1-438
実績 ☆
人気 ☆
価格 200000円
  • 人事制度の構築
  • 評価制度構築
  • 人事組織制度アドバイス
  • 200000円
  • 月1回訪問
  • こまめな対応
  • 2017年
  • 建設業
  • 製造業
  • サービス業

人事・組織制度構築とは

社員のモチベーションが低い…そんな問題に頭を抱える経営者も多いのではないでしょうか。待遇・給与に不満があるためモチベーションが低い場合が多く、評価制度や給与体系、退職金制度を見直すことにより、そういった不満を解消することが出来るかもしれません。人事・組織制度を作る目的は社員の円滑な関係を築くことと、明確な目標を定めてインセンティブ等を設定し、社員の士気を高めて業績を上げることです。

どちらか片方の施策に寄ってしまうと、仲が良すぎてなぁなぁになったり、成果主義にした結果、社員同士の結束を弱めてしまう可能性があります。業績を上げるためには、社員が同じ方向を向いて目標達成する必要があります。

人事・組織制度を上手く機能させるためには、「自分の会社をどうしたいのか」という大前提の部分を再度見直し、そこからブレないようにあらゆる制度を改革していく必要があります。テンプレートを少しカスタマイズしたような企業であれば、成長して社員が増えた時に何かしらの問題が起きる可能性が高くなります。

しっかりとした人事・組織制度を導入したいのであれば、社長自身、会社のビジョンを明確化し、胸に秘めた思いをしっかりと言葉に書き起こしていく必要があります。

人事・組織制度構築をする流れ

  • 複数の業者から提案をもらう

    コンサルティング会社がご要望に合わせた人事制度プランを提案します。

  • 一社を選ぶ

    現状の問題点や今後どうしていきたいのかを伝え、希望に沿ったコンサルと契約をします。

  • 現状分析、スケジュール策定

    契約後、現状の分析を行い、人事戦略、人事方針、人事理念などを決めていきます。

  • 実施

    評価制度や給与制度などの見直しを行います。

  • 成果確認・フォロー

    人事制度導入後の成果を確認します。改善点があれば随時改善していき、人事制度の定着を目指します。

人事・組織制度構築に強い経営コンサルタントの選び方

  • 会社規模に合ったコンサルに依頼

    人事・組織制度は大企業から中小企業まで活用しますが、従業員の人数により制度の中身の変わります。そのため上場しているような大企業の人事制度の改革を行うのが得意なコンサルから、社員10人程度の小さな会社を得意とするコンサルまで様々です。そのため自社の規模を得意とするコンサルに依頼することをお勧めします。

  • 実績・ノウハウが多い

    実績が多いということは、それだけ多くの企業から信用を勝ち取ってきたという事です。比較ビズではコンサルの過去の実績を見れるページを用意しております。人事制度の構築、見直しについて多くの経営者は、同じ経営者からの紹介やクチコミで決めている方が多くいますが、実績が多い会社というのは、クチコミで選ばれているからこそ、取引社数が増えていくのです。

  • 費用と品質のバランス

    人事制度の構築、見直しは実際に導入してみなければ結果がわからないこともあるので価格だけで選ぶのは難しいところです。安かろう悪かろうでは話になりません。 しかしなるべく効果は高く、なるべく費用は安く、は当然の感覚だと思いますので価格と内容の両面からコンサルティング会社を選びたいものです。

  • 同業種で実績があるか

    業種や業態で人事制度や給与制度の中身が大きく変わる場合があります。なるべく自社と同じ業種で実績があるコンサルを選ぶようにしましょう。

人事・組織制度構築の料金相場

人事・組織制度構築の料金相場はコンサルタントの稼働時間により変わります。当然会社規模が多ければ費用が高額になっていきます。下記に大まかな料金相場をまとめました。

従業員数 6ヵ月 12ヵ月
〜30人 60万 120万
〜100人 120万 240万
〜200人 180万 360万

人事・組織制度構築のよくある質問

  • 契約すると顧問契約みたいな形になるの

    コンサルには、プロジェクト型と顧問型があります。大雑把に違いを説明すると、プロジェクト型はクライアントの社員とコンサルが一緒になってプロジェクトチームを作り、問題解決に向けて進めていく形です。顧問型はクライアントの社員がプロジェクトリーダーとなり、ミーティングにコンサルが参加するという形です。

  • 人事評価を見直すとなぜ業績が上がるのか

    業績を上げるためには従業員のやる気が欠かせません。また明確な目標を設けて達成することで処遇が上がるという仕組みを作ることにより、生産性を上げることができます。

他のお客様はどのように「人事・組織制度構築」の見積り依頼をしているの?

