株式会社Hitoiku

満仲　佑哉

愛知県名古屋市中村区名駅4丁目24番5号　第2森ビル401

全員がトヨタグループの元社員・現役社員
採用・定着・育成・人事制度までの一貫支援
公認心理師の専門性と現役人事責任者の実務経験

制度を作って終わらせない。現場で運用できる人事評価制度を設計・定着まで伴走

人事評価制度は、制度を作ること自体が目的ではありません。
私たちは、会社が目指す方向性と社員に期待する役割を整理し、実際の現場で運用できる制度をつくることを大切にしています。

「評価基準が曖昧で、上司によって評価が変わる」
「昔つくった制度が、今の会社に合わなくなっている」
「評価はしているが、昇給・昇格や育成につながっていない」
「制度を導入したものの、管理職がうまく運用できていない」

こうした課題に対して、現状の制度や組織の状況を確認するところから支援します。

対応範囲は、等級制度・評価制度・報酬制度の設計、評価項目・評価基準の策定、評価シートの作成、昇格基準、360度評価、評価者研修、1on1・評価面談の設計、制度導入後の運用改善まで幅広く対応しています。

特徴は、制度設計だけで終わらず、実際に評価を行う管理職や、評価を受ける社員が使える状態まで伴走することです。

代表は、10万人規模のトヨタグループ企業での勤務経験があり、大規模組織・製造現場での実務経験を持っています。経営・人事側の考えだけでなく、現場で働く社員の感覚も踏まえながら制度を設計します。

製造業、物流業、医療・福祉業界などを中心に、小規模組織から数千名規模の企業まで対応可能です。

「何から見直せばよいか分からない」という段階からでも問題ありません。現在の制度や課題を伺ったうえで、必要な範囲からご提案します。

会社特色: 対応が早い責任感が強い計画〜実施まで対応

開業年「.(年)」

得意業界: 製造業運輸業全般

得意業務: 人事制度構築評価制度構築人事制度運営

顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」

対応方法: 月1回訪問電話対応メール対応調整可能

実績: 製造・物流・医療福祉業界を中心に、人事評価制度の新規構築・改定・運用支援を行っています。
等級制度・評価制度・報酬制度の設計から、評価項目・評価基準の策定、360度評価、昇格基準、評価シートの作成まで幅広く対応。
従業員数50名規模の企業から3,000名規模の企業まで支援実績があり、制度設計だけでなく、評価者研修や運用開始後の改善まで一貫して伴走しています。

特徴: 「評価基準が曖昧」「評価者によって評価がばらつく」「制度を作ったものの運用できていない」など、人事評価制度に関する課題を整理するところから伴走します。
経営者・人事・現場へのヒアリングを行い、会社の理念・事業戦略・求める人材像をもとに、等級・評価・処遇がつながった制度を設計。
制度設計だけでなく、評価者研修、面談、運用開始後のレビュー・改善まで一貫して支援します。
「作ること」ではなく「現場で使えること」を重視した人事制度づくりが特徴です。