株式会社Hitoiku

管理職として組織や部下を見るだけではなく、「自分自身はどうなのか」まで視点を戻すことを重視した研修です。

日頃感じている組織課題や部下の課題を整理したうえで、その原因を周囲だけに求めず、自身の言動・価値観・コミュニケーション・関わり方まで掘り下げました。

研修では、講師から「正解」を伝えるのではなく、対話や問いかけを重ねながら、自身の強み・弱みを受け止め、管理職としての在り方を自分自身で考えるプロセスを大切にしました。

研修の前半では、本人が感じている「組織の課題」「気になる部下の行動」を具体的に書き出しました。

そのうえで、「なぜその課題が起きているのか」を掘り下げ、組織や部下だけではなく、

自分は十分に対話できているか
相手の考えを聞こうとしているか
自分の価値観を押しつけていないか
自分の言動が周囲にどのような影響を与えているか

と、自身の関わり方まで視点を広げました。

さらに、自分自身の認識だけでなく周囲から寄せられた意見も確認しながら、自分では気づきにくい強み・弱みを整理。ヒトイク独自の「MIRROR」の考え方を用い、自己理解→周囲への影響→現実の認識→自責→当事者意識→行動の再構築の順に内省を深めました。

組織や部下に向いていた課題認識を、自分自身の関わり方まで掘り下げることができました。

実際のワークでは、「組織内の風通し」「職員間の連携」「人材育成」などの課題について考える中で、

「自分自身が十分に対話できていない」
「相手の考えを聞こうとする働きかけが足りない」
「声を上げる人だけに目を向けてしまっている」

など、自身の行動や関わり方にも改善できる部分があるというところまで振り返りが進みました。

単に強み・弱みを知るだけではなく、管理職自身が組織課題の当事者として、自分の行動を見つめ直す機会となりました。

「研修を通じて、自分が感じていた組織の課題だけでなく、自分自身の関わり方にも目を向けるきっかけになりました。」

立場が上がるほど、自分自身を振り返る機会は少なくなります。一方で、管理職の一つひとつの言葉や行動が、部下や組織に与える影響は大きくなります。

今回の研修では、マネジメントの知識やテクニックを増やすことよりも、まず自分自身と向き合うことを大切にしました。

組織や部下に課題を感じたときに、相手を変えようとするだけではなく、「自分自身に変えられることはないか」と考える。

その視点を持つことが、管理職としての成長や組織の変化につながると考えています。