お客様が実際に人事・組織制度構築のお問い合せをした見積・相談内容を一部ご紹介します。
ぜひ御社に、より良い提案や見積もりが集まるように、これらの見積り・相談内容を「どんな感じで依頼をしたら良いのか」という参考にしてください。

※これらの見積・相談案件は該当のお客様より公開の許可をいただいた案件のみを表示しております。

  • 【年商約4億、予算150万、従業員46〜50名】人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    • 依頼地域東京都
    • 所在地東京都文京区
    • 総額予算150万円まで
    • 希望対応直接会って話をしたい
    依頼・相談したい内容わたくしは入社して半年ほどの社員です。
    弊社はラーメン店を経営する会社です。
    現状わたくしは、事務担当・総務も兼任し人事もやります!といった状態で勤務しております。
    過去の会社勤め経験を活かして、今後自社の人事管理と人事制度構築に必要なお見積もりを取っていく予定です。
    最終的には代表が依頼先を決めるため、わたくしの方で見積りを集め実績や事例や価格帯などから精査し、どういった方とお打合せ機会を取るかなどを検討してまいります。

    社長がひとりで始めた会社が急激に大きくなり、社員数も増えてきましたが、いろいろな制度がきちんとしていないため、社員のモチベーションが下がったり、新入社員がすぐに辞めてしまったりという状態になってしまっています。
    ざっと思いつく問題点ですが、
     1、賃金の昇給賞与について胸先三寸で決まってしまう
       (代表の方でもこのまま自分の判断で評価してはまずいと実感している様子がある)
     2、人材の離職率を下げ、定着率をあげたい
       (そのためには正当な評価が出来る仕組みが必要だと感じております)
     3、店舗の売上や目標の達成率から見るなどの、数字ベースの評価では不足
       (一人店舗、ワンオペ状態で運営しているお店では、実質売り上げを挙げる限界値があります。
        ワンオペ店舗への異動が事実上の左遷状態となるため、社員たちも嫌がっております)
     4、インセンティブもあるが、支給要件がぼんやりしている
       (そしてワンオペ店舗ではインセンティブを狙えるほどの売り上げが出しにくく、結局平等ではない)
     5、現在ある制度はほとんど体をなしていない状態なので、一から作り上げる感じとなる

    これ以外にも、弊社が気付いていないだけで問題点を抱えている可能性もあると感じております。
    問題をクリアにし、きちんとした人事制度、賃金制度、評価制度を作りたいと考えています。
    御社の業種飲食業(ラーメン店を経営会社)

