株式会社レトロモダン

＼こんな人におすすめ／
・部下への教えすぎや、指示待ちに悩むリーダー
・指導手法の使い分けに迷う中堅社員・OJT担当者
・部下の強みを引き出し、自律を促したい管理職

「部下の育成方法がわからず、どう関わればいいか迷っている」「教えても部下が自分で考えて動けるようにならない」「コーチングとティーチングの違いや使い分けがわからない」といった、現場のリーダーが直面しがちなリアルな課題をクリアにします。

【本研修の3つの柱】

教える技術（ティーチング）と引き出す技術（コーチング）の体系的習得
コーチングとティーチングの違いと使い分けを、理論と具体例の両面から丁寧に学びます。SL論（状況対応型リーダーシップ）や習熟度別のマトリクスを用いることで、部下のレベルや状況に応じた最適な指導スタイルを使い分ける力が身につきます。

3大スキルのロールプレイと効果的なフィードバック
相手の自発的な行動を促す「傾聴・質問・承認」の基本スキルを、良い例・悪い例のケーススタディやロールプレイを通じて体得します。さらに、現場で即使える「褒め方・叱り方の各5つのポイント」やIメッセージの実践例を交え、指導の精度を高めます。

キャリア支援（Can・Must・Will）と愛情ベースの育成マインド
「Can（できること）」「Must（求められていること）」「Will（やりたいこと）」の三要素を活用し、部下のキャリア形成と日々の目標設定を支援する視点を養います。単なるテクニックではなく、部下の成長を本気で願う「愛情ベース」の根本的な育成スタンスを醸成します。

株式会社レトロモダンでは、貴社の経営課題に直結する完全オーダーメイドのカリキュラム設計に加え、研修後の実行・振り返りを伴走する独自の継続フローを提供しています。受講者を「やりっぱなし」にさせず、確実な現場定着と組織の成果創出を実現します。オンライン・対面どちらの形式にも対応可能です。