人事評価制度の実績が豊富な東京都のコンサル会社32選

ピース (PIS) では「企業の成長と経営方針を実現化するコンサルティングファーム」をモットーとしています。人事制度を等級 (役職) ・評価・報酬・教育の4つのカテゴリに着目した上で、トータルな人事評価制度を構築します。自社コーサポレートサイト上から評価者チェックシートを無料でダウンロードするサービスも提供しているため、ぜひ活用するといいでしょう。

東京都港区にある株式会社 きらぼしコンサルティングは、企業のライフステージに応じた支援ができるコンサルティング会社です。貴社の事業についての理解を深めた上で、最適なソリューションを提案します。組織設計・人事評価制度構築支援では、組織の状態を可視化した上で人材戦略を検討。組織力強化や従業員の成長を手助けするような組織設計・人事評価制度を構築していきます。

東京都中央区に本拠地を構えるアクセス社会保険労務士事務所では、社員教育事業や人事評価制度に関するコンサルティングに注力しています。単に従業員に対する一方的な評価を行なうのではなく、企業方針や要求される人物像などを見据えた上で制度設計を構築し、多彩な角度からの綿密なコンサルティングで、各種企業に適した制度のあり方についてプロの観点から提案します。

株式会社HRBrainはタレントマネジメントシステムを提供している会社です。人事領域の知見を持ったコンサルタントが支援するコンサルティングサービスも提供しています。人事評価制度の構築だけでなく、HRBrainが提供するクラウドシステムの導入により、現場の運用負担を大幅軽減させることができます。

株式会社大和総研は東京の大和証券グループ100%出資の大手コンサルタント会社です。経営経済の様々な分野のコンサルティング事業を展開するとともに調査、分析分野でも大きな実績を持っています。人事評価を企業の潜在能力を引き出すために効果的に稼働するように支援してくれます。多彩な企業経営コンサル実績から得たノウハウを10年先を見据えた形で活かしていきます。長期的な展望で人事評価制度を作りたいときにおススメです。

アップ経営コンサルタントは東京都中央区にある会社です。補助金関連の事業計画作成支援、MA&仲介・アドバイザー、管理職研修や役員育成などの人材教育事業まで幅広く網羅しています。当社では人事評価・目標管理用ソフト「納得のなっちゃん」を活用しながら、人事部長・管理職・従業員の各目的や期待値を可視化します。既存の人事評価制度の見直しや新制度への改善にも丁寧なコンサルティングで対応します。

東京コンサルティングファームへの交通アクセスは、地下鉄新宿線・東京メトロ丸ノ内線の新宿三丁目駅から歩いて約5分です。国内には横浜市・名古屋市・大阪市、海外ではインド・スリランカ・バングラデシュにも事業拠点があります。当社では「会計・人事・海外」の3つの視点に沿って、ビジネス成長と発展に向けて手厚く支援しています。中小企業向けに45分程度の経営コンサルティングを無料で実施します。

マックブレイン (MacBrain) は東京都杉並区にある経営コンサルティング専門の会社です。得意とする人事評価制度関連のコンサルティングでは、「適切な評価制度の整備を図りより良い企業組織の構築」をモットーとしています。具体的な内容として、適正な考課作業を行い、人事考課のフィードバック制度の導入で部下の育成を推進するなど、各種企業の事業規模やニーズに沿った施策を提案します。

株式会社日本コンサルタントグループは東京の大手経営コンサルタント会社です。業界ごとの事情を理解したコンサルタントが課題解決の支援をします。評価基準、プロセス管理、フィードバック人事評価制度の再設計をして、職場環境の改善、効率化、離職率の低減に努めます。人事担当者の大きな悩みである目標管理、人事評価の課題を映像教材で解決します。業界ごとのアドバイスができるのが大きな強みです。

東京都港区のなかの経営労務事務所では、給与計算・人事労務をはじめとする社会保険労務士業務から、経営関連の相談業務まで幅広く対応しています。人事評価制度や賃金制度構築に関わるコンサルティングに注力し、新規制度の導入支援から既存制度の見直しや再構築・改定にも柔軟に対応可能です。従業員の果たすべき役割や能力を考慮した上で成果を漏れなく把握した上で、各種企業の事業課題に沿った最良の制度を構築します。

人事制度はシンプルで、負担なく使いやすく、運用することを前提としたものでなくては意味がありません。今はweb上や書籍に作って終わり、導入して終わりのテンプレート人事評価制度が溢れています。 これまで、思うように人事制度の効果を感じられず悩んでおられた企業様を多く支援してまいりました。経営者・マネージャー、プレーヤー、コンサルタントの複数視点により、 着実に運用・定着できる制度作りを一番の強みとしております。人に関するお悩み「採れない」・「辞める」・「育たない」の解決をご支援させていただきます。