    □ 労働者管理について
    (1)就業規則はあるものの、完全に機能不全に陥っている
    (2)有給消化率が悪い(実質誰も取っていない)
    (3)残業代もみなし残業代で支払っているということになっておりますが、
       そもそも何時間みなしているのかは曖昧です。そのうえ、求人や採用時には
       みなし残業代の加算分も基本給与のように伝わってしまっているのではないかと心配
    (4)雇用契約書の取り交わしも曖昧な状態です
    (5)現在は労働者から訴えられたり、労基に駆け込まれておりませんが、
       いつかその日が来たら「未払い残業代」の件に向き合うことになるのではないかと不安
    会社規模1名(代表 37歳)
    1名(チーフ)
    7〜8名(店長)
    7名(正社員)
    30〜35名(アルバイト)
    総数:46〜50名
    売上規模年商 約4億
    平成22年 株式会社設立
    依頼・相談内容の種類人事制度の構築
    評価制度構築
    給与体系構築
    相談内容の概要上記参照
    現状の問題点と目指す方向性人事制度、賃金制度がきちんとしていないため、昇給や昇格などもどうすれば上がるのかが曖昧で、社員もモチベーションがかなり下がっています。
    給与体系もきちんとしていないので、非常に不公平な状態になってしまっています。
    きちんとランク付けなどして、みんなが納得する制度を作る必要性を感じています。
    現在、正社員が16名、アルバイトが30名程度です。
    社員もアルバイトも不満を抱えずに働くことができ、定着してもらえるようにしたいです。
    その他ご質問、ご要望、備考1、概算のお見積もり(人事・組織・評価制度構築の見積り 労働者管理、就業規則の再整備の見積り)
    2、社会保険労務士もしくはコンサル会社さまの会社案内・ホームページなどの情報
    3、その他、他社対応事例があれば添えていただきたく思います。同業他社ですととてもうれしいです
    初回連絡はメール提案にて、上記の3項目のご案内をいただきたいです。
    御見積書だけ見やすいお見積書フォーマットの形を取っていていただければ、代表にも見ていただきやすいので助かります。
    メールにてわたくし宛に上記のご提案を送っていただいた後、数営業日後に到着確認でお電話をいただけましたら幸いでございます。
    最後に、弊社の方である程度御見積書がそろいましたら、お会いしてお打合せするかを決めます
    タイミングが合えば、社長が同席しますし、いなくてもわたくしが対応いたします。
    会社の規模も大きくなり、しっかりと取り組みたいと思っておりますため、検討に時間がかかる点についてはどうかご容赦くださいませ。

    こちらの文京区のお客様は提案期限を61日以内に設定し、「直接会って話をしたい」とご希望されました。

  • 【予算100万円以内】人事(採用・評価)制度構築の相談・提案依頼

    • 依頼地域東京都
    • 所在地東京都新宿区
    • 総額予算予算上限なし
    • 希望対応
    依頼・相談したい内容弊社、社員が40名程度の創業10年目の企業です。
    これまで明確な採用基準、評価制度や人事制度、給与基準がなく、給与見直しの機会などが与えられることない、その他の原因もあって結果、離職率が非常に高い、模範となる中堅社員がいないなどの状態になっている現状を改善すべく、依頼させていただいております。
    退社社員のみならず、在社社員からも
    「評価が不明瞭。がんばってもがんばっても残業代もつかないし昇給も賞与もないので、ここでは認めらてもらえない」と感じている声があがっており、離職の可能性を秘めた社員が常に多いこと、モチベーションがあがならいことで社内の雰囲気が低迷していくことを阻止したいと考えておりあす。
    そのためにまず、社内で2名の兼任担当から経営陣のこれらの必要性をえてくること半年、ようやく経営陣も「人事制度/評価制度/給与体系構築」の必要性に気付き始めてはいます。
    とはいえ、現在の社内状況からどのようにそれらを計画だて構築していけばよいのか、具体的に判断できるものがおらず、また、経営陣の本音の部分では「既存の状況で良い」というものがまだまだ見え隠する状況もあり、社内だけで構築・改善していくことに限界を感じております。
    そこで、社内の状況を見える化し、経営陣に適正化する必要性を客観的かつ説得力をもって推進していただけるコンサルタントの方を探しています。
    可能な限り、「厚生労働省・助成金」活用をしたく、そういった部分のお手伝いもいただきたいと考えています。
    1ヶ月〜数か月間の間に見積もりをいただきながら、ベストパートナー様を決めさせていただきたいと考えております。
    【電話・連続でのメール送信はお控え下さい】
    複数の企業様よりご参加いただいており、1社様1社様特徴などを拝見し、検討中・御断りさせていただいております。
    御社の業種IT/WEB/イベント/プロモーションの企画立案〜制作運営
    会社規模31名〜100名
    売上規模3億〜10億
    依頼・相談内容の種類人事(採用・評価)基準や制度の構築から導入まで
    相談内容の概要離職率を下げ、社内の社員のモチベーションを上げたい。
    採用基準の見直し、人事制度の構築、評価制度構築、給与体系構築などを総括的に取り入れることで改善を目指したい。
    可能な限り、「厚生労働省・助成金」活用をしたく、そういった部分のお手伝いもいただきたいと考えています。
    現状の問題点と目指す方向性これまで明確な採用基準、評価制度や人事制度、給与基準がなく、給与見直しの機会などが与えられることない、その他の原因もあって結果、離職率が非常に高い、模範となる中堅社員がいないなどの状態になっている現状を改善すべく、依頼させていただいております。
    退社社員のみならず、在社社員からも
    「評価が不明瞭。がんばってもがんばっても残業代もつかないし昇給も賞与もないので、ここでは認めらてもらえない」と感じている声があがっており、離職の可能性を秘めた社員が常に多いこと、モチベーションがあがならいことで社内の雰囲気が低迷していくことを阻止したいと考えておりあす。
    そのためにまず、社内で2名の兼任担当から経営陣のこれらの必要性をえてくること半年、ようやく経営陣も「人事制度/評価制度/給与体系構築」の必要性に気付き始めてはいます。
    とはいえ、現在の社内状況からどのようにそれらを計画だて構築していけばよいのか、具体的に判断できるものがおらず、また、経営陣の本音の部分では「既存の状況で良い」というものがまだまだ見え隠する状況もあり、社内だけで構築・改善していくことに限界を感じております。
    そこで、社内の状況を見える化し、経営陣に適正化する必要性を客観的かつ説得力をもって推進していただけるコンサルタントの方を探しています。
    可能な限り、「厚生労働省・助成金」活用をしたく、そういった部分のお手伝いもいただきたいと考えています。
    1ヶ月〜数か月間の間に見積もりをいただきながら、ベストパートナー様を決めさせていただきたいと考えております。
    【電話・連続でのメール送信はお控え下さい】
    複数の企業様よりご参加いただいており、1社様1社様特徴などを拝見し、検討中・御断りさせていただいております。

