株式会社レトロモダン

【管理職の「プレイング業務」と「部下育成」の両立にお困りではありませんか？】

2025年、企業の最大の課題は「ミドルマネジメント（管理職）の疲弊」です。 人手不足による業務過多に加え、ハラスメント規制の強化、多様化する部下の価値観……。従来の「背中を見て覚えろ」という指導スタイルは通用しなくなり、どうマネジメントすべきか悩むリーダーが増えています。

本研修では、精神論ではなく、現代の管理職に必要な「心理的安全性（Psychological Safety）」の構築と、チームのエンゲージメントを高める具体的なスキルを提供します。

■研修で解決できる課題
・管理職が忙しすぎて、部下の育成がおろそかになっている
・「ハラスメント」を恐れるあまり、必要な指導や注意ができていない
・チーム内のコミュニケーションが希薄で、ミスやトラブルが隠蔽されがち

■本研修の3つの特徴
1. 心理的安全性の「正しい」理解と実践
心理的安全性＝「ぬるま湯」ではありません。意見を戦わせ、健全な衝突を許容しながら高い成果を目指すための土台作りを学びます。

2. グレーゾーンを解消する「言い換え」
トレーニング 「どこまでが指導で、どこからがパワハラか」の境界線を明確化。伝え方一つで相手の受け取り方を変える「アサーティブ・コミュニケーション」を習得します。

3. 人的資本経営に直結する「エンゲージメント向上」
部下の強みを見つけ、やりがい（内発的動機）を刺激するマネジメント手法を習得し、離職防止と組織の活性化を同時に実現します。

貴社の管理職が自信を持ってリーダーシップを発揮できるよう、実情に合わせたプログラムを設計いたします。まずは「お見積り・相談」よりお気軽にお問い合わせください。