「人材」ではなく「人財」という言葉にこだわる株式会社インソースは、当初は社会人教育のベンチャー企業でした。そこから数多くの企業とかかわる中で知見を積んで、今ではコンサルティングもメイン業務の1つです。人材育成という最終ゴールを見据えた提案をしてくれるほか、「客観性と当事者性の確保」をポイントとして、きちんと現場に定着させるための仕組みまで一緒に考えてくれます。

「企業から社員へのメッセージであり、変化を定着させるための最大のツールが人事制度である」という考え方を軸とする株式会社フォワード。事業戦略と合っていない・社内から要望や不満が出てきているなどのよくあるお悩みに対し、行動指針の視点を入れた人事評価制度を設計しています。企業について深く知り構築することはもちろん、運用面でも一貫性・整合性を大切にしています。

東京都渋谷区の株式会社パーソネル・ブレイン パーソネルブレインは人事制度・人事労務のコンサルティングを得意としている会社です。人を活かし、企業を活かすための戦略をモットーに、人事制度設計コンサルティングを行っています。トータル人事システム導入を推進しており、調査・分析・設計・導入・定着・システム化までワンストップでサポート。人事に関わるトータルコンサルタントとして外部の専門家の立場から人を活かし組織を反映させるための戦略的な提案をします。

ヒューマンウエーブ (Human Wave) は東京都中野区にある会社です。主な対応業務は人事労務のアウトソーシング事業・経営コンサルティング・セミナーや研修事業で、25年以上の確かな実績が強みです。人事コンサルティングに精通した当社では、役割等級制度・人事評価制度・業績連動型処遇制度・裁量労働制度など、各種制度の立案から導入支援までワンストップです。

株式会社カチカは東京都千代田区にある人事評価制度構築・運用のコンサルティングを得意としている会社です。社員数10名〜100名までの中小企業・ベンチャー企業の経営理念浸透、社員の労働生産性向上、管理職の育成・採用力の向上、離職率低下を人事評価制度コンサルティングを通じて実現していきます。これまでに中小・ベンチャー企業1000社以上の人事評価制度導入を行った豊富な実績あり。現状の人事評価制度分析から構築、導入、運用までワンストップで支援します。

セレクションアンドバリエーション株式会社は、東京の人事制度専門のコンサルティング会社です。人事戦略立案、人事制度設計、制度の運営支援などを一貫して支援します。人事評価を組織内のコミュニケーション手段と位置づけ、人事評価制度を作ります。マネージャーや管理職の教育支援をしながら、作り上げた人事評価制度の運営支援もしてくれます。人事制度そのものから人事評価制度を再構築、運営支援も受けたい場合におすすめです。

クレイア・コンサルティング株式会社は東京の組織、人事領域専門のコンサルタント会社です。取引先は主に国内上場企業で、業界は多岐にわたります。組織、人事戦略の立案から具体的な改善策、作った制度の運用までワンストップでサポートしてくれます。企業が抱える課題を個々に考えたカスタムメイドの提案ができます。また、長期的に施策の定着まで支援可能。経済学〜人間科学に至るまで最先端の知識の習得にいそしむコンサルタントが在籍しています。

東京都千代田区にあるTOMAコンサルタンツグループ株式会社は100年続く企業づくりをお手伝いするコンサルティング会社です。人事制度コンサルティングサービスでは「明るく・元気・前向き」に働ける環境づくりをサポート。希望を持って仕事を頑張れる「キャリアステージ」を明示できる制度設計を目指していきます。これまでに1,000社を超える顧問契約の実績あり。200名の専門家連携によるワンストップなコンサルティングサービスが魅力です。

東京都中央区にオフィスを構える株式会社スマイルプロジェクトは、事業再生を得意としているコンサルティング会社です。人事評価制度・構築コンサルティングは、人事制度の設計構築をする「構築フェーズ」と、制度説明会や導入研修・運用サポートで浸透を図る「運用フェーズ」どちらもサポートします。人事ポリシー起点で一貫したメッセージの設計を行い、企業の事業や組織の変化に合わせた制度構築を実施します。

「新感覚の人事コンサルティング」と名を打つ、モアコンサルティンググループの人事評価制度。デザイナーや営業職など、業種ごとの人事評価制度の見本があったり、スキル評価制度や目標管理系などの実例が載っていたりと、導入後のイメージが非常にしやすくなっています。これは実際に会社内で使っているものなので、現実味がしっかりありますよね。人材育成のためにも使える評価制度の提案が得意です。