    こちらの新宿区のお客様は提案期限を9日以内に設定し、「」とご希望されました。

  • 中小企業の人事評価・賃金制度の構築の依頼およびアシスタント

    • 依頼地域愛知県
    • 所在地愛知県安城市御幸本町6番8号
    • 総額予算月20万円まで
    • 希望対応問合せをしたい
    依頼・相談したい内容外部パートナー(契約社員も含む)を募集します。
    【募集の目的】
    もっとクライアントに価値ある提案をし、喜んで頂けるために、コンサルティングのパートナーを募集します。あなたの経験、スキルをやりがいのあるコンサルティングという仕事に活用してみませんか。

    【募集業務】
    人事コンサルティング(評価制度、賃金制度、目標管理の構築および運用)
    【コンサルスタッフおよびコンサルパートナーの雇用形態】
    1.
    業務請負契約による契約
    現在、他に仕事を持っている方も可能ですが、当社の仕事に責任を持っていただける方を求めます。
    【仕事の進め方とあなたが得られる経験とスキル】
    ・こちらの方針や業務の進め方に従って、コンサルティングや研修を責任持って進めていただきます。
    ・コンサル経験が少ない方、人事コンサルを本気で取り組んでみたいという方に関しては、最初はコンサル補助で入っていただき、経験を積んでいきながら、ステップアップしていただければと思います。いろいろな提案も大歓迎します。斬新なアイデアを希望します。
    ・通常の仕事では、なかなか得ることの出来ない経験、例えば、経営者へ直接、経営や人事のアドバイスをすることができ、感謝されます。また、クライアント企業の社員の方々と一緒になって提案したり、問題を解決したりすることで、リーダーシップ、状況判断力、問題解決力、プレゼン力などのスキル得ることが可能になります。もちろん、人事制度構築に関する専門知識は習得ができます。また様々な経営者と会うことで、経営者のものの考え方、姿勢
    などが直接、耳で感じ取ることができ、あなたのこれからのあなたの人生、ビジネスに必ずプラスになることでしょう。

