- ていねいなヒアリングにより最適な教育研修を提案
- 「研修をやりっぱなしにしない」研修実施後のフォローが充実
- 「リピート率90%以上」満足度の高い研修を実現
【定期オンライン研修】訪問看護事業:全国事業所の管理者向け
毎月1回、オンラインでの定期研修でビジネス基礎力の底上げを実現
- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 3000人以上
- 費用
- 情報非公開
階層別に年間を通してのカリキュラムを弊社からご提案し、パートナー講師も含めバリエーション豊かな研修をご提供しております。
研修成果・振返りをもとに毎年コンテンツをブラッシュアップ、参加者個々の成長とあわせて、年次毎の教育体系も整ってきました。
- 依頼を受けたカテゴリ
- リーダー・管理職研修リーダー・管理職研修営業研修・セミナー社員研修
- 研修対象の属性
- 一般社員管理職営業職その他
- ターゲットの概要
- 看護師としてのキャリアをもとに管理者に任命され全国の拠点を任されているリーダークラスの方に「マネジメント力」「営業力」など基礎から体系立てて学んでいただくことで、急成長中の事業を支える組織力を強化しようという目的にて、定期研修を導入いただいております。
- 研修の種類
- 営業テクニック法人向け営業ノウハウマーケティング新規開拓リーダーシップマネージメントモチベーション向上部下教育会議マーケティング経営コーチング管理セールスノウハウ
- 研修の概要
- (例)【新任管理者研修】
・会社とは?
・チームワーク
・営業とは?
・会社の数字に強くなる
・マネジメント力を向上する
・コミュニケーション力を高める
【2年目以降】
・問題解決力向上
・リーダーシップ・フォロワーシップ
・会社の数字(売上管理/収支管理)
・理念浸透力
・部下育成とキャリア開発
- 備考
- 階層別に年間を通してのカリキュラムを弊社からご提案し、パートナー講師も含めバリエーション豊かな研修をご提供しております。
実績・事例画像
業務内容
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《オーダーメイド型》丁寧なヒヤリングにより各社にFITする研修プランをお出しします
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人気 5
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実績 4
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価格 -----
企業の中核を担う人材にふさわしいビジネススタンスの確立、基本の徹底を大切にしています。“不易”の部分を大切にしつつ、時流にあわせたコンテンツにて、各社にFITする研修をオーダ …
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我社の未来をつくる次世代リーダーたちによる経営戦略ミーティング
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人気 5
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実績 4
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価格 -----
存在意義は?どこへ向かう?この問題は“真の問題”か? あらためて問う。 「自分たちの未来を自分たちで創り出す」チーム一体化のための問題解決研修です。
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徹底したカスタマイズ研修+アフターフォローで「わかった→できる」を実現!
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人気 5
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実績 5
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価格 -----
「面白かった!」「ためになった!」で終わらせない、成果につながる研修メソッドとは? 【新人研修から管理職研修、役員研修まで、どんな階層・職種にも対応】 自ら学び成長し続け …
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実績・事例
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ミドルクラス一般社員対象【中堅社員研修】
―― 30〜50代 非管理職層の働き甲斐・モチベーションを向上!- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
現場最前線で活躍中のミドルクラス一般社員さんを集めての研修。 リーダー・管理職層と異なりこれまで受講機会の少なかった層に対して、ビジネススキルについての再定義インプット、および経験振返りを含めたワー …
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次世代幹部を育てる【経営計画策定研修】
―― 経営層の世代交代を見越した、幹部育成 〜経営層へのパラダイムシフト〜- 業種
- 通信・ネットワーク
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
次世代への経営交代を視野に次世代幹部育成の研修を実施。 これまで技術者としてマネジメントに徹してきたメンバーが、自社の理念・ビジョンを理解・所有し、数値計画作りから携わることで経営に対するマインドを …
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【社会人心構え・ビジネスマナー】+【野外研修Field Spike】
―― 座学での学び(指示受け・報連相・チームワークなど)を野外作業で体感!「分かる」→「できる」へ- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
■1日目 社会人心構え・ビジネスマナー研修 ・学生と社会人の違い ・マナーとは ・ビジネスマナー基礎(あいさつ、身だしなみ、姿勢動作、言葉づかい 等) ■2日目 社会人心構え・ビジネスマナー研修 ・ビジネ …
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新任課長・部長合同研修(次世代リーダー研修)
―― 幹部社員の存在意義、リーダーシップ、ビジョン実現への役割とは?- 業種
- 企業全般
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
➊スタートアップ ・目的とゴール ・3つの参加姿勢/チェックイン ➋経営の基本体系 ・会社の役割、体系図 ・私たちのビジョンは? ➌幹部とは? ・幹部(管理職)の3大役割 ・残念な幹部になら …
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次世代リーダー研修(プロジェクトリーディング+問題解決)
―― プロジェクトマネジメントのポイントを理解し、自身の職場での問題解決に活かす- 業種
- 企業全般
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
■研修の狙い(目的) 1. プロジェクト形式の業務において、効率的なプロジェクトマネジメントが行える 2.職場における問題を適切なプロセスを通じて解決できる ■研修のゴール 1. プロジェクトマネジメントのポイン …