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人事・組織制度構築
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人事・組織制度構築について

人事制度とは、人員管理の効率化を図ったり、従業員のモチベーションやスキルの向上を図るため、社員の処遇や働き方など、人事に関わる様々なルールを定めるものです。一口に人事制度といってもその範疇は多岐にわたり、直接的に従業員の処遇にかかわる部分のほか、教育訓練制度・福利厚生制度なども人事制度に内包されます。比較ビズには、経営・事業計画策定業務の得意な経営コンサルタントが多数登録しているので、是非ご相談ください。

比較ビズ3つの特徴

  • 日本最大級のマッチングサイト

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    比較ビズは「お仕事を依頼したい人と受けたい人を繋ぐ」BtoBマッチングサービスです。日本最大級の掲載企業・発注会員数を誇り、今年で運営11年目となります。

  • 0円でご利用できます

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    掲載企業からの広告費で運営しているため、ご利用にあたり費用は一切かかりません。お問合せ=契約ではないので、妥協せずに条件に合った一社を探すことができます。

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    お仕事の依頼や見積りに関してお電話でサポートいたします。お問合せ後もヒアリング担当より詳細な内容をお伺いし、ピッタリの一社を見つけるためのサポートをいたします。

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  • 複数の業者・専門家から提案が入る

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    ご希望に応えられる業者のみお客様情報が公開されて直接返事が来ます。連絡が入り過ぎないように提案上限数を予め設定できます。

  • ピッタリの一社を見つけよう

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    直接会って話しを聞いたりした上で、ご納得頂けたら契約します。必ず契約しないといけない訳ではありませんのでご安心ください。

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140件中1〜10件を表示中

得意業務
1ヶ月の顧問料金例.(円)
対応方法
会社特色
開業年.(年)
得意業界
商品名・会社名 関連コンテンツ 得意業務1ヶ月の顧問料金例.(円)対応方法会社特色開業年.(年)得意業界 お問い合わせ
実績順  人気順  価格順 
株式会社フェイス総研

経営トップの分身づくりコンサルティング

フェイス総研は経営トップの分身育成と理念浸透を支援するコンサルティングファームです

株式会社フェイス総研
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 -----
東京都品川区南大井3-29-7木村第二ビル4階
株式会社ジェイナインコンサルタンツ

J9の人事制度 策定/見直しサービス

中小企業の経営実態に即した人事制度策定・見直しします。

株式会社ジェイナインコンサルタンツ
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 -----
東京都中央区銀座1-3-3 G1ビル7F 27号 03-4530-6267
  • 人事制度の構築
  • 評価制度構築
  • 退職金制度の構築
  • 電話対応
  • メール対応
  • 調整可能
  • ノウハウが充実
  • 全般
株式会社ウエストウッド・コンサルティング
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 -----
福岡県福岡市博多区御供所町13-12
有限会社ステージアップ

2011年12月まで2社限定!売れるスタッフを作る接客コンサルティング

売上をグンと伸ばせる販売スタッフ作りのノウハウをお伝えします

有限会社ステージアップ
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 -----
東京都中央区日本橋大伝馬町7-1日本橋Deux 5階
  • コラム
  • 実績
  • クチコミ
  • 人事組織制度アドバイス
  • 調整可能
  • ノウハウが充実
  • 全般
伊藤経営労務事務所

賃金・人事コンサルティング

適正な評価は、社員のモチベーションアップに繋がります。

伊藤経営労務事務所
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 -----
愛知県名古屋市中区錦1-17-26 ラウンドテラス伏見5B
  • 退職金制度の構築
  • 調整可能
  • ノウハウが充実
  • 2001年
  • 建設業
  • 製造業
  • 情報通信業
Harness LLP

人事評価制度構築

業績向上を実現する

Harness LLP
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 500000円
東京都渋谷区恵比寿西1-21-15コンフォリア代官山201
  • 人事制度の構築(社員区分・給与制度・評価制度)
  • 500000円
  • 月1回訪問
  • 調整可能
  • ノウハウが充実
  • 情報通信業
  • サービス業
  • 小売業
株式会社五十嵐コンサルティングオフィス
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 -----
東京都江戸川区北小岩6-21-5
  • 人事制度の構築(社員区分・給与制度・評価制度)
  • 評価者研修
  • 人事制度運営・労務問題などのアドバイス
  • 月1回訪問
  • 電話対応
  • メール対応
  • 調整可能
  • ノウハウが充実
  • 製造業
  • 商業
  • 飲食業
株式会社色彩舎

人事適性コンサルティング

人事適性コンサルティングは色彩舎にお任せ!