    【採用の条件】
    ≪人事コンサルティングを希望する方へ≫
    ・人事コンサルの経験者(会社員時代で人事制度の企画や運営に携わってきた人もOK)
    ・過去に人事評価、賃金制度、目標管理の制度設計、運用の実務を経験、実績を積んできた方
    ≪コンサルパートナーを希望の方へ≫
    ・愛知県在住の方を希望します。原則、週に最低1回以上、事務所に来社できる方。
    ・現在、独立しており、自分で仕事を持っている人もOK。
    【待遇】
    1.コンサルパートナー(業務請負契約による契約形態)
    報酬は、弊社報酬基準にて、仕事単位および月単位におけるお支払です。詳細は、別途面談でお話しします。経験者は優遇します。
    ※契約社員での採用もあります。
      業績賞与あり(会社業績、本人成績による)、試用期間は6カ月です。
      詳細は面接でお話します。勤務形態もご相談します。
        
     
    まずは、お気気軽に問い合わせ頂き、お会いして、話を聞きたいと思います。是非、多くの方のご応募をお待ちしています。
    よろしくお願い申し上げます。
    御社の業種サービス業
    会社規模1名〜5名
    売上規模3000万以下
    依頼・相談内容の種類社員意識調査
    人事制度の構築
    評価制度構築
    給与体系構築
    就業規則作成
    評価者研修
    人事制度運営
    相談内容の概要我々とともに、中小企業のクライアントの人事制度の構築を一緒に支援および
    アシスタントとしてお願いをしたいと思います。
    また、注意点としては支援する際は、弊社の名前(弊社の名刺を使って)で
    活動をして頂くことになります。
    現状の問題点と目指す方向性現在、業績拡大中により、コンサル体制を整備したいと考えております。
    人事制度、社員教育、経営改善を中心に中小企業を元気にする方針で、あなたの
    力をお借りしたいと思います。
    一緒に中小企業の黒子になって、社会に貢献をしませんか。
    その他ご質問、ご要望、備考まずは初回の連絡はメールでお願いします。その後に、必要に応じて電話、個別面談を取りたいと思います。よろしくお願い申し上げます。

    こちらの安城市御幸本町6番8号のお客様は提案期限を29日以内に設定し、「問合せをしたい」とご希望されました。

  • 石狩市【売上約9億、従業員20名、小売業】人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    • 依頼地域北海道
    • 所在地北海道石狩市
    • 総額予算月10万円まで
    • 希望対応見積りが欲しい
    依頼・相談したい内容===============================2016/04/21===================
    お見積り、ご連絡が思うほどいただけなかったため、
    情報を追加し、再度ご連絡させていただきます。
    ご提案いただける場合、下記の内容をご確認の上、
    わたくし宛にご連絡いただけますようお願い申し上げます。
    ===================追記=====================================

    表題の件、わたくしが経営する企業の人事・組織制度構築にあたってご協力いただける企業様を探しております。
    【資格制度】
    /融フレームが未整備
    a.資格・等級制度がない
    b.職能要件がない
    求められる能力の設定が未整備、求める人材像が明確
    【評価制度】
    業績・執務態度・勤務状況・能力評価をしているが、その総合評価を算出する明確なルールがない。
    【昇給・昇格制度】
    明確な昇給・昇格ルールがないため、社員はキャリアプランを描きにくい
    【賃金制度】
    賃金テーブルがなく、年齢級、職能給などの基本給の内容が明確でない
    繁忙期の時間管理が必要である。
    インタビューからみた課題
     屬笋蠅い」や成長を促す制度はない
    ▲襦璽襪箚霆爐鷲毀棲里覆發里多く、人事制度もそのひとつである。
    H頬惨の残業が多く、仕事の平準化、標準化への対策が必要である
    ぬ槁犬紡个垢訖賞必罰がない
    御社の業種小売業
    詳しくはホームページをご参照くださいませ。
    会社規模20名
    売上規模約9億
    依頼・相談内容の種類人事制度の構築
    評価制度構築
    給与体系構築
    就業規則作成
    退職金制度の構築
    人事制度運営
    人事組織制度アドバイス
    相談内容の概要上記をご参照ください
    現状の問題点と目指す方向性経営理念
    私たちは社業を通じてお客様・取引先様・社員、三者の喜びを追及するとともに、社業の生産性を高め、堅実な経営に邁進する。
    を体現するには
    「目標管理策定・運用」と「評価制度策定」が必要になります。
    全社、各部門の方針・目標の立案と個人目標設定をし、自分達のすべきことと何を実施したら評価されるのかを明確にし、行動と意識を変えて「収益性」「生産性」を上げる。
    経営おける改善
    (針管理・目標管理の仕組み化と運用
    経営管理の再構築(マネジメントレベルの向上)
    人事制度策定による改善
    ”床狙度見直しと職級による要件の設定
    現状の組織を踏まえ、今後の組織体制を考慮した人事フレームの設計
    D其眄度作成
    その他ご質問、ご要望、備考初回のご連絡に関しまして、メールにていただけますようお願い申し上げます。
    また、メールタイトルはご提案やお見積りの提出であることがすぐに把握できるよう、
    「 見積り提出 人事・組織制度構築(御社名) 」の表記でお送りくださいませ。
    また、お見積りをご提出いただいた上で、面談などを含めて検討をスタートする
    予定ですので、いきなりのお電話と面談日程のお声掛けはご遠慮くださいませ。

