- 経営視点を持ち 自ら道を拓く「自律型組織」へ
- 研修後の行動定着にコミットする「徹底伴走」
- リピート率90%超 実績が示す高い研修満足度と効果
新任管理職研修・選抜係長研修
会社の現状・方針をもとに研修デザイン、老舗組織に新しい風を取り入れた
- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 500人~1000人
- 費用
- 情報非公開
10数年来のお付き合いとなる顧客様です。
経営に対する想いや組織の現状について、コンサルタントが丁寧にお話をお聴きするところから教育研修をスタートしています。歴史を重ね規模が拡大するとともに組織の課題もまた変遷していきます。
研修毎の振返り、ご担当者様との入念な打ち合わせにより、コンテンツ・インストラクションスキルともに毎年ブラッシュアップを重ね運営しています。
- 依頼を受けたカテゴリ
- リーダー・管理職研修リーダー・管理職研修社員研修営業研修・セミナー
- 研修対象の属性
- 管理職
- ターゲットの概要
- 研修の種類
- リーダーシップマネージメントモチベーション向上部下評価部下教育会議経営コーチング計画・設計管理その他
- 研修の概要
- ・問題解決型オリジナル研修「GoodTeam」
・会社の数字(実践的財務研修)
・リーダーシップ
・マネジメント
・部下育成
・基礎ビジネスマインド(3つの参加姿勢) など
- 備考
実績・事例画像
お客様の声
課長研修や幹部に関する研修、会社の数字研修などをお願いしています。また、7年ほど前から社員の評価制度を取り入れているのですが、抽象的でバラつきがあるので、それを平均的にレベルアップさせるためにも研修をお願いしています。誠心誠意やってくれるのがいいところですね。
レトロモダンの講師が担当のときは講義室内の雰囲気がシャキッとなります。受講対象者となる人たちに対しては、外部のコンサルタントから話をしてもらった方が効き目があるんです。齋藤社長も宮城さんもいろいろなことをズバッと言うからでしょうね。歯に衣着せぬ話し方をするところがいいですし、話がわかりやすいので、当社の社員たちにもしみ込みやすいようです。
業務内容
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心理的安全性と成果を両立させる「現代型」管理職・リーダー研修
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「ハラスメントと言われるのが怖くて指導できない」「プレイング業務で手一杯」そんな管理職の意識を変革。部下の主体性を引き出し、チームの生産性を最大化する「任せる技術」と「関 …
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Z世代の定着率を改善する「対話型」マネジメント研修
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「叱ると辞める」「何を考えているか分からない」そんな現場の悩みを解消します。従来の指導法をアップデートし、Z世代の強みを引き出す「1on1」と「心理的安全性」のスキルを習得。 …
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【VUCA時代を勝ち抜く】本質的な基礎力と主体性を磨く・完全オーダーメイド研修
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インスタントなテクニックではなく、【盤石な基礎】と【不易の本質】を重視。丁寧なヒアリングを通じて、貴社の企業文化と成長戦略に完全にフィットする「真に効果のある研修」を設計 …
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【経営戦略ミーティング】未来を創る次世代リーダー育成・問題発見解決研修
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「存在意義は?」「真の問題は何か?」を問い、VUCA時代の切迫した課題を共有。主体的な問題解決を通じ、チームを高次元で一体化させる戦略的研修です。
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【成果直結を追求】「わかった」を「できる」に変える徹底フォロー研修
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「面白かった」「ためになった」で終わらせない! 新人・管理職・役員まで、あらゆる階層・職種に対応。自ら成長し続ける組織への変革をサポートする研修メソッドとは?
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《営業研修》中堅〜ベテラン社員向け
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自分たちが創り出している価値についてあらためて言語化し探究することで仕事への誇りを可視化。モチベーション向上・行動変容を実現します!
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クチコミ
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総合評価
4- 業種
- その他
- 地域
- 東京都
ご担当者が企画段階から、様々な事情を汲み取り、弊社側の希望に沿った研修となりました。特に財務という固い内容を、若手にもわかりやすく理解させるようなワークなどが多く、結果的に専門性がありながらも、受講者の知識向上に寄与し満足度向上にもつなが …
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総合評価
5- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 沖縄県
当社では2019年から、幹部社員を対象にレトロモダンの「Good Team研修」などを受けました。せっかくお金を使って研修を受けるのだから、意味があるものを受けたい。単に講師の話を聞くだけの研修よりは、自分で考える研修の方が意味があります。受けてみた …
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総合評価
5- 業種
- 卸売業
- 地域
- 東京都
レトロモダンの方々とは2015年頃からのお付き合いです。長くお付き合いしている一番の理由は価値観です。人づくりや能力開発に対する価値観がとても共感できます。「レトロモダン」としてあらためて起業されたとき、その社名を聞いて「これは間違いない」と …
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総合評価
5- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 千葉県
社員教育は内製していましたが、社内に新風を吹き込んでみようと、外部の研修会社に依頼することにしました。当社の希望を汲んでくれる等レトロモダンは対応がやわらかく、研修のデザインに長けていると思いました。
実績・事例
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【生産性改革】AI活用・実務改善(AI協働研修)
—— 「AIに使われる」のではなく「AIと共創する」。思考のボトルネックを解消する実務直結型トレーニング- 業種
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《AI導入の失敗は「指示の曖昧さ」にある。的確なオーダーシートで、AIを最強の相棒に変える》 【提案・実施内容】 実務特化型 AI協働研修 AIを「不器用な新人」と見立て、的確な指示(オーダーシート)を出して …
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【組織風土改革】全階層・対話(Lekgotla研修)
—— タイトル 肩書きを脱ぎ捨て、人間として向き合う。組織の「対話不全」を解消するレホトラ(車座対話)- 業種
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《批判も中断もない、静かなる熱狂。南アフリカ流の「村会議」が、本音を語れる土壌をつくる》 【提案・実施内容】 Lekgotla(レホトラ)研修(対話型プログラム) 南アフリカの伝統的な「村会議」をモデルにし …
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【チームビルディング】全社・イベント(FieldSpike研修)
—— 会議室では生まれない「熱狂」と「没入」。理屈を超えた一体感を生むフィールドワーク- 業種
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【提案・実施内容】 FieldSpike研修(野外体験型ワーク) 会議室を飛び出し、青空の下で巨大な「竹ドーム制作」などの共同作業を実施。上下関係や立場の垣根を越えて協力しなければ完成しないタスクに取り組むこ …
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【自律型人材育成】若手・中堅社員向け(PersonalQuest研修)
—— 「指示待ち」から「自律自走」へ。個人の探究心(Quest)に火をつける相互支援型ワーク- 業種
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【提案・実施内容】 PersonalQuest研修(相互支援型・探究プログラム) 一方的な講義ではなく、受講者自身が抱える実務課題やキャリアテーマを持ち寄り、チームで解決策を探究するプロジェクト形式を採用。 「自 …
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【組織変革】経営層・幹部向け(GoodTeam研修)
—— タイトル 経営陣の「本音の対話」でベクトルを統一。心理的安全性と成果への責任を両立させた組織変革- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
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- 情報非公開
【提案・実施内容】 GoodTeam研修(経営・幹部層向け) 単なるチームビルディングではなく、経営の「事実(Fact)」を徹底的に洗い出すワークを実施。 組織の存続に関わるリスクや課題(Fact Analysis)をテーブ …