人事評価制度コンサルティングとは?費用・料金相場を徹底解説!「比較ビズ」

人事評価制度コンサルティングとは?費用・料金相場を徹底解説!

人事評価制度構築の相場情報をまとめました。経営コンサルタントに依頼した際の費用を知りたい、現在契約中の経営コンサルタントの費用が適正か知りたい、という方は必見です。また無料で多くのに見積もりを取ることで、より正確な料金体系を把握することができます。

人事制度(人事考課)とは、会社で働く従業員のモチベーションを向上させるため、待遇や働き方など、人事に関わる制度を定めるものです。社員意識調査、給与体系構築、退職金制度などがあり、人事制度といってもその業務は多岐に渡ります。

人事・組織制度を見直す際に、まず「自分の会社をどうしたいのか」という部分を明確化する必要があります。理念のない企業だと一つ一つの制度の方向性がブレてしまうからです。

会社の現状がしっかり把握できます

人事制度のうち、1つの制度だけを取り入れようとしている場合でも、 複数を同時にと考えている場合でも必ず行うのが、
・人事制度の基本方針の決定(評価の方向性・評価期間・賃金配分の考え方など)
・経営ビジョンの明確化(会社としての目標設定)
・現状の業務の把握
など自社どういう状況に置かれていて、何に対してどう改善すべきかが、 第三者から細かく診断をしてもらえます。

従業員のモチベーションアップ

人事制度導入の理由の多くは従業員のモチベーションやスキルの向上を図るためというのが理由になっております。 人事制度の構築、見直しによって従業員からの信頼感がアップすることは間違えなく、 生産性も上がっていく可能性が高くなります。

社内環境の向上

上司と部下で目標を決める面談を行うなどのプロセスが重要なため、 それらの面談などを通して職場のコミュニケーションが向上します。 また、賃金格差をつけるような制度ではなく、人材育成に主眼を置いた人事制度の導入により、社員自身が自己成長を感じることの出来る職場環境を作り上げることが出来ます。

提案

コンサルティング会社がご要望に合わせた人事制度プランを提案

決定

内容の変更相談や希望を伝え、人事制度プランの決定

実施

人事制度の構築、見直しの実施

方向性の策定

企業の中期的なビジョン(方向性=どのような企業にしていくか)を策定する

実施

労務監査(目的=労務の観点におけるリスクを洗い出す)を実施する

実施

人事制度の構築、見直しの実施

設計

人事フレームの設計(等級・等級シートの作成)を行う

決定

評価制度(取り組み方=どのような面談・フィードバック手法)を決定する

作成

各種規程の作成

人事制度の構築、見直ししたい事と得意内容が合っている

同じ人事制度の構築、見直しでも会社や社員にとって導入した際メリットが無ければ意味がありません。 御社が重要としている事と、コンサルティング会社が得意としてる内容がかみ合っていなくては意味がありません。 コンサルティング会社が得意としている内容を加味しながら選びましょう。

実績・ノウハウが多い

実績・ノウハウの多い会社を選びましょう。実績が多いということは、それだけ多くの企業から信用を勝ち取ってきたという事です。人事制度の構築、見直しについて多くの経営者は、同じ経営者からの紹介やクチコミで決めている方が多くいますが、実績が多い会社というのは、クチコミで選ばれているからこそ、取引社数が増えていくのです。

価格が安い

人事制度の構築、見直しは実際に導入してみなければ結果がわからないこともあるので価格だけで選ぶのは難しいところです。安かろう悪かろうでは話になりません。 しかしなるべく効果は高く、なるべく費用は安く、は当然の感覚だと思いますので価格と内容の両面からコンサルティング会社を選びたいものです。

コンサルタントの想定稼働時間をベースに決まります。たとえば人事評価制度の設計であっても、等級・職種の数、従業員数、コンサルタントが関与する範囲や程度によって報酬は変わります。 人事制度構築をしっかり行う場合の料金相場としては

従業員数 6ヶ月 12ヶ月
〜30人 60万 120万
〜100人 120万 240万
〜200人 180万 360万

※人事制度構築は長期にわたって構築していくので費用このくらいになりますが、 コンサルタント会社によっては融通を利かせてくれることも多いのでまずは相談をしていただくことをお勧めいたします。

必要事項に入力するだけですぐに終わる、簡単2分の無料一括問い合わせができます。 御社の条件にピッタリの経営コンサルタントが見つかり、これでどの経営コンサルタントにしようか迷うこともありません!

経営コンサルタントの相場情報

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