    こちらの石狩市のお客様は提案期限を20日以内に設定し、「見積りが欲しい」とご希望されました。

  • 【医療(訪問看護・クリニック)事業、総額費用100〜200万まで】人事・組織制度構築・運営の相談・提案依頼

    • 依頼地域栃木県
    • 所在地栃木県芳賀郡益子町長堤574−1
    • 総額予算300万円まで
    • 希望対応資料が欲しい
    依頼・相談したい内容はじめまして、栃木県で医療(訪問看護・クリニック)事業を運営しております。
    表題の件、お見積りをお願いしたく、お問合せいたしました。
    御社の業種医療(訪問看護・クリニック)
    常勤  10名
    非常勤 4 名
    クリニック側 常勤医師1名 事務1名 非常勤医師2名 非常勤看護師1名
    会社規模14名
    売上規模ふたつあわせて、月700万ほど
    決算期 12月 クリニック
         3月 会社
    事業の運用は2期たったところというところです
    制度の導入は決算の時期に関わりなくすぐ取り入れたいです
    依頼・相談内容の種類人事制度の構築
    評価制度構築
    給与体系構築
    評価者研修
    人事制度運営
    人事組織制度アドバイス
    労務問題などのアドバイス
    相談内容の概要1、給与と連動した、評価及び人事制度の構築
    2、運営コンサルティングをお願いしたい
    3、運営に関して、第三者的に説明をしに来てほしい
      実際に管理ている側からの説明では、説得力に欠けるように感じましたため、お力添えいただきたい
    現状の問題点と目指す方向性本件について、わたくしの考えや現状の制度と金合うが取れそうな資料・概要作成は完了しています。
    友人や知人の方で知識のある方々に見てもらったところ、「よくできている」とほめてもらえていますが、専門家にも見てもらったうえで評価してもらい、導入していこうと思っております。
    ほめていただき自信がついている面はありますが、なにせ「見よう見まねで車は出来たけど、車を運転したことがない」状態でして、作った概要資料をより精査した上で長く運用できる仕上がりであり運用して問題が出ないものである確証が欲しいですし、実際にこういったケースの専門家に手伝ってもらうことで、今後運用していく弾みをつけたい。

    元々この件については、職員と話をしていて必要性は感じていたが、実際に給与が一律ではないため不平不満が出て、少し困ったことがあります。
    その際には大ごとになりませんでしたが、一度顕在化した問題を今ここでしっかり取り組んでリスクヘッジしたいです。
    その他ご質問、ご要望、備考初回はメールにてご連絡下さいませ。

    1、見積書(交通費などについてもお書き添えください)
    2、これまでの実績・事例(特に同業他社などあれば)

    拝見したうえで、お電話などでお話しできればと思いますので、確認のお時間をいただけますようお願い申し上げます。

    メールをいただく際、タイトルを「 比較ビズ 人事・組織制度について見積り(会社・事務所名) 」のような記載でお送りいただけますと、把握しやすくて助かります。

    こちらの芳賀郡益子町長堤574−1のお客様は提案期限を13日以内に設定し、「資料が欲しい」とご希望されました。

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