おすすめの中小企業向けコンサル会社15選！依頼するポイントや費用相場を確認

実績豊富な中小企業に強いコンサルティング会社6選

参照元：フォワード・インターナショナル株式会社

• 中小企業の海外ビジネスをサポート
• 市場調査から総合コンサルティングまで豊富な実績
• 海外ビジネスにつきまとうトラブルに対する危機対応力

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参照元：合同会社 Initiatives

• 事業再生のコンサルティングに豊富な実績あり
• 中小企業向けの経営サポートが充実
• 人材のモチベーションアップや営業力強化の支援が得意

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参照元：有限会社ヒューマンリソースコンサルタント

• 中小企業の人事制度の導入・運用に特化したサービス
• 経営者の悩みを最適な制度設計でサポート
• 幅広い業種に豊富な実績

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参照元：株式会社Pro-D-use

• 「答えがない」「独自性が強い」「難解な」仕事が得意
• 「現場型」プロフェッショナル集団
• 企画から戦略設計、現場での具体的運用まで一気通貫

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参照元：アクセルコンサルティング株式会社

• 1500社を超える豊富な実績
• 業績や組織力向上のためのコンサルティング
• 「幸せ創造企業」を輩出に貢献

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参照元：ロング ラスティング ライン

• マーケティング支援など成長のためのトータルサポート
• 代表自らのCEO経験を武器にコンサルテーション
• 経営の悩みに誠意・勇気・透明性をもって対応

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提案力がある中小企業に強いコンサルティング会社4選

参照元：株式会社トリニティーコンサルティング

• 経営顧問・金融機関対策などのニーズに応じたプラン
• 「トリプルWIN(=三方よし)の追求」が信条
• 目まぐるしく変わる環境下で生き残る企業を支援

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参照元：株式会社サティス

• 顧客満足・社会満足・社員満足・会社満足の4つの満足
• 経営戦略と同時に公平かつ明確な人事制度の構築を重視
• 売上アップ・業務改善の両面で確かな実績

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参照元：株式会社エクステンド

• 経営革新等認定支援機関として数多くの実績
• 「会社の再生」「事業の再生」「社長の再生」に注力
• 社長のためのコンテンツ図書館「ダイトリ」を運営

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参照元：株式会社コンサラート

• 個性豊かなコンサルタントが企業の課題に迅速に対応
• 地域が抱えるさまざまな課題にもノウハウあり
• 自社プロデュースによるイベントなどの実績

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サポートに定評のある中小企業に強いコンサルティング会社5選

参照元：K.I.パートナーズ株式会社

• 後継社長が経営において悩むポイントを解決
• 再現性ある目標達成を実現する仕組みを構築
• リーズナブルな価格で導入が可能

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参照元：株式会社 JUST FOR YOU

• 士業と連携しチームで支えるコンサルティングに強み
• 代表者は事業承継の専門家としてセミナーに登壇
• 経営者を対象としたセミナーの開催

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参照元：株式会社 サクシード

• 成長期・成熟期・衰退期などステージにあわせた支援
• 経営戦略の一つとしてM＆Aを支援
• 事業承継プラットフォーム「ツグナラ」運営

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参照元：イノベーションサポート

• 経営トップの「夢」の具現化をサポート
• 組織や人材の開発、活性化をサポート
• さまざまな企業規模、業界の実績が豊富

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参照元：株式会社サイエス

• 年商100億を実現する中堅企業へのサポーター
• 属人的経営スタイルからの脱却を目指す中堅企業を支援
• 幅広い業界での確かな実績

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中小企業向けのコンサル会社を依頼する際のポイント6つ

ここからは、中小企業向けのコンサルを依頼する際のポイントを6つ紹介します。

1. コストと価値のバランスがあうか

中小企業がコンサルを依頼する際は、コストと提供される価値のバランスを見極めることが重要です。適切なコストで高品質なサービスを受けるために、複数のコンサル会社を比較しましょう。

安価なオプションが必ずしも最良とは限らないため、価格だけではなく提供されるサービス内容や成果も考慮すべきです。

自社のニーズにあったコンサルを選ぶことで、コストと価値のバランスを最大限に活かせます。

2. 実績と適切な専門知識があるか

中小企業向けのコンサルを選ぶ際は、実績と専門知識があるか確認しましょう。過去の成功事例や業界での経験を確認し、自社の業界やニーズにあった実績を持つかを見極めます。