株式会社色彩舎
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 -----
大阪府大阪市北区芝田1丁目1番4号 阪急ターミナルビル16階
  • その他
  • 調整可能
  • ノウハウが充実
  • サービス業
  • 全般
PDD中央経営
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 -----
福岡県福岡市博多区博多駅東2丁目5-28 博多偕成ビル2F
  • 社員意識調査
  • 月1回訪問
  • ノウハウが充実
  • 全般
株式会社 武内コンサルティング
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 150000円
大阪府東大阪市長栄寺11-5-804
  • 社員意識調査
  • 人事制度の構築(社員区分・給与制度・評価制度)
  • 評価者研修
  • 150000円
  • 月1回訪問
  • 調整可能
  • 計画?実施まで対応
  • 2007年
  • サービス業
  • 小売業
  • 飲食業

人事・組織制度構築とは

社員のモチベーションが低い…そんな問題に頭を抱える経営者も多いのではないでしょうか。待遇・給与に不満があるためモチベーションが低い場合が多く、評価制度や給与体系、退職金制度を見直すことにより、そういった不満を解消することが出来るかもしれません。人事・組織制度を作る目的は社員の円滑な関係を築くことと、明確な目標を定めてインセンティブ等を設定し、社員の士気を高めて業績を上げることです。

どちらか片方の施策に寄ってしまうと、仲が良すぎてなぁなぁになったり、成果主義にした結果、社員同士の結束を弱めてしまう可能性があります。業績を上げるためには、社員が同じ方向を向いて目標達成する必要があります。

人事・組織制度を上手く機能させるためには、「自分の会社をどうしたいのか」という大前提の部分を再度見直し、そこからブレないようにあらゆる制度を改革していく必要があります。テンプレートを少しカスタマイズしたような企業であれば、成長して社員が増えた時に何かしらの問題が起きる可能性が高くなります。

しっかりとした人事・組織制度を導入したいのであれば、社長自身、会社のビジョンを明確化し、胸に秘めた思いをしっかりと言葉に書き起こしていく必要があります。

人事・組織制度構築をする流れ

  • 複数の業者から提案をもらう

    コンサルティング会社がご要望に合わせた人事制度プランを提案します。

  • 一社を選ぶ

    現状の問題点や今後どうしていきたいのかを伝え、希望に沿ったコンサルと契約をします。

  • 現状分析、スケジュール策定

    契約後、現状の分析を行い、人事戦略、人事方針、人事理念などを決めていきます。

  • 実施

    評価制度や給与制度などの見直しを行います。

  • 成果確認・フォロー

    人事制度導入後の成果を確認します。改善点があれば随時改善していき、人事制度の定着を目指します。

人事・組織制度構築に強い経営コンサルタントの選び方

  • 会社規模に合ったコンサルに依頼

    人事・組織制度は大企業から中小企業まで活用しますが、従業員の人数により制度の中身の変わります。そのため上場しているような大企業の人事制度の改革を行うのが得意なコンサルから、社員10人程度の小さな会社を得意とするコンサルまで様々です。そのため自社の規模を得意とするコンサルに依頼することをお勧めします。

  • 実績・ノウハウが多い

    実績が多いということは、それだけ多くの企業から信用を勝ち取ってきたという事です。比較ビズではコンサルの過去の実績を見れるページを用意しております。人事制度の構築、見直しについて多くの経営者は、同じ経営者からの紹介やクチコミで決めている方が多くいますが、実績が多い会社というのは、クチコミで選ばれているからこそ、取引社数が増えていくのです。

  • 費用と品質のバランス

    人事制度の構築、見直しは実際に導入してみなければ結果がわからないこともあるので価格だけで選ぶのは難しいところです。安かろう悪かろうでは話になりません。 しかしなるべく効果は高く、なるべく費用は安く、は当然の感覚だと思いますので価格と内容の両面からコンサルティング会社を選びたいものです。

  • 同業種で実績があるか

    業種や業態で人事制度や給与制度の中身が大きく変わる場合があります。なるべく自社と同じ業種で実績があるコンサルを選ぶようにしましょう。

人事・組織制度構築の料金相場

人事・組織制度構築の料金相場はコンサルタントの稼働時間により変わります。当然会社規模が多ければ費用が高額になっていきます。下記に大まかな料金相場をまとめました。

従業員数 6ヵ月 12ヵ月
〜30人 60万 120万
〜100人 120万 240万
〜200人 180万 360万

人事・組織制度構築のよくある質問

  • 契約すると顧問契約みたいな形になるの

    コンサルには、プロジェクト型と顧問型があります。大雑把に違いを説明すると、プロジェクト型はクライアントの社員とコンサルが一緒になってプロジェクトチームを作り、問題解決に向けて進めていく形です。顧問型はクライアントの社員がプロジェクトリーダーとなり、ミーティングにコンサルが参加するという形です。

  • 人事評価を見直すとなぜ業績が上がるのか

    業績を上げるためには従業員のやる気が欠かせません。また明確な目標を設けて達成することで処遇が上がるという仕組みを作ることにより、生産性を上げることができます。

他のお客様はどのように「人事・組織制度構築」の見積り依頼をしているの?

