- ヒトから解決する経営コンサルティングに自信あり
- 社会保険労務士として手続きの外注化・各種助成金の手続き可能
- こまめな連絡で小さな不安も大きな不安もすぐに解消
労務規定・就業規則作成
承知しました。
**「就業規則・各種規定集(人権規定など)を提供する際に、相見積もりサイトの依頼者に刺さるメッセージ」**を、安心感・専門性・実務力をバランス良く入れ、1000文字以内でまとめました。
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依頼者が刺さるメッセージ(就業規則・賃金規定など)
はじめまして。
社会保険労務士の川向広誓(かわむかい ひろちか)と申します。
当事務所では、就業規則・賃金規定・ハラスメント規程・育児介護規程など、幅広い規定集の作成・改定を一気通貫でサポートしています。
近年、働き方改革・同一労働同一賃金・社会保険拡大・育児介護休業法の改正など、企業を取り巻くルールは急速に変化しています。さらに、ハラスメントやメンタル不調、価値観の違いによるトラブルは、制度整備の遅れから発生するケースが多く、企業の経営リスクとなっています。
だからこそ、私は “実務で本当に使える就業規則” にこだわっています。
形式だけ整えるのではなく、次のポイントを重視して作成しています。
■1.現場で迷わない、具体的な運用ルールを盛り込む
曖昧な表現が多い規則は、後に必ずトラブルを招きます。
当事務所では、実務で起こり得るケースを想定した上で、
「誰が、いつ、どのように対応するのか」
まで明確にし、現場で迷わない運用ルールを設計します。
■2.企業を守りつつ、従業員の安心感も高める内容に
経営者が抱える悩みの多くは、従業員との認識のズレや情報不足から生まれます。
そのギャップを埋めるため、
企業も従業員も守られるバランスの良い規定
を作成することを大約束します。
とくに、パワハラ・セクハラなどの人権規定は、
“罰するための規定”ではなく、
“予防するための規定”として設計し、
明確で理解しやすい文面に整えます。
■3.労使トラブルに強い社労士だからできる実践的な内容
私はこれまで数多くの労使問題や人間関係トラブルに向き合ってきました。
その経験から、
「実際に争いが起きたとき、どの規定がどのように効力を発揮するのか」
を熟知しています。
トラブルを未然に防ぐ規定、
早期解決につなげる規定、
企業を守るラインを明確にする規定——。
その全てを踏まえ、企業の状況に合わせた最適な設計をご提案します。
■4.夜間・土日祝も対応。関西エリアは訪問も可能
「急いで改定したい」
「社内の状況を見た上で相談したい」
という声にお応えし、夜間・土日祝の相談にも対応しています。
関西圏であれば訪問も可能です。
■5.経営者の“心の負担”を軽くするサポート
就業規則は単なる書類ではなく、
企業の土台となる「ルールブック」です。
制度作りは難しく見えますが、私が丁寧にヒアリングし、
「何をどう決めれば安全か」「どこまで規定化すべきか」
ひとつずつ整理しながら進めますので、ご安心ください。
■最後に
就業規則の作成・見直しは、
“会社を守り、従業員の安心をつくる重要な投資”です。
どんな小さな疑問でもお気軽にご相談ください。
御社に最適な規程をご提案し、安心して運用できる形に落とし込みます。
誠実に、丁寧に、そして迅速に対応いたします。
- 事務所特色
- 労務トラブルに強いこまめな対応複数資格所持
- 開業年「.(年)」
- 2019 年
- 得意業界
- 製造業サービス業小売業
- 料金例「就業規則新規作成の料金例.(円)」
- 50000 円
- 対応業務
- 就業規則賃金規程退職金規程育児・介護休業規程コンプライアンス規定
- 特徴
- 規定の中でも収容規則は10人の従業員がいる場合は、必ず作成して労働基準監督署に提出する書類です。
そして会社が大きくなれば、なるほど、どんどんアップデートしていくものです。
御社の成長に伴いアップデートも考えておりますので、ご検討の方よろしくお願いします。
- 備考
- 労働基準監督署に提出する規定集に関しましては作成から提出まで全てお任せいただく事は可能です。
内容の打ち合わせに関しましては、ご要望を入れたいので、少しお時間をいただくかもしれませんができるだけ早くの作成、そして提出までサポートいたします。
対応地域
実績・事例
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【給与計算事例③:給与計算ミスの累積により従業員満足が低下していたサービス業】
——- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
C社は複数店舗を運営しており、店舗ごとに勤怠締めルールが違う状態でした。管理者が独自の入力方法で勤怠を提出していたため、毎月の給与計算にズレが発生。 「残業が違う」「深夜手当が入っていない」といった従 …
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【給与計算事例②:急成長により処理量が増え混乱していたIT企業】
——- 業種
- 通信・ネットワーク
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
B社は急速な事業拡大により従業員が増加。 エンジニアのフレックス勤務、固定残業、リモート手当など、労働条件が人によって異なり、給与計算が非常に複雑になっていました。社内担当者は毎月の確認作業に追われ、 …
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【給与計算事例①:担当者退職により給与処理が止まった会社】
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
A社では長年給与計算を担当していたスタッフが突然退職し、給与計算・勤怠管理・社会保険手続きがすべて社長に降りかかっていました。慣れない作業に追われ、締め日ギリギリの処理や計算ミスが頻繁に発生。「誰に …
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【就業規則の受注実績①:製造業A社(従業員38名)】
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
A社では、ここ数年の採用増により組織が急拡大していましたが、勤務ルールが旧態依然のままで、従業員から「人によって指示が違う」「休暇の取り方がわからない」という不満が多く寄せられていました。さらに、若 …
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【就業規則の受注実績③:サービス業C社(従業員51名)】
——- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
C社は、人手不足と業務負担の偏りにより、職場のストレスが蓄積し、パワハラ相談が急増していました。ある店舗では上司の指導が「威圧的」と捉えられ、複数の従業員がメンタル不調により休職。社長からは「この状 …