実績だけではなく、専門知識が豊富であるかも重視すべきです。中小企業の特有の課題やニーズを理解し、それに基づいた的確なアドバイスを提供できるかがポイントになります。

3. カスタマイズと実践的なアプローチができるか

コンサルは、一般論ではなく特定の企業のニーズにあわせてカスタマイズされたアプローチが求められます。中小企業の課題は多様であり、汎用的な解決策では不十分です。コンサルが具体的な課題に焦点をあて、実践的な解決策を提供できるかが重要です。

カスタマイズされたアプローチにより、中小企業が実際の課題を解決し成果を上げることが可能になります。

4. 中小企業の経営状況や現場をよく理解しているか

中小企業が経営をするうえで、よくある問題や現場の内情を理解しているか、依頼する際に重要です。

大企業とは異なり、中小企業では以下の問題に陥りやすいでしょう。

上記のような、中小企業でよく問題視されている経営難を定量的に分析し、高度な解決案をできるコンサルタントが在籍していると安心でしょう。

5. コンサルタントの人間性に問題はないか

コンサルタントの人柄は、今後関わっていくうえで左右されます。顧客に大柄な態度をとったり、競合他社の悪評を言ってたりするコンサルタントは、人間性に問題があるためやめておくべきでしょう。

WebやSNSで必ずコンサル会社の口コミを確認しましょう。

6. コンサルタントの話がわかりやすいか

コンサルタントの話がわかりやすいかも重要です。説明が専門用語や横文字だらけで説明するコンサルタントも少なくありません。

「専門的でよくわからない」状況になってしまうと、費用の無駄になってしまい、かえって経営を苦しめてしまうでしょう。

自社の理解度レベルに合わせて説明をわかりやすくできるか、カウンセリングの段階で必ず確認しましょう。

コンサル会社に依頼する際の費用相場

コンサル会社に依頼する際の費用相場は、コンサル会社の規模によって変わります。

費用は大きく幅がありますが、契約形態で変動します。

業界別の費用相場が知りたい方は、以下の記事で詳しく解説しているため参考にしてみてください。

コンサルタントの報酬の決め方は？6つの契約型と費用相場を紹介

個人事業・小規模コンサルティングファーム：20万円〜360万円

個人事業・小規模コンサルティングファームは、コンサルティングにかかる費用が比較的安価です。

従業員が数十名程度の企業や会社設立当初が主に対象となっています。依頼する内容が、大きなプロジェクトではない場合にもおすすめです。

以下に、契約別の費用を解説します。

顧問契約型の費用相場：月20万円〜

経営コンサルタントや営業コンサルタントと顧問契約を結ぶ場合、費用相場は月20万円からが相場です。

顧問契約は会社への月の訪問回数が増えると、費用が上がっていきます。コンサルタントにどのくらいの頻度でアドバイスを定期的にもらいたいか、検討してから契約を結ぶようにしましょう。

プロジェクト型の費用相場：60万円〜360万円

プロジェクト単位で個人事業・小規模コンサルティングファームと契約を締結する場合、費用相場は60万円〜360万円程度です。従業員数の規模や契約期間の長さ、プロジェクトの難易度によって大きく価格が変動します。

個人事業・小規模コンサルティングファームは、対応できる範囲が限られているため、プロジェクト型で契約できない場合があるため注意しましょう。

時間契約型の費用相場：5,000円〜3万円

顧問契約やプロジェクト契約を結ぶ前に、相談をしたい場合は時間型の契約がおすすめです。費用相場は5,000円〜3万円前後になります。

自社の抱えてる問題が、初回相談のコンサルティングで改善される場合も少なくありません。本格的な契約を結ぶ前に一度相談してみるのも有効です。

独立系コンサルティングファーム：20万円〜540万円

独立系コンサルティングファームとは、国内の独立した企業でコンサルティングを行っている会社のことです。費用相場は、20万円〜540万円程度です。

中小企業を主にターゲットとした、コンサルティングがメインとなっています。契約別の費用相場は下記です。

顧問契約型の費用相場：月20万円〜30万円

顧問契約を締結する際の費用相場は月20万円〜30万円程度です。企業の中長期的な経営戦略のアドバイスや資金繰りなど、高度な専門性が求められるため、月の訪問回数が少なくても高額になる傾向があります。