お客様が実際に人事・組織制度構築のお問い合せをした見積・相談内容を一部ご紹介します。
ぜひ御社に、より良い提案や見積もりが集まるように、これらの見積り・相談内容を「どんな感じで依頼をしたら良いのか」という参考にしてください。

※これらの見積・相談案件は該当のお客様より公開の許可をいただいた案件のみを表示しております。

  • 【100万】人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    • 依頼地域東京都
    • 所在地東京都中央区
    • 総額予算100万円まで
    • 希望対応直接会って話をしたい
    依頼・相談したい内容人事評価制度の導入及び給与体系の構築
    御社の業種その他
    会社規模31名〜100名
    売上規模3億〜10億
    依頼・相談内容の種類人事制度の構築
    評価制度構築
    給与体系構築
    人事組織制度アドバイス
    現状の問題点と目指す方向性現在、社員の給与に関しては社長と数名の役員しかわからず、各社員の昇給等に関しても不明です。
    若い社員も多く、仕事に対するモチベーションを高めていくためにも思い切った改革が必要と考えています。
    社員一人一人が適切に評価され、見合った給与となるように改善していく必要があります。

    こちらの中央区のお客様は提案期限を29日以内に設定し、「直接会って話をしたい」とご希望されました。

  • 訪問看護事業の人事制度構築とクリニカルラダー・キャリアラダーの相談・提案依頼

    • 依頼地域東京都
    • 所在地東京都中央区
    • 総額予算相場が分らない
    • 希望対応提案が欲しい
    依頼・相談したい内容訪問看護事業での人事制度とクリニカルラダー・キャリアラダーの構築を考えております。
    作成の流れや枠組みなどの提案と、見積もり、所要期間など、その他、作成をお願いした場合、作成にあたってのこだわりや他社と比較して売りだとお考えのところがあればそちらも、ご提示いただきたいです。
    御社の業種医療
    会社規模101名〜500名
    売上規模10億〜50億
    依頼・相談内容の種類人事制度の構築
    評価制度構築
    給与体系構築
    人事制度運営
    人事組織制度アドバイス
    相談内容の概要訪問看護リハビリテーション事業を行なっております。
    主だった職種は理学療法士・作業療法士・言語聴覚士・看護師になります。
    提供サービスの質の向上を最終目的とし、教育体制の構築と自己教育へのモチベーション向上のため、人事制度構築・クリニカル・キャリアラダーを作りたいと考えております。
    その他ご質問、ご要望、備考電話でのやり取りは控えたいです。
    メールでお願いいたします。
    よろしくお願いいたします。

    こちらの中央区のお客様は提案期限を11日以内に設定し、「提案が欲しい」とご希望されました。

  • 【年商約4億、予算150万、従業員46〜50名】人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    • 依頼地域東京都
    • 所在地東京都文京区
    • 総額予算150万円まで
    • 希望対応直接会って話をしたい
    依頼・相談したい内容わたくしは入社して半年ほどの社員です。
    弊社はラーメン店を経営する会社です。
    現状わたくしは、事務担当・総務も兼任し人事もやります!といった状態で勤務しております。
    過去の会社勤め経験を活かして、今後自社の人事管理と人事制度構築に必要なお見積もりを取っていく予定です。
    最終的には代表が依頼先を決めるため、わたくしの方で見積りを集め実績や事例や価格帯などから精査し、どういった方とお打合せ機会を取るかなどを検討してまいります。

    社長がひとりで始めた会社が急激に大きくなり、社員数も増えてきましたが、いろいろな制度がきちんとしていないため、社員のモチベーションが下がったり、新入社員がすぐに辞めてしまったりという状態になってしまっています。
    ざっと思いつく問題点ですが、
     1、賃金の昇給賞与について胸先三寸で決まってしまう
       (代表の方でもこのまま自分の判断で評価してはまずいと実感している様子がある)
     2、人材の離職率を下げ、定着率をあげたい
       (そのためには正当な評価が出来る仕組みが必要だと感じております)
     3、店舗の売上や目標の達成率から見るなどの、数字ベースの評価では不足
       (一人店舗、ワンオペ状態で運営しているお店では、実質売り上げを挙げる限界値があります。
        ワンオペ店舗への異動が事実上の左遷状態となるため、社員たちも嫌がっております)
     4、インセンティブもあるが、支給要件がぼんやりしている
       (そしてワンオペ店舗ではインセンティブを狙えるほどの売り上げが出しにくく、結局平等ではない)
     5、現在ある制度はほとんど体をなしていない状態なので、一から作り上げる感じとなる

