有限会社ヒューマンリソースコンサルタント

＜代表プロフィール＞

有限会社ヒューマンリソースコンサルタント 代表取締役
一般社団法人 社会人養成塾 代表理事
猪 基史

広島修道高校＞京都産業大学卒。
アパレル会社勤務後、2000年、中小企業診断士資格取得と同時にコンサルタント会社に転職。
営業（販促）支援、個別対応型管理者育成、業績管理制度構築・運用といった現場実戦型コンサルティングを中心に中小企業の支援を行う。その活動の中、経営者の方針＝想いを実現させるためには従業員がやりがいを持って働ける環境を整備する事が不可欠であると痛感し、会社と社員が共存共栄の関係を築ける「人事制度改革」に特化した中小企業支援を自らの専門領域として確立する。
2004年に独立しヒューマンリソースコンサルタントを創業。「既存のノウハウ」を前提としたコンサルティングではなく「各企業の問題解決」を前提としたコンサルティングを納得のいくまで追求、実践し続けている。

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＜代表メッセージ＞

ヒューマンリソースコンサルタント代表、中小企業診断士の猪 基史（いの もとふみ）です。
2004年にコンサルタント会社を辞めて独立して以来、中小企業支援を専門とする人事コンサルタントとして「各企業の問題解決を前提としたコンサルティング」を追求・実践して参りました。

今の時代は、企業の成長に不可欠な「優秀な人材」をただ求める時代から、「育成する」時代へと移り変わってきています。
世界に例のないほどの高度成長期を経験し、安定を築き上げ、このまま上り調子が続くのだと誰もが信じていた後にいわゆる「バブル期」が過ぎ去った90年代―それ以降、企業は常に変化を求められ続けてきました。その変化の一例として、たとえば以前に比べて中途採用のボリュームも増えてきています。
世界情勢の移り変わりや景気の良し悪し…常に変化し続けて来た時代背景を踏まえて、時流に取り残されない為に出来ることを、私たちは考え続けてきました。

私の考える企業のあるべき理想の姿は「社員・会社のことを第一に考えられる会社」です。
社員の働きやすい環境を整えるべく、正当な評価のできるシステムを構築することで、結果として会社の状況もよくなる。うまくいっている会社というのは、正当な仕組みが確立している、というのが私の持論です。

数字だけの評価になっていませんか？
努力や理念は組み込まれていますか？
人事が変わると、必ず会社も変わります。

人事制度まで手が回らずにそのままになっていませんか？
人事制度・労働環境の問題点を改善・再設計することで、御社に潜在しているマンパワーを最大限に活かしましょう。 経営者・社員両方の立場に寄り添い、会社と社員の架け橋になり得るコンサルティングを目指します。

基本的な対応エリアは関西〜瀬戸内です。対応業種は問いません。企業規模としては中小企業を得意としています。
ご不明点等があれば、ぜひお気軽にお問い合わせください。

・評価制度構築サービス
・賃金制度構築サービス
・退職金制度構築サービス

中小企業支援を専門として「各企業の問題解決を前提としたコンサルティング」を追求・実践してきた広島の人事コンサルティング会社です。
人事制度・労働環境の問題点を改善・再設計することで、御社に潜在しているマンパワーを最大限に活かし、会社と社員の架け橋になり得るコンサルティングを目指します。

「評価制度構築」「賃金制度構築」「退職金制度構築」の3つの人事制度構築サービスを展開しています。シンプルで分かりやすい「制度完成までの定額設定」「打ち合わせ期間延長による追加料金なし」のプランなので安心してご利用いただけます。

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「評価制度構築」
企業は人なり！企業の発展、成長には社員のレベルアップが必要不可欠です。社員にとっての成長の道標となる育成に主眼を置いた評価制度を実現します。

「賃金制度構築」
会社の発展・成長に必要不可欠な「社員モチベーションの向上」および昨今話題の「労働紛争リスクへの対応」による企業基盤の安定を実現します。

「退職金制度構築」
豊富な中小企業へのコンサルティング実績から、経営者にとって将来に不安のない退職金制度の構築を支援いたします。