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未来のアセスメント　＜（同）百万頓　＞

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熊谷　欣哉
東京都 中央区 7-13-6 サガミビル２F
  • 20年を超える人材アセスメントの経験値・約3万人の受講者を評価
  • インバスケットやグループディスカッションを活用したマネジメント研修も
  • 人材アセスメントと人事評価制度のハイブリッド運用も得意
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360度評価と人材アセスメントのハイブリッド人事評価

人事評価制度を導入する前に最適なシステムです

業種
製造業
地域
東京都
規模
50人~100人
費用
総費用100万~200万円

３６０度評価については、弊社の独自開発による設問体系、およびアンケートシステム（Googleフォーム）