    これ以外にも、弊社が気付いていないだけで問題点を抱えている可能性もあると感じております。
    問題をクリアにし、きちんとした人事制度、賃金制度、評価制度を作りたいと考えています。
    御社の業種飲食業(ラーメン店を経営会社)

    □ 労働者管理について
    (1)就業規則はあるものの、完全に機能不全に陥っている
    (2)有給消化率が悪い(実質誰も取っていない)
    (3)残業代もみなし残業代で支払っているということになっておりますが、
       そもそも何時間みなしているのかは曖昧です。そのうえ、求人や採用時には
       みなし残業代の加算分も基本給与のように伝わってしまっているのではないかと心配
    (4)雇用契約書の取り交わしも曖昧な状態です
    (5)現在は労働者から訴えられたり、労基に駆け込まれておりませんが、
       いつかその日が来たら「未払い残業代」の件に向き合うことになるのではないかと不安
    会社規模1名(代表 37歳)
    1名(チーフ)
    7〜8名(店長)
    7名(正社員)
    30〜35名(アルバイト)
    総数:46〜50名
    売上規模年商 約4億
    平成22年 株式会社設立
    依頼・相談内容の種類人事制度の構築
    評価制度構築
    給与体系構築
    相談内容の概要上記参照
    現状の問題点と目指す方向性人事制度、賃金制度がきちんとしていないため、昇給や昇格などもどうすれば上がるのかが曖昧で、社員もモチベーションがかなり下がっています。
    給与体系もきちんとしていないので、非常に不公平な状態になってしまっています。
    きちんとランク付けなどして、みんなが納得する制度を作る必要性を感じています。
    現在、正社員が16名、アルバイトが30名程度です。
    社員もアルバイトも不満を抱えずに働くことができ、定着してもらえるようにしたいです。
    その他ご質問、ご要望、備考1、概算のお見積もり(人事・組織・評価制度構築の見積り 労働者管理、就業規則の再整備の見積り)
    2、社会保険労務士もしくはコンサル会社さまの会社案内・ホームページなどの情報
    3、その他、他社対応事例があれば添えていただきたく思います。同業他社ですととてもうれしいです
    初回連絡はメール提案にて、上記の3項目のご案内をいただきたいです。
    御見積書だけ見やすいお見積書フォーマットの形を取っていていただければ、代表にも見ていただきやすいので助かります。
    メールにてわたくし宛に上記のご提案を送っていただいた後、数営業日後に到着確認でお電話をいただけましたら幸いでございます。
    最後に、弊社の方である程度御見積書がそろいましたら、お会いしてお打合せするかを決めます
    タイミングが合えば、社長が同席しますし、いなくてもわたくしが対応いたします。
    会社の規模も大きくなり、しっかりと取り組みたいと思っておりますため、検討に時間がかかる点についてはどうかご容赦くださいませ。

    こちらの文京区のお客様は提案期限を61日以内に設定し、「直接会って話をしたい」とご希望されました。

  • 【製造業、給与体系構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼

    • 依頼地域群馬県
    • 所在地群馬県太田市
    • 総額予算相場が分らない
    • 希望対応直接会って話をしたい
    依頼・相談したい内容この度、若手社員(管理職含まず)の待遇・初任給改革を考えております。
    御社の業種製造業(詳しくは弊社の自社ホームページをご参照ください)
    会社規模31名〜100名
    売上規模50億以上
    依頼・相談内容の種類給与体系構築

    こちらの太田市のお客様は提案期限を20日以内に設定し、「直接会って話をしたい」とご希望されました。

  • 【予算300万】等級制度設計、評価制度設計、給与制度設計に関してご提案頂きたい

    • 依頼地域東京都
    • 所在地東京都新宿区
    • 総額予算300万円まで
    • 希望対応電話連絡が欲しい
    依頼・相談したい内容事前に当方の現状を無償で簡単に見ていただき、課題を把握した上でご提案を頂けるコンサル会社を探しています。
    ご提案頂きたい内容は、等級制度設計〜評価制度設計〜給与制度設計です。よろしくお願い致します。
    御社の業種IT
    会社規模11名〜30名
    売上規模5000万〜1億
    依頼・相談内容の種類人事制度の構築
    評価制度構築
    給与体系構築

    こちらの新宿区のお客様は提案期限を10日以内に設定し、「電話連絡が欲しい」とご希望されました。

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比較ビズでは失敗できない発注業務を全力で支援します。

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