個人事業・小規模コンサルティングファームよりも、対応できる範囲は広いため、経営戦略に関して多くのアドバイスを受けたい方はおすすめです。

プロジェクト型の費用相場：90万円〜540万円

独立系コンサルティングファームがプロジェクト型契約を結ぶ場合、複数のコンサルタントを使ってチームで対応することがあります。複数人のコンサルタントが働く分、費用は90万円〜540万円とやや高額です。

さまざまな分野のコンサルタントがいるため、抱えている問題に対して専門分野に特化したアドバイスをもらえるのがメリットです。

時間契約型の費用相場：3万円〜5万円

個人や小規模のコンサルティングファームとは異なり、独立系コンサルティングファームは相談のみ受け付けているところはほとんどありません。費用相場は3万円〜5万円前後です。

顧問契約やプロジェクト契約を締結するか否かの前段階で、対面やオンラインなどのヒアリングがあります。

大手コンサルティングファーム：100万円〜1億円

大手コンサルティングファームとは、世界各国に拠点を構えてグローバルに事業を展開するファームのことです。100人〜1000人のコンサルタントが在籍しており、経営戦略全般のサポートができます。

大手コンサルティングファームは、時間契約型ではなく、顧問契約型もしくはプロジェクト型で契約します。それぞれの費用相場は以下のとおりです。

顧問契約型の費用相場：月100万円〜

大手コンサルティングファームと顧問契約を結ぶ場合、月100万円以上の費用がかかります。海外企業との取引や合併の際に必要な、言語力や高度な交渉力が求められるため、費用は高額です。

プロジェクト型の費用相場：3,000万円〜1億円

プロジェクト型の費用相場も3,000万円〜1億円前後とかなり高額です。数年単位プロジェクトの場合は数億円単位で費用が上がるでしょう。

また、コンサル会社やコンサルタントのブランドの観点でも費用は大きく変動します。

コンサル会社に依頼する際の料金体系例

コンサル会社に依頼する際の料金体系例を、2社ピックアップしました。

有限会社文殊コンサルティングの料金体系例

参照：有限会社文殊コンサルティング

※企業規模による月額コンサルティング料金の目安（契約期間3カ月〜）

※アドバイザー契約（電話・メール等によるアドバイス）（契約期間：1年〜）

※スポットコンサルティング

E2 SMILE 株式会社の料金体系例

参照：E2 SMILE 株式会社

コンサル会社の依頼費用が決まる仕組み5つ

コンサル会社の依頼費用は、主に5つの要素で成り立っています。

コンサルタントの報酬単価

コンサルタントの報酬単価は、コンサル費用に最も大きく影響します。経験・実績・スキルなどによって変動します。

ただし、1時間あたりの報酬単価が安いコンサルタントを選べば、必ずしもトータルコストが安くなるわけではありません。スキルの高いコンサルタントなら、少ない稼働時間で効果的なサポートを得られる場合があります。

報酬単価や契約期間などを総合的に判断して、契約するコンサルタントを選びましょう。

コンサルティングの提供形態

1時間あたりの報酬単価が同じでも、コンサルタントとの契約形態が異なれば費用は大きく変わります。

顧問契約型や成果報酬型の場合、中長期的により深くクライアント企業に携わるため稼働時間が多くなるでしょう。稼働時間が長くなれば、費用は高くなるのが一般的です。一方、短時間で単発のスポットコンサルであれば、稼働時間を数時間に短縮できます。

コンサルタントの人数

プロジェクトに関わっているコンサルタントの人数が多いほど、費用は高くなります。プロジェクトの規模が大きいほど、さまざまな専門分野のコンサルタントが参画します。

自社内の人材で担当できる分野がないか検討すると、費用を抑えられる場合もあるでしょう。

コンサルティングファームの種類・規模

コンサルティングファームの規模も費用に大きく関係します。コンサルティングファームは、個人事業主や各士業から、独立系ファーム、グローバルに展開する大手ファームまで、種類や規模は幅広いです。

