- ヒトから解決する経営コンサルティングに自信あり
- 社会保険労務士として手続きの外注化・各種助成金の手続き可能
- こまめな連絡で小さな不安も大きな不安もすぐに解消
顧問社労士
はじめまして。
社会保険労務士のかわむかいひろちかと申します。
これまで多くの企業様の労務管理や手続き業務をお手伝いしながら、同時に国家資格キャリアコンサルタントとして メンタルケア・従業員定着支援 に力を入れて活動してきました。
会社における「人」の問題は、法律や制度だけでは語り尽くせない複雑さがあります。
目の前では小さな出来事に見えても、その背景には価値観のズレ、不安、コミュニケーション不足、職場環境の変化など、いくつもの要素が絡み合っています。私がこれまで多くの相談に向き合ってきた中で痛感したのは、問題は“起きてから”ではなく、“起きる前”にアプローチできることが最も大切だということです。
そのため私は、顧問社労士としての法的サポートに加え、現場の声や空気感、従業員一人ひとりの状態を丁寧に汲み取る“キャリアコンサルタントとしての視点”を常に大切にしてきました。
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早期離職の防止
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定着率向上
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メンタル不調の予防
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管理職のコミュニケーション改善
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相談しやすい職場づくり
これらは制度だけでは実現できません。
人に丁寧に向き合う姿勢があってこそ、初めて改善が進みます。
私は、経営者の皆さまが抱える「誰にも言えない悩み」や、従業員が心の中で抱えている「言えずに溜まってしまう苦しさ」そのどちらにも寄り添える存在でありたいと考えています。
経営者は常に多くの判断を迫られ、その重圧から孤独を感じやすい立場です。
従業員は職場の雰囲気や人間関係の中で、不安や戸惑いを抱えていても言えないことが多々あります。
その間に立ち、双方の思いを整理しながら、会社全体がより働きやすくなるようサポートしていくことが私の役割です。
「制度と人」
「手続きと心」
この両面を支えられる社労士であり続けることを私自身の使命としています。
もし、今、
・離職が続いて困っている
・従業員のメンタルが心配
・職場の雰囲気が重たい
・労務トラブルが起きそうで不安
・手続きや制度変更が追いつかない
そんな思いが少しでもあれば、どうか一人で抱え込まないでください
◎困ったときは、まず私に相談してください。
状況がはっきりしていなくても構いません。
「なんだかモヤモヤする」
「言葉にできないけれど不安がある」
その段階で相談していただくことが、問題を小さいうちに解決する一番の近道です。
経営者を支え、従業員を守り、会社全体をより良くするために。
誠実に、丁寧に、そして伴走する姿勢で、これからも全力でサポートいたします。
- 事務所特色
- 実績が豊富夜間対応可複数資格所持
- 開業年「.(年)」
- 2019 年
- 得意業界
- 製造業サービス業小売業
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 30000 円
- 対応方法
- 月1回訪問電話対応メール対応調整可能
- 得意業務
- 就業規則労働法関連法規助成金・奨励金
- その他対応業務
- セクハラ問題パート・アルバイト活用高齢者・女性活用労働条件・労働時間時間外、休日及び深夜の割増料金休日・振替休日年次有休暇年金添相談退職金制度解雇・退職等
- 特徴
- “まずは話せる社労士”として、経営者の悩みに寄り添いながら丁寧にサポートします。小さな不安も一緒に整理し、安心して相談できる温かい伴走型の事務所です。
- 備考
- 労務相談・手続き・トラブル予防まで一貫してお任せください。経営者に寄り添い、迅速かつ丁寧に対応します。安心して任せられる社労士として、御社の人事労務を全力で支えます。
対応地域
実績・事例
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【給与計算事例③:給与計算ミスの累積により従業員満足が低下していたサービス業】
——- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
C社は複数店舗を運営しており、店舗ごとに勤怠締めルールが違う状態でした。管理者が独自の入力方法で勤怠を提出していたため、毎月の給与計算にズレが発生。 「残業が違う」「深夜手当が入っていない」といった従 …
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【給与計算事例②:急成長により処理量が増え混乱していたIT企業】
——- 業種
- 通信・ネットワーク
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
B社は急速な事業拡大により従業員が増加。 エンジニアのフレックス勤務、固定残業、リモート手当など、労働条件が人によって異なり、給与計算が非常に複雑になっていました。社内担当者は毎月の確認作業に追われ、 …
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【給与計算事例①:担当者退職により給与処理が止まった会社】
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
A社では長年給与計算を担当していたスタッフが突然退職し、給与計算・勤怠管理・社会保険手続きがすべて社長に降りかかっていました。慣れない作業に追われ、締め日ギリギリの処理や計算ミスが頻繁に発生。「誰に …
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【就業規則の受注実績①:製造業A社(従業員38名)】
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
A社では、ここ数年の採用増により組織が急拡大していましたが、勤務ルールが旧態依然のままで、従業員から「人によって指示が違う」「休暇の取り方がわからない」という不満が多く寄せられていました。さらに、若 …
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【就業規則の受注実績③:サービス業C社(従業員51名)】
——- 業種
- 個人向けサービス業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 50人~100人
C社は、人手不足と業務負担の偏りにより、職場のストレスが蓄積し、パワハラ相談が急増していました。ある店舗では上司の指導が「威圧的」と捉えられ、複数の従業員がメンタル不調により休職。社長からは「この状 …
