株式会社Pro-D-use

■会社紹介
【戦略を描くだけ】じゃなく【実行】まで一緒に汗を流す中小企業専門のコンサルティング会社です。

中小企業が抱える課題は、「他社で上手くいったから、あなたも上手くいくはず」といった押し付けのテンプレート型ソリューションでは解決できません。我々は実際に「現場に入り込み」、会社全体を把握しながら「事業を一緒に飛躍させる伴走・現場型」のコンサルティングを行っています。
我々は、クライアントが描きたい未来を明確化した上で、課題のある所から一緒に汗を流して変革へつなげていきます。

※弊社ではご契約前に最大3回まで無料コンサルティングを行っています。
「まだ何が課題かわからない」「どうしたらいいかわからない」そういう企業様に最適です。徹底的にヒアリングし、課題を整理します。

■メンバープロフィール
・代表取締役　小笠原亮太
2009年、株式会社リクルート入社。その後、飲食店専門コンサルティング会社に転職し、わずか半年で主任に昇格。2年間勤務後、2015年に株式会社Pro-D-useを創業。“コンサルティング”の枠組みには囚われない商品作りで、担当する全ての顧客を売上UPに導く。その後、株式会社Pro-D-useを設立。リクルート時代はチーム表彰など多数受賞。組織をやる気にさせる仕組み作りや、無形のものを有形化し、意思統一する事を得意としている。

・取締役副社長　岡島光太郎
2009年、株式会社リクルート入社。2013年Webマーケティングコンサル会社に転職後、営業や新卒・中途採用の責任者を務める。その後、アソビュー株式会社において2ヶ月で営業マネージャーに昇格し、営業メンバーマネジメントや、新規事業開発（事業者のコンサルティング）にも従事。その後、株式会社Pro-D-useの取締役副社長に就任。リクルート時代に、MVP・MVTなど個人・マネジメント賞を多数受賞。業種を選ばず、成果を上げる営業の仕組み作り、Webマーケティングを主軸とした売れる仕組み作りを得意としている。今まで担当してきた業種は「販売サービス」「スクール業」「システム開発」「Webサービス」「HR Tech」など多岐に渡る。

・執行役員　伊澤亮
大学卒業後、オイシックスドット大地株式会社に就職。入社1年目から、新規事業として、立ち上がったばかりの飲食店、食物販店のマネージャーに着任。徹底的なマーケティング調査をもとに赤字続きだった店舗を黒字化、昨対比150％を達成。その後、フードサービス専門のコンサルティング会社に転職。繁盛飲食店を数百店舗分析することで得られた業績向上ノウハウを武器に、全国の飲食店にコンサルティングを行う。クライアントの平均昨年対比は130％を越えるなど実績多数。その後Pro-D-useの理念に共感し、創業メンバーとして参加。フードサービス（飲食店、食物販店、食品メーカー等）を中心にコンサルティングを行う。

会社概要

会社名: 株式会社Pro-D-use

業種: コンサルタント:経営

代表者名: 小笠原　亮太

郵便番号: 160-0023

所在地: 東京都新宿区西新宿2-7-1 小田急第一生命ビル12F

業務内容: ・経営コンサルティング
※得意業界：店舗業（外食,小売,ジム,英語,音楽等）、メーカー（食品、機械、化学等）、人材サービス

取扱い商品・サービス: ■ソリューション内容
弊社ではクライアントの段階に合わせて以下のコンサルティングを行っています。

①商品戦略コンサルティング
一言でいえば売れる商品づくりをお手伝いするコンサルティングです。
例えば貴社のサービス（商品）を導入（購入）している、もしくは導入（購入）を検討されているお客様へ、実際にヒアリングを繰り返し、お客様の生の声を分析し商品開発へ活かします。多くの企業がマーケティングサービスを使った浅いデータ分析で終わっており、その背景にある深いお客様の欲求に到達していません。弊社ではお客様の生の声を徹底的にヒアリングし、分析することでヒット商品を生み出していきます。

②営業戦略コンサルティング
一言でいえば、売れる仕組み（営業）づくりのお手伝いをするコンサルティングです。例えば以下の手順で行います。
１、貴社の売れる営業マンの同行をします（タイプの違う営業を2名から3名選びます）
２、１を分析し、営業フロー、資料、管理ツール等に落とし込みます
３、２を使って弊社コンサルタントが実際に営業をし、ブラッシュアップします。
４、３を貴社営業メンバーに装着し、進捗管理（同行、ロープレ、個社管理MTG等）します。

③組織戦略コンサルティング
一言で言えば、組織的に事業を行っていけるチームを作るお手伝いするコンサルティングです。例えば、経営層と現場層の中間に入り、事業戦略を戦術レベルにかみ砕き、現場に浸透させる。また逆に現場層の不満や課題を整理し、経営層にフィードバックするという役回りをします。簡単に言えば部長・課長の代行です。またそこで得られた課題情報を整理しツールに落とし込、自動的に改善していける仕組みを入れます。
ある一定の規模までは一部のスーパーマンのワンマンプレーで事業が伸びていくのですが、キャパシティーの問題である地点からそれが不可能になります。個人プレーからチームプレーにするお手伝いをします。

■費用について
費用については、完全カスタマイズでやらせていただいています。
そのためご契約前の無料経営相談（最大3回）で、詳細な課題把握と解決策の策定、そしてロードマップを作成させていただいた上で、ご提案内容をプレゼンさせていただきます。
※ソリューション内容と費用目安はサービス情報に記載しました。ご覧くださいませ。

商品・サービス

【事業承継案件多数、実績豊富】事業承継コンサルティング

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登録先：経営コンサルタント＞経営顧問・相談

ミッションを達成するために、指示を出すだけではなく、実務まで行います。様々なパターンがありますが、以下のパターンが多いです。 ①後継者が担当する業務において参謀としてアサインし、実績を作り、社内における後継者の地位を向上させます。 ②そして次に、社内的な問題。例えば、経営層の考えが現場に浸透していないとか、現場の意見が経営層に届いていないとか、そういった問題点を解決します。 ③それができたら、後継者のビジョンや考え方をアウトプットし、社内全体に浸透させます。 ⇒上記のスキームを弊社コンサルが、後継者と一緒に、場合によっては社内におけるキーパーソンと一緒にプロジェクトを作って推進していきます。