株式会社レトロモダン

齋藤貴之

神奈川県川崎市久本1-6-8 BIZcomfort溝の口22号室

経営視点を持ち自ら道を拓く「自律型組織」
研修後の行動定着にコミットする「徹底伴走」
リピート率90%超　実績が示す高い研修満足度と効果

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【専門職・エンジニア向け】「論理と心理」で組織課題を解決する実践型チームビルディング研修

精神論は一切なし！客観的データと論理的アプローチで、エンジニア気質の社員が腹落ちする「チームの作法」を確立します。

業種: 情報非公開
地域: 情報非公開
規模: 情報非公開
費用: 情報非公開

4時間という限られた時間の中で、受講生のエンゲージメントを最大化する一気通貫プログラム（基礎講義➔2つの体感ワーク➔アクションプラン策定）を実施。「宇宙科学館までの道順」や「NASAゲーム」といったワークを通じて、情報の全量開示と、傾聴・統合による100%合意の重要性を学びました。

依頼を受けたカテゴリ: リーダー・管理職研修リーダー・管理職研修社員研修その他研修

研修対象の属性: 一般社員管理職営業職技術職(製造)技術職(建設)技術職(IT)

ターゲットの概要: 業種：世界的な精密装置・産業用機械メーカー様

対象者： 25名部署全員（メンバー～リーダークラス）

課題：社員一人ひとりが高い専門性と論理的思考力を持つ一方で、「自分には当たり前の情報」を共有せずエラーの原因になっていた。また、専門性が異なるメンバー間で意見が対立した際、多数決や妥協で合意してしまい、組織としてのベストな結論（シナジー）を出せていなかった。

研修の種類: リーダーシップマネージメントモチベーション向上その他

研修の概要

備考

実績・事例の詳細

最大のポイントは、メーカーの組織風土に合わせた「論理的・客観的なアプローチ」です。NASAゲームのスコアを用いて「個人回答の平均値よりも、チームの合意回答の方が遥かに高精度である」ことをデータで実証しました。

研修後は「情報の全量開示」「傾聴と統合」「論理的合意」という全員共通のコミュニケーションの作法を、具体的なアクションプランとして落とし込み、Googleフォームで回収することで実務への高い再現性を実現しました。

お客様の声

「社員の多くがエンジニア気質のため、精神論ベースの研修では響かないと危惧していました。しかしレトロモダンさんの研修は、客観的データの実証を伴っていたため、参加者全員が『なぜチームワークが必要なのか』を論理的に納得できました。翌日から現場で『まずは情報を全量開示しよう』という声が自然と上がるようになり、妥協ではない真の合意形成に向けたプロセスが組織に定着し始めています」

カテゴリ

リーダー・管理職研修リーダー・管理職研修社員研修その他研修