- ヒトから解決する経営コンサルティングに自信あり
- 社会保険労務士として手続きの外注化・各種助成金の手続き可能
- こまめな連絡で小さな不安も大きな不安もすぐに解消
【就業規則の受注実績②:IT企業B社(従業員22名)】
- 業種
- インターネットビジネス
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 10人~30人
- 費用
- 総費用10万~30万円
B社はIT企業として急速に成長していましたが、リモートワークの増加により、働き方が多様化。社長は「どこまで会社が管理すべきか」「従業員の自由度とのバランスが取れない」という悩みを抱えていました。
まず課題として浮かび上がったのは、
•
オンライン勤務中の労働時間の扱い
•
私物PCのセキュリティ管理の不統一
•
チャット返信ルールの曖昧さ
•
家庭環境による業務集中度の差
など、“リモートならではの労務リスク”でした。
私は、従業員ヒアリングと社長の方針整理から始め、
•
リモート勤務規程
•
情報セキュリティ規程
•
就業規則本体の改定
の3点をセットで整備。
特に、労働時間管理については、実績入力ルールを明確化し、残業申請の方法も制度化。さらに、レスポンスルールやオンライン会議の基準など、現場が実践しやすいレベルまで落とし込みました。
規程の導入後、従業員からは「働きやすくなった」「ルールが明確で安心できる」と好評で、離職率の改善にもつながりました。社長からは「企業基盤の強化につながった」と感謝の言葉をいただきました。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 労務規定・就業規則作成給与計算代行顧問社労士労務規定・就業規則作成
- 対応業務
- 労務顧問給与計算就業規則・労務規定労働保険手続代行労務相談その他
- 業務の概要
- リモートワーク導入に伴い、働き方が複雑化したB社のために、リモート勤務規程・セキュリティ規程を新設。就業規則含め3つの規程をゼロから作成し、安心して働ける制度を構築。
- 特に力を入れたポイント
- 労務トラブルの解決社内規定の構築細かなフォロー
- ポイントの概要
- 備考
業務内容
-
労務規定・就業規則作成
-
人気
1
-
実績
1
-
価格 50000円
会社の根本規則となる就業規則に関しましては、過去にも豊富な実績がございます。 就業規則がカチっとしたようなものになっていれば、会社は従業員の管理が楽になり、そしてトラブル …
-
-
顧問社労士
-
人気
1
-
実績
1
-
価格 30000円
社労士としての実務力と、キャリアコンサルタントとしてのメンタルケア・定着支援を強みに、経営者と従業員双方を支えます。人の問題や不安は一人で抱えず、まず私にご相談ください。
-
-
給与計算代行
-
人気
1
-
実績
1
-
価格 39166円/月平均
毎月の給与計算を“ただ処理する”のではなく、従業員の安心と会社の信頼を守る品質で対応します。急ぎ・複雑案件もお任せください。実務に強い社労士が正確かつ迅速にサポートします。
-
実績・事例
-
【給与計算事例③:給与計算ミスの累積により従業員満足が低下していたサービス業】
——- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
C社は複数店舗を運営しており、店舗ごとに勤怠締めルールが違う状態でした。管理者が独自の入力方法で勤怠を提出していたため、毎月の給与計算にズレが発生。 「残業が違う」「深夜手当が入っていない」といった従 …
-
【給与計算事例②:急成長により処理量が増え混乱していたIT企業】
——- 業種
- 通信・ネットワーク
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
B社は急速な事業拡大により従業員が増加。 エンジニアのフレックス勤務、固定残業、リモート手当など、労働条件が人によって異なり、給与計算が非常に複雑になっていました。社内担当者は毎月の確認作業に追われ、 …
-
【給与計算事例①:担当者退職により給与処理が止まった会社】
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
A社では長年給与計算を担当していたスタッフが突然退職し、給与計算・勤怠管理・社会保険手続きがすべて社長に降りかかっていました。慣れない作業に追われ、締め日ギリギリの処理や計算ミスが頻繁に発生。「誰に …
-
【就業規則の受注実績①:製造業A社(従業員38名)】
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
A社では、ここ数年の採用増により組織が急拡大していましたが、勤務ルールが旧態依然のままで、従業員から「人によって指示が違う」「休暇の取り方がわからない」という不満が多く寄せられていました。さらに、若 …
-
【就業規則の受注実績③:サービス業C社(従業員51名)】
——- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
C社は、人手不足と業務負担の偏りにより、職場のストレスが蓄積し、パワハラ相談が急増していました。ある店舗では上司の指導が「威圧的」と捉えられ、複数の従業員がメンタル不調により休職。社長からは「この状 …