株式会社レトロモダン

＼こんな人におすすめ／
・場当たり的なトラブル対応に追われ、根本的な課題解決ができていないリーダー
・自身の職場のリアルな課題を題材に、実践的な解決スキルを身につけたい中堅社員
・曖昧な目標設定により計画倒れが頻発し、達成可能な行動計画を作りたい方

「問題の根本原因がわからず場当たり的な対応になってしまう」「原因分析が浅く表面的な対策しか打てない」「目標を立てても達成できず計画倒れに終わる」といった、現場のリーダーが直面しがちなリアルな課題をクリアにします。

【本研修の3つの柱】

1. 論理的な問題解決フローと3つのアプローチの習得
「あるべき姿と現状のギャップ」という明確な定義からスタートし、問題解決の4ステップを体系的に学びます。また、「トラブル対応型」「改善型」「改革型」の3つのアプローチを理解し、状況に応じて適切な解決手法を使い分けられる柔軟な思考力を養います。

2. 自社のリアルな業務課題を持ち込む実践型ワーク
座学にとどまらず、受講者が日頃の業務で「問題だ」と感じている実際のテーマを題材にします。「なぜなぜ分析」による真因究明、緊急度×重要度マトリクスによる優先順位付け、5W2Hを用いた具体化などを駆使し、明日から現場で即使えるスキルを体得します。

3. SMART目標の設定と行動変容へのコミット
曖昧な目標設定を廃し、SMARTの法則（具体的・測定可能・達成可能・現実的・期限明確）に基づいた「達成可能性の高い具体的な目標」へとアクションプランをブラッシュアップします。

株式会社レトロモダンでは、貴社の経営課題に直結する完全オーダーメイドのカリキュラム設計に加え、研修後の実行・振り返りを伴走する独自の継続フローを提供しています。受講者を「やりっぱなし」にさせず、確実な現場定着と組織の成果創出を実現します。オンライン・対面どちらの形式にも対応可能です。