人事・評価制度構築が得意なおすすめのコンサルタント【400社】を比較、一括見積もり

人事・組織制度構築とは

人事・評価制度構築とは、社員の能力や成果を公正に評価し、給与や昇格、育成に反映させる仕組みを設計・運用することです。等級制度、評価制度、報酬制度の3本柱で構成され、社員の納得感とモチベーションを高め、組織の成長に直結します。

特に中小企業では、担当者の判断に頼る運用から脱却し、ルールを明確に文章化することで、人材の定着や組織の一体感が期待されます。企業規模や業種に合わせた柔軟な制度設計が重要です。

人事・組織制度構築をする流れ

人事・組織制度構築をする流れは、以下のとおりです。

1. 現状の課題を整理する	・自社の課題を明確にしましょう・評価基準が曖昧、昇給や昇格に不満が出ている、モチベーションが低下しているなど、現場の声や経営課題を整理しておくことが第一歩です
2. 複数のコンサル会社から提案をもらう	・実績や業種対応に応じた人事コンサル会社を比較検討し、自社に合った制度設計ができるかを確認します・一括見積もりや無料相談を活用すると、比較がしやすくなります
3. 制度設計の基本方針を決める	・コンサルタントと協力しながら、どんな組織を目指すのか、社員に何を求めるのかを明確にしていきます・あわせて、人事理念や等級基準、評価軸、報酬体系など、制度の基本方針を整理します
4. 制度の詳細を設計する	・等級制度、評価制度、報酬制度などを具体化します・運用方法や評価シート、ガイドラインもこの段階で整えます
5. 社内説明や導入を実施する	・制度の意図や運用方法を社員に説明し、納得感と理解を得たうえで導入します・評価者への研修やマニュアル整備など、定着に向けた準備も重要です
6. 運用と改善を継続する	・導入後は定期的に制度の効果を検証し、社員の声や業績をもとに必要に応じて見直しを行います・コンサル会社の継続支援を受ける企業も多くあります

人事・組織制度構築に強い経営コンサルタントの選び方3つ

自社の規模や業種に合った実績がある
制度構築だけではなく運用支援まで対応できる
ヒアリング力や提案力がある

ここでは、人事・組織制度構築に強い経営コンサルタントの選び方を3つ紹介します。

1. 自社の規模や業種に合った実績がある

人事制度は、企業の規模や業種により設計の方向性が大きく変わります。たとえば、少人数のスタートアップでは柔軟性が求められますが、社員数が多い企業では階層や等級制度の整備が重要です。

自社と同じような規模・業界での支援実績があるコンサルタントであれば、現場に即した提案が期待できます。

2. 制度構築だけではなく運用支援まで対応できる

人事・組織制度構築は、運用フェーズでのフォローが制度の成功を左右します。評価者への研修、社内説明会の支援、導入後の改善提案など、実際に制度を現場に定着させるための支援体制があるかを確認しましょう。

3. ヒアリング力や提案力がある

人事制度は会社の価値観やビジョンに直結するため、表面的なテンプレートではなく、本質的な課題を引き出せるヒアリング力が必要です。課題に対して具体的かつ現実的な提案ができるかも重要であるため、初回面談や提案書を通じて、力量を見極めましょう。

人事・組織制度構築をコンサルへ依頼する際の料金相場

人事制度の構築や見直しをコンサルタントへ依頼する場合、費用は企業の規模や支援範囲、契約形態により大きく変動します。料金相場の目安は、以下のとおりです。

内容	相場	備考
初期診断・制度課題のヒアリング	10万〜30万円	現状分析や制度課題の可視化
制度設計（等級・評価・報酬）	100万〜300万円	社内調査やワークショップを含むケースが多い
運用設計・制度マニュアル整備	30万〜100万円	評価シート、評価基準書などの作成含む
社内説明会・研修支援	1回あたり5万〜20万円	評価者研修・制度説明など
年間顧問契約（制度運用支援）	月額5万〜30万円	フォローアップや制度改善アドバイスを含む