株式会社レトロモダン

齋藤貴之

神奈川県川崎市久本1-6-8 BIZcomfort溝の口22号室

経営視点を持ち自ら道を拓く「自律型組織」へ
研修後の行動定着にコミットする「徹底伴走」
リピート率90%超　実績が示す高い研修満足度と効果

【経営戦略ミーティング】未来を創る次世代リーダー育成・問題発見解決研修

研修の核心：現状把握と経営参画意識の醸成
本研修は、単なる知識習得ではありません。
次世代リーダーに【経営者視点】を持たせ、会社を自分事として捉えるオーナーシップを育みます。

★ 現状把握：サーベイを通じて事実を徹底探究し、全参加者で【自社で今起こっていること】を共有。経営参画意識を持たせます。
★ 一体化の醸成：共通の価値観と同一の危機感を醸成し、チームを高次元で一体化させます。Capture Essence（研修の要）に至る思考プロセス（思いの共有）こそが、真にチームを一体化させます。

育成ゴール：未来を切り拓く主体性
不確実性の時代に必須となる能力を磨き、次世代リーダーの行動変容を促します。

方向性の明確化 ▶ チームの進むべき道が明確になり、主体的に未来を切り拓く【モチベーションアップ】された状態。
アクションの具体化 ▶ 共通の課題認識のもと、明日から何をすべきか？という【具体的アクションプラン】が実行できる状態。
高次元での一体化 ▶ 個の価値観を尊重しつつ、チームの価値観へ収斂し、共通の目的に向かう【高次元で一体化された状態】。

会社特色: 実績が豊富ノウハウが充実こまめな対応

開業年「.(年)」

得意業界: 製造業情報通信業商業

研修特色: 内容が濃い

プログラム: リーダーシップマネージメントモチベーション向上会議経営その他

料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」

プログラム例: 【事前サーベイ】研修実施前にサーベイを実施、様々な角度から自社の現状を洗い出す。

【事実の把握】事実を 1 つ 1 つ探究し、参加者全員で現状を共有する。
　→【重要ポイントの選定】事実から見えてきた重要な課題を最重要ポイントとする。「なぜ？」を繰り返し、本質を徹底的に探る。

【決壊のトリガー飛躍のスイッチ】
・「爆発的に成果を上げる要因」は何か？
・「淘汰されてしまう要因」は何か？

【本質の発見】
今後の企業活動において必要不可欠な物事の根本を全員で共有。
（成長・繁栄・存続・成果の核心的ポイント）
プログラム例：本質を見抜く思考プロセス
当社のプログラムは、「なぜ？」を繰り返し、現状の奥にある【本質的な課題】を発見することに焦点を当てています。

【事前準備】現状把握サーベイ
研修前にサーベイを実施し、様々な角度から自社の現状を客観的に洗い出します。

【問題発見力強化】事実の把握と重要ポイント選定
事実を探究し、現状を共有。「なぜ？」を繰り返すことで、本質的な最重要課題を特定します。

【本質の探究】決壊のトリガーと飛躍のスイッチ
「爆発的に成果を上げる要因」と「淘汰されてしまう要因」を探り、今後の企業活動における【成長・繁栄・存続の核心的ポイント】を全員で共有します。

【未来の創造】ブレインストーミング
固定観念を排除し、アイディア（アクションプラン）を創出。【一点突破・全面推動】に向けた具体的な戦略を立案します。

この研修は、こんな課題をお持ちの企業様に最適です
✅ 次世代リーダー層に、真の経営意識と当事者意識を持たせたい。
✅ 組織全体の【危機意識】を共有し、安住の考え方を排除したい。
✅ チーム間の価値観の相違を乗り越え、高次元での【一体化】を実現したい。

研修実績: IT業、製造業、商社、小売業など（業種問わず）、中堅中小企業を中心に多くの企業様で導入いただいています。

《受講者の声》
「漠然としていた会社や自身が抱えている問題について、納得のいく原因を特定できたのでよかったと思います」
「100件以上出ていた「押さえるべき事実」からそぎ落としてそぎ落として本質を見て1つにまとめるというエキサイティングな体験でした」
「他の社員が会社についてどう考えているのか聞けるよい機会だった。自分だけだと思っていたが、問題があると感じている点は大体共通していたことが分かった」