コンサルティング業20年の歴史と実績がある、株式会社ZAC。社内制度に起こりがちな不具合・形骸化にきちんと目を向け、対策のノウハウに長けています。「コンサルティング会社に頼らない仕組みを作る」というユニークな姿勢をもっており、クライアント会社にぴったりな仕組みづくりで支援しています。医療系のクライアントを多く抱え、導入事例もさまざまです。

株式会社ブレインパートナーは東京のコンサルタント会社です。人事評価に特化したコンサルティングが大きな特徴です。企業のミッションやビジョンを明確にすることで人事ポリシーを定義づけます。そのうえで、組織階層やキャリアコース、役職、等級資格と報酬制度に整合性を持たせることで一貫性のある人事制度を作り上げます。行動評価、プロセス評価、業績評価を適正にすることで公正な人評価制度を作り上げます。

株式会社オーエンスは東京都千代田区にある一般企業などへの人材評価制度構築や導入運用を行っているコンサルティング会社です。人材の採用力の強化と定着率改善をサポートしており、これまでに多数の企業を支援してきた豊富な実績があります。中小企業の頼れる人事部長代行・第二人事部として、人事制度構築支援・人事制度運用支援を中心とした人事業務アウトソーシングを提供します。

東京都武蔵村山市のECS研究所は人事評価制度や考課者研修などを手掛けるコンサルティング会社です。東京を拠点に、事業を成功に導く人事評価制度の構築や運用を支援します。豊富な実績を活かして組織にあった最善の制度の活用を総合的にサポート。また管理職として持つべき知識やスキルを習得するための管理者研修や考課者研修など、実践的なスキルを磨く研修にも対応しています。

ビー・アイ・シーでは、人事労務顧問・社会保険手続き・給与掲載代行・助成金申請代行・就業規則作成まで幅広く対応しています。人事評価制度や退職金関連のコンサルティングにも注力し、各種企業の現状課題に沿った人材マネジメントポリシーの策定についてきめ細やかにサポートします。雇用状況が多様化する中で、今後の目標や経営理念にフィットする人事制度を提案しています。

ビズアップ人事コンサルティングは東京都港区にヘッドオフィス、支社のある札幌市の2拠点にて経営コンサル事業を展開しています。事業経営に関わる多様な課題解決に向けて、企業経営エキスパートの観点から全力でサポートします。具体的な施策として人事評価制度の構築や社員研修カリキュラムを実施しています。経営と人事がセットになった経営人事システムの導入で経営者の悩みを解消し、ビジネス発展へと導きます。

株式会社リブ・コンサルティングは東京の総合経営コンサルティング会社です。人事評価を組織開発戦略の一つと捉えています。人事評価制度、賃金運用を人件費、社員の給与の適正化と捉えています。それだけではなく、会社の理念やビジョン、戦略を社員の働きをによって実現するための管理ツールとしてもとらえています。採用、育成、評価への経緯を踏まえた人事評価制度設計を支援してくれます。採用段階から制度化したい場合におススメです。

東京都千代田区の英知コンサルティングでは、主に中堅企業や中小企業向けの事業経営サポート業務に携わっています。当社への主な交通アクセスは東京メトロ有楽町線の麹町駅から徒歩1分、東京メトロ半蔵門線の半蔵門駅より徒歩5分です。「経営者に寄り添う伴走型コンサルタント」として、人事評価制度や人材育成・コーチングなど幅広く網羅しています。

『日本を「世界で一番“働く人”が活躍しやすい国」へ。』をビジョンとして活躍する、株式会社リンドバーグ。人事評価制度コンサルのプロとしての視点を生かして、クライアントの生産性向上に貢献しています。まだ設立して10年ほどの若い会社ですが、構築だけでなく、すでにある制度をうまく運用させるテクニックも持ち合わせており、構築・運用どちらの面でも実績を重ねてきています。労務管理のコンサルも専門範囲なので、広い視野で会社をコンサルしてもらえることがメリットです。

東京都港区にある青山人事コンサルティング株式会社は「働き方改革への対応」と「人事制度」を得意とするコンサルティング会社です。人事コンサルティング、教育研修、セミナー講師、原稿執筆・出版、顧問契約など数多くの企業との取引実績があります。お客様の企業実態にあった人事評価制度や人事研修をオーダーメイドで提案。変えなければいけないものと、変えてはいけないものを明確にした上で、コンサルティングを行っていきます。

東京都港区にオフィスを構えるトータル人事ソリューションズ株式会社は経営者の視点に立って1社1社に最適な提案をするコンサル会社です。経営・労務を切り口に様々な企業支援を行っており、具体的な提案で課題解決を実現します。人事評価・賃金制度構築のコンサルティングでは、ニーズにあった個別の具体的なコンサルティングを実施。これまで培ってきた経験を活かして、最短3ヶ月で人事評価制度の構築・改定が可能です。