株式会社Hitoiku

約3,000名規模の物流企業における人事制度改革を支援しました。特徴は、ヒトイクが制度を一方的に提案するのではなく、お客様自身が制度を考え、判断し、今後も改善していける「内製化」を前提に進めたことです。 …

企業ごとに決められた答えを教えるのではなく、新入社員自身が考え、同期で話し合い、自分たちなりの答えを出すことを重視した研修です。 今回のテーマは「素直」。クライアント様が新入社員育成で大切にしていた …

管理職として組織や部下を見るだけではなく、「自分自身はどうなのか」まで視点を戻すことを重視した研修です。 日頃感じている組織課題や部下の課題を整理したうえで、その原因を周囲だけに求めず、自身の言動・ …

「時間がない」を前提にするのではなく、今ある業務を整理し、自分たちで時間を生み出すことを目指した研修です。 事前の現場視察では、管理監督者が安全・品質、部下育成、現場調整など多くの役割を担い、日々の …

「応募や紹介を待つ」のではなく、自ら採用市場に働きかけ、候補者との接点を増やす採用活動への転換を支援しています。 採用状況を整理した結果、短期的に改善余地が大きい領域として紹介会社との連携を強化。採 …