株式会社レトロモダン

プレイヤーからマネージャーへの転換期にある新任リーダーや中堅社員を対象に、チームで成果を出し続けるためのマネジメントの本質を体系的に学ぶ実践型研修です。

「目標を立てても計画倒れに終わる」「PDCAが上手く回らない」「リーダーとマネージャーの役割の違いが曖昧」といった、新任マネージャーが直面しやすいリアルな課題を根本から解決します。

【本研修の3つの柱】

1. リーダーとマネージャーの役割を明確化
リーダーシップとマネジメントの違いを整理し、マネージャーに求められる「目標達成・部下育成・組織活性化」の3つの役割を具体的に言語化します。自身が今どの役割にどの程度コミットできているかを客観的に振り返り、明日からの行動指針を明確にします。

2. 「G-PDCA」による業務設計と実行力の強化
目標（Goal）の設定から改善（Action）までを体系的に学びます。SMARTな目標設定、5W2Hによる計画具体化、実施×成果の2軸マトリクスによる検証、ECRS（排除・結合・交換・簡素）を用いた改善など、実務ですぐに使える豊富なフレームワークを習得します。

3. 桃太郎の事例と自己診断で現場へ定着
「きびだんご販売の失敗と改善ストーリー」という身近な事例を用いるため、難解になりがちなG-PDCAの本質を感覚的に理解できます。また、自己診断を通じて自身の強み・課題を可視化し、研修の最後には具体的なアクションプランを策定します。

さらに、株式会社レトロモダンでは、貴社の経営課題に合わせた「完全オーダーメイド設計」と、研修後の実行・共有・再挑戦を伴走する「継続フォロー」により、研修をやりっぱなしにせず、受講者の確実な行動変容を促します。オンライン・対面どちらの形式にも対応可能です。