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案件ID:870436

【お弁当、食品製造加工業】労使間で確執が発生することなく、会社の利益率向上や生産性アップに役立つような労務管理大阪府大阪市鶴見区から社会保険労務士へのお問い合わせ

  • 総額予算予算上限なし
  • 依頼地域 大阪府
  • 所在地 大阪府大阪市鶴見区
  • 参加上限 8社
  • 提案期限 2018年12月19日
株式会社で法人登記済みの企業様で、男性の経営者様です。 初回・2回目の連絡をメールやメッセージでいただいた上で、出展者さまからお電話での連絡を希望していらっしゃいました。 非常にご多忙な様子でもございましたため、ご連絡頻度についてはご配慮くださいませ。

依頼・相談したい内容

はじめまして、弊社は食品製造加工業を営んでおります。

船井総研入れたこともあるが値段に見合わないため、2018年10月解約しました。

契約していたころ、船井総研からは

 1、売り上げアップ
 2、生産性の向上
 3、労働者の管理や整備

の指導を依頼しておりました。

セミナーいった縁で契約したが、船井総研さんとお取引を続けるよりも良い接点が持てればと思い、比較ビズを利用してみました。


現在顧問社労士が降りまして、おちからはある方と思います。

労働基準監督署対応などは査察対応も慣れたものなのか、査察前に人脈やコネクションなどを利用してブロックしてくださいます。

ただ、現場で働く労働者の管理についての提案力は少なく、今回接点を持ちたいのはセカンドオピニオンとして相談役となってくださる社会保険労務士や人材コンサルタントです。

契約について検討するにあたっては、必須事項として大阪府の方を希望することとなります。


船井総研入れた効果なのか、おかげさまで、販売個数の伸びもよく、売り上げアップには成功しつつあります。

ここで、これを支える基盤となる弁当工場の生産を効率的にしたい方針です。

急に事業規模が大きくなり、販売個数生産効率化が必要となり、一日に四千個ほど生産するが追いつかない状況が続いております。

これについての設備まわりをどうこうするより前に、現場で取り組む従業員のほうについて目を向け、従業員の教育態勢や管理などをしっかり管理していきたい

そのうえで、設備投資検討が筋かなとも思っております

長く勤務されている方は、うちが法人化する前から勤めており職人気質なかたが多く、わたくしの言うことをあまりきかない印象があります。

あたまから抑え込むのではなく、これまでの会社に対する貢献も評価しつつ、協力してもらえるように呼び掛けていきたい

労使間で確執が発生することなく、会社の利益率向上や生産性アップに役立つような業務の流れを構築し、それを後進に指導して行ってもらえるようにしたい

御社の業種

お弁当、食品製造加工業(詳しくは弊社の自社ホームページをご参照ください、ご対応いただける企業様に開示される情報として登録いたしました)

決算期 9月、法人化 平成11年


■ おおよそ1日

直売    3000個
イベント販売500〜1000個(マラソン大会などなどでの販売実績)

売上3億〜10億(今回は売り上げアップよりも、生産性向上策や衛生管理などをしっかりしたいため、ざっくり記載するのみにとどめさせていただきます)

従業員数

全体 :80名
正社員:10名
パート:70人(9割女性)

販売分野の年代は30〜40代くらいが中心

製造分野の年代は30〜60代くらいが中心

希望する対応業務

社内教育・研修
パート・アルバイト活用
高齢者・女性活用
その他

その他、ご質問、ご要望

わたくしへの提案や見積り提出などのやり取りは、基本比較ビズのメッセージ機能もしくは、個別のメールをお願いいたします。

労働者管理についての内容となりますため、どこかの段階でお電話にてお話はしたいですが、すぐさまお電話をいただくのはご遠慮ください

総額予算

予算上限なし

対応方法

電話連絡が欲しい

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