ローズ経営労務事務所

C社は複数店舗を運営しており、店舗ごとに勤怠締めルールが違う状態でした。管理者が独自の入力方法で勤怠を提出していたため、毎月の給与計算にズレが発生。 「残業が違う」「深夜手当が入っていない」といった従 …

B社は急速な事業拡大により従業員が増加。 エンジニアのフレックス勤務、固定残業、リモート手当など、労働条件が人によって異なり、給与計算が非常に複雑になっていました。社内担当者は毎月の確認作業に追われ、 …

A社では長年給与計算を担当していたスタッフが突然退職し、給与計算・勤怠管理・社会保険手続きがすべて社長に降りかかっていました。慣れない作業に追われ、締め日ギリギリの処理や計算ミスが頻繁に発生。「誰に …

A社では、ここ数年の採用増により組織が急拡大していましたが、勤務ルールが旧態依然のままで、従業員から「人によって指示が違う」「休暇の取り方がわからない」という不満が多く寄せられていました。さらに、若 …

C社は、人手不足と業務負担の偏りにより、職場のストレスが蓄積し、パワハラ相談が急増していました。ある店舗では上司の指導が「威圧的」と捉えられ、複数の従業員がメンタル不調により休職。社長からは「この状 …

A社では、長年給与計算を担当していた総務スタッフが突然退職したことをきっかけに、社内の労務体制が一気に崩れました。給与計算は毎月のようにミスが発生し、従業員から「また間違っている」「誰に言えばいいの …

B社はIT企業として急速に成長していましたが、リモートワークの増加により、働き方が多様化。社長は「どこまで会社が管理すべきか」「従業員の自由度とのバランスが取れない」という悩みを抱えていました。 まず …

C社は、人手不足と業務負担の偏りにより、職場のストレスが蓄積し、パワハラ相談が急増していました。ある店舗では上司の指導が「威圧的」と捉えられ、複数の従業員がメンタル不調により休職。社長からは「この状 …

課題： 採用を続ける中で制度が追いつかず、就業規則は古く、ハラスメント規程も曖昧な状態。ルールの不明瞭さが従業員の不満につながり、社長は「このまま規模が拡大すれば必ず問題が起きる」と危機感を持ってい …