- ヒトから解決する経営コンサルティングに自信あり
- 社会保険労務士として手続きの外注化・各種助成金の手続き可能
- こまめな連絡で小さな不安も大きな不安もすぐに解消
【就業規則の受注実績③:サービス業C社(従業員51名)】
- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
- 費用
- 総費用50万~70万円
C社は、人手不足と業務負担の偏りにより、職場のストレスが蓄積し、パワハラ相談が急増していました。ある店舗では上司の指導が「威圧的」と捉えられ、複数の従業員がメンタル不調により休職。社長からは「この状況を立て直さないと店舗運営が続かない」という切迫した相談を受けました。
私はまず、問題の中心となっている管理職へのキャリアコンサルティングを実施。話を丁寧に聞くと、上司自身も「どう伝えていいのかわからない」という不安を抱えており、その焦りが強い態度として表れていました。そこで、傾聴、声かけの方法、注意の伝え方、感情の扱い方などのトレーニングを3ヶ月間継続して行いました。
並行して、従業員が安心して相談できるように、当事務所が外部相談窓口を担当。問題が表面化する前にキャッチし、早期解決につなげる仕組みをつくりました。さらに、給与計算・社会保険手続きも当事務所が引き受け、社内の業務負担を軽減しました。
その結果、半年後には休職者がゼロに。離職率も大幅に減少し、職場の空気が明るくなったと多くの従業員から声が上がりました。社長からは「人の問題が解決し、ようやく売上が伸び始めた」と感謝いただいています。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 労務規定・就業規則作成労務規定・就業規則作成顧問社労士給与計算代行
- 対応業務
- 労務顧問給与計算就業規則・労務規定労働保険手続代行労務相談
- 業務の概要
- 課題: パワハラに関する相談が増加し、複数名の従業員がメンタル不調で休職。社長は「このままでは店舗運営が難しい」と深刻な状況でした。
- 特に力を入れたポイント
- 労務トラブルの解決労務トラブル対策社内規定の構築
- ポイントの概要
- 備考
業務内容
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労務規定・就業規則作成
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人気
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実績
1
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価格 50000円
会社の根本規則となる就業規則に関しましては、過去にも豊富な実績がございます。 就業規則がカチっとしたようなものになっていれば、会社は従業員の管理が楽になり、そしてトラブル …
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顧問社労士
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人気
1
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実績
1
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価格 30000円
社労士としての実務力と、キャリアコンサルタントとしてのメンタルケア・定着支援を強みに、経営者と従業員双方を支えます。人の問題や不安は一人で抱えず、まず私にご相談ください。
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給与計算代行
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人気
1
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実績
1
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価格 39166円/月平均
毎月の給与計算を“ただ処理する”のではなく、従業員の安心と会社の信頼を守る品質で対応します。急ぎ・複雑案件もお任せください。実務に強い社労士が正確かつ迅速にサポートします。
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実績・事例
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【給与計算事例③:給与計算ミスの累積により従業員満足が低下していたサービス業】
——- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
C社は複数店舗を運営しており、店舗ごとに勤怠締めルールが違う状態でした。管理者が独自の入力方法で勤怠を提出していたため、毎月の給与計算にズレが発生。 「残業が違う」「深夜手当が入っていない」といった従 …
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【給与計算事例②:急成長により処理量が増え混乱していたIT企業】
——- 業種
- 通信・ネットワーク
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
B社は急速な事業拡大により従業員が増加。 エンジニアのフレックス勤務、固定残業、リモート手当など、労働条件が人によって異なり、給与計算が非常に複雑になっていました。社内担当者は毎月の確認作業に追われ、 …
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【給与計算事例①:担当者退職により給与処理が止まった会社】
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
A社では長年給与計算を担当していたスタッフが突然退職し、給与計算・勤怠管理・社会保険手続きがすべて社長に降りかかっていました。慣れない作業に追われ、締め日ギリギリの処理や計算ミスが頻繁に発生。「誰に …
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【就業規則の受注実績①:製造業A社(従業員38名)】
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
A社では、ここ数年の採用増により組織が急拡大していましたが、勤務ルールが旧態依然のままで、従業員から「人によって指示が違う」「休暇の取り方がわからない」という不満が多く寄せられていました。さらに、若 …
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【就業規則の受注実績③:サービス業C社(従業員51名)】
——- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
C社は、人手不足と業務負担の偏りにより、職場のストレスが蓄積し、パワハラ相談が急増していました。ある店舗では上司の指導が「威圧的」と捉えられ、複数の従業員がメンタル不調により休職。社長からは「この状 …