ブランド力と実績のあるコンサルタントが集まる大手ファームは、報酬単価が高くなります。

コンサルティングの難易度

プロジェクトの難易度が高いほど費用は高額です。プロジェクトが難しいと工数が増加するため、結果的に人件費が高騰します。

プロジェクトの内容によっては、専門分野に特化したコンサルタントが複数必要になる場合があるため、思ったよりも高くなる可能性があるでしょう。

コンサル会社の依頼費用を抑える方法5つ

コンサル会社の依頼費用を抑える方法を5つ紹介します。

自社でできることは自社で行う

自社で解決できそうなことはないか検討してみましょう。コンサルタントの工数を下げれば費用が下がるためです。

たとえば、市場調査や財政面の管理ができる担当分野の人材がいれば、自社で内製化できるでしょう。自社でできることをリストアップしつつ、コンサル会社を選択すると適切なコンサル会社を見つけられる可能性も上がります。

スポットでコンサル会社に依頼する

自社で抱えている問題が、顧問契約やプロジェクト契約を締結するレベルではない場合、スポットで依頼すると費用が抑えられます。

スポット契約の場合、対応した時間で費用が決まります。短時間で済む場合は、スポット契約の方が有効でしょう。

顧問契約とスポット契約を両方行っているコンサル会社であれば、初回のヒアリングでどちらが適しているか必ず確認しましょう。

コンサルティングの目的・経営課題を明確にする

目的や課題が不明確だとミスコミュニケーションの原因になります。結果的にコンサルタントの負担が増えて対応期間が延びたり、手直しによる二度手間が発生したりして費用が増えてしまうでしょう。

以下の点で、コンサルティングを依頼する目的や課題を明確にしましょう。

独立系や小規模のコンサル会社に依頼する

中小企業向けのコンサルティングは、大手コンサルティングファームよりも、独立系や小規模なコンサルティングファームをおすすめします。

大手コンサル会社は費用が高く、大企業やプライム企業向けのコンサルティングが多いです。独立系や小規模なコンサル会社は中小企業を対象にしたコンサルティングが多く、中小企業に特化した経営戦略を提案してる可能性が高いでしょう。

相見積もりをとる

3社〜4社ほど相見積もりをとりましょう。複数社から見積もりをとることで、見積もり項目に差異がなくても費用に大きな差がある場合がよくあります。

費用について言及する際の資料にもなるため、役に立つでしょう。

まとめ

コンサルティングを依頼する場合、どこまで依頼するかも大事なポイントとなるでしょう。中小企業の場合、売り上げアップや経営改善のサポートを受けるだけでなく、人件費を削減するために一部の業務を代行してもらうこともあります。また、金融機関対策や資金調達のサポートを受けることも可能です。

コンサル会社に依頼する際は、相見積もりをとりましょう。会社によってどのような違いがあるかわかります。

「比較ビズ」ではビジネスマッチングサービスを運営しており、全国各地の経営コンサルタントを比較して一括見積もりができます。2分程度必要な情報を入力し無料で利用できるため、優秀な経営コンサルタントを見つけましょう。

監修者のコメント

HR-U☆Compass

梅原和也

大学卒業後、国内金融機関にて人事総務部門配属。以後、大手グローバルコングロマリット企業や老舗外資系企業の人事部門において、通算30年以上にわたり多様な経験を積む。企業の買収合併による統合インテグレーションも3度経験。小規模同士の合弁など、早期統合効果を狙う際の計画策定、実行の支援にも強みがある。

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経済産業省の最新統計によると、我が国における中小企業の比率は99.5％に達しています。周知のとおり、１９９０年代以降、産業別にみてもその数は減り続けています。

しかし、そのような環境下でも、得意分野を磨き、国内にとどまらず、海外に打って出て、グローバルニッチ分野のトップ企業となっている、中小企業も報道されています。

国力の低下が叫ばれるなか、中小企業が活力を維持し、新たなビジネスにチャレンジする姿勢を持ち続けることが、産業界全体の盛衰を決めるといっても過言ではないでしょう。

そういった活動の”熱量”を作り出すためには、机上の理論や現状分析にとどまらず、どのように経営課題に取り組み、成長力を向上させることができるか、が問われるのではないででしょうか。

また多くの企業が悩む後継者問題を乗り越え、飛躍するためには、業界を熟知し、弱点を遠慮なく指摘し、共に改善策を練るために汗をかき、前例に固執することなく、果敢に挑戦し続けるために伴走する、そんなコンサルタント会社を選んでみてはいかがでしょうか？

執筆者

比較ビズ編集部では、BtoB向けに様々な業種の発注に役立つ情報を発信。「発注先の選び方を知りたい」「外注する際の費用相場を知りたい」といった疑問を編集部のメンバーが分かりやすく解説しています。