- ていねいなヒアリングにより最適な教育研修を提案
- 「研修をやりっぱなしにしない」研修実施後のフォローが充実
- 「リピート率90%以上」満足度の高い研修を実現
新任管理職研修・選抜係長研修
会社の現状・方針をもとに研修デザイン、老舗組織に新しい風を取り入れた
- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 500人~1000人
- 費用
- 情報非公開
10数年来のお付き合いとなる顧客様です。
経営に対する想いや組織の現状について、コンサルタントが丁寧にお話をお聴きするところから教育研修をスタートしています。歴史を重ね規模が拡大するとともに組織の課題もまた変遷していきます。
研修毎の振返り、ご担当者様との入念な打ち合わせにより、コンテンツ・インストラクションスキルともに毎年ブラッシュアップを重ね運営しています。
- 依頼を受けたカテゴリ
- リーダー・管理職研修リーダー・管理職研修社員研修営業研修・セミナー
- 研修対象の属性
- 管理職
- ターゲットの概要
- 研修の種類
- リーダーシップマネージメントモチベーション向上部下評価部下教育会議経営コーチング計画・設計管理その他
- 研修の概要
- ・問題解決型オリジナル研修「GoodTeam」
・会社の数字(実践的財務研修)
・リーダーシップ
・マネジメント
・部下育成
・基礎ビジネスマインド(3つの参加姿勢) など
- 備考
実績・事例画像
お客様の声
課長研修や幹部に関する研修、会社の数字研修などをお願いしています。また、7年ほど前から社員の評価制度を取り入れているのですが、抽象的でバラつきがあるので、それを平均的にレベルアップさせるためにも研修をお願いしています。誠心誠意やってくれるのがいいところですね。
レトロモダンの講師が担当のときは講義室内の雰囲気がシャキッとなります。受講対象者となる人たちに対しては、外部のコンサルタントから話をしてもらった方が効き目があるんです。齋藤社長も宮城さんもいろいろなことをズバッと言うからでしょうね。歯に衣着せぬ話し方をするところがいいですし、話がわかりやすいので、当社の社員たちにもしみ込みやすいようです。
業務内容
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《オーダーメイド型》丁寧なヒヤリングにより各社にFITする研修プランをお出しします
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人気 5
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実績 4
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価格 -----
企業の中核を担う人材にふさわしいビジネススタンスの確立、基本の徹底を大切にしています。“不易”の部分を大切にしつつ、時流にあわせたコンテンツにて、各社にFITする研修をオーダ …
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我社の未来をつくる次世代リーダーたちによる経営戦略ミーティング
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人気 5
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実績 4
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価格 -----
存在意義は?どこへ向かう?この問題は“真の問題”か? あらためて問う。 「自分たちの未来を自分たちで創り出す」チーム一体化のための問題解決研修です。
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徹底したカスタマイズ研修+アフターフォローで「わかった→できる」を実現!
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人気 5
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実績 5
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価格 -----
「面白かった!」「ためになった!」で終わらせない、成果につながる研修メソッドとは? 【新人研修から管理職研修、役員研修まで、どんな階層・職種にも対応】 自ら学び成長し続け …
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実績・事例
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ミドルクラス一般社員対象【中堅社員研修】
―― 30〜50代 非管理職層の働き甲斐・モチベーションを向上!- 業種
- 卸売業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 100人~300人
現場最前線で活躍中のミドルクラス一般社員さんを集めての研修。 リーダー・管理職層と異なりこれまで受講機会の少なかった層に対して、ビジネススキルについての再定義インプット、および経験振返りを含めたワー …
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次世代幹部を育てる【経営計画策定研修】
―― 経営層の世代交代を見越した、幹部育成 〜経営層へのパラダイムシフト〜- 業種
- 通信・ネットワーク
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
次世代への経営交代を視野に次世代幹部育成の研修を実施。 これまで技術者としてマネジメントに徹してきたメンバーが、自社の理念・ビジョンを理解・所有し、数値計画作りから携わることで経営に対するマインドを …
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【社会人心構え・ビジネスマナー】+【野外研修Field Spike】
―― 座学での学び(指示受け・報連相・チームワークなど)を野外作業で体感!「分かる」→「できる」へ- 業種
- 企業全般
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
■1日目 社会人心構え・ビジネスマナー研修 ・学生と社会人の違い ・マナーとは ・ビジネスマナー基礎(あいさつ、身だしなみ、姿勢動作、言葉づかい 等) ■2日目 社会人心構え・ビジネスマナー研修 ・ビジネ …
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新任課長・部長合同研修(次世代リーダー研修)
―― 幹部社員の存在意義、リーダーシップ、ビジョン実現への役割とは?- 業種
- 企業全般
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
➊スタートアップ ・目的とゴール ・3つの参加姿勢/チェックイン ➋経営の基本体系 ・会社の役割、体系図 ・私たちのビジョンは? ➌幹部とは? ・幹部(管理職)の3大役割 ・残念な幹部になら …
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次世代リーダー研修(プロジェクトリーディング+問題解決)
―― プロジェクトマネジメントのポイントを理解し、自身の職場での問題解決に活かす- 業種
- 企業全般
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
■研修の狙い(目的) 1. プロジェクト形式の業務において、効率的なプロジェクトマネジメントが行える 2.職場における問題を適切なプロセスを通じて解決できる ■研修のゴール 1. プロジェクトマネジメントのポイン …