株式会社レトロモダン

《AI導入の失敗は「指示の曖昧さ」にある。的確なオーダーシートで、AIを最強の相棒に変える》 【提案・実施内容】 実務特化型 AI協働研修 AIを「不器用な新人」と見立て、的確な指示（オーダーシート）を出して …

《批判も中断もない、静かなる熱狂。南アフリカ流の「村会議」が、本音を語れる土壌をつくる》 【提案・実施内容】 Lekgotla（レホトラ）研修（対話型プログラム） 南アフリカの伝統的な「村会議」をモデルにし …

【提案・実施内容】 FieldSpike研修（野外体験型ワーク） 会議室を飛び出し、青空の下で巨大な「竹ドーム制作」などの共同作業を実施。上下関係や立場の垣根を越えて協力しなければ完成しないタスクに取り組むこ …

【提案・実施内容】 PersonalQuest研修（相互支援型・探究プログラム） 一方的な講義ではなく、受講者自身が抱える実務課題やキャリアテーマを持ち寄り、チームで解決策を探究するプロジェクト形式を採用。 「自 …

【提案・実施内容】 GoodTeam研修（経営・幹部層向け） 単なるチームビルディングではなく、経営の「事実（Fact）」を徹底的に洗い出すワークを実施。 組織の存続に関わるリスクや課題（Fact Analysis）をテーブ …

月1回、エリア毎にオンラインにて集合し、ビジョンや存在意義、経営計画に関する講義（インプット）と具体的な計画策定（アウトプット）を交互に行うことで知識の定着、行動変容を促すプログラム。 「知る・わか …

事前打ち合わせで十分なヒヤリングを行い、プログラム内容や進め方について合意を得ながら進めています。 研修終了後には各自の研修での気付き・学びや今後の行動について(アクションプラン)を明確化、上司にも共 …

現場最前線で活躍中のミドルクラス一般社員さんを集めての研修。 リーダー・管理職層と異なりこれまで受講機会の少なかった層に対して、ビジネススキルについての再定義インプット、および経験振返りを含めたワー …

次世代への経営交代を視野に次世代幹部育成の研修を実施。 これまで技術者としてマネジメントに徹してきたメンバーが、自社の理念・ビジョンを理解・所有し、数値計画作りから携わることで経営に対するマインドを …

■1日目　社会人心構え・ビジネスマナー研修? ・学生と社会人の違い ・マナーとは ・ビジネスマナー基礎（あいさつ、身だしなみ、姿勢動作、言葉づかい　等） ■2日目　社会人心構え・ビジネスマナー研修? ・ビジネ …

・導入の背景：既存の制度が10年以上前に策定した職能資格制度であったため、役割等級制度に見直し ・制度構築の経緯：月1回のコンサルティングにより社長・幹部社員を巻き込んで皆で理解を深め、現場が運用できる …

➊スタートアップ ・目的とゴール ・3つの参加姿勢/チェックイン ➋経営の基本体系 ・会社の役割、体系図　 ・私たちのビジョンは？ ➌幹部とは？ ・幹部(管理職)の3大役割 ・残念な幹部になら …

■研修の狙い(目的) 1. プロジェクト形式の業務において、効率的なプロジェクトマネジメントが行える 2．職場における問題を適切なプロセスを通じて解決できる ■研修のゴール 1. プロジェクトマネジメントのポイン …

ソフトウェアの開発〜テスト〜リリースまでの一連の流れ（V字モデル）をイメージした研修プログラムにより、野外作業を通してフローを実体験。 自然を感じながらの共同作業で同期間のチームビルディング、コミュニ …

階層別に年間を通してのカリキュラムを弊社からご提案し、パートナー講師も含めバリエーション豊かな研修をご提供しております。 研修成果・振返りをもとに毎年コンテンツをブラッシュアップ、参加者個々の成長と …

若手から中堅に向け、経験を重ね自分なりの仕事の進め方に手応えを感じられるようになる入社5年目。これまでの成果・ノウハウを言語化し再現性を高めるため、また、後輩指導など職場のリーダーとしての成長を促進 …

10数年来のお付き合いとなる顧客様です。 経営に対する想いや組織の現状について、コンサルタントが丁寧にお話をお聴きするところから教育研修をスタートしています。歴史を重ね規模が拡大するとともに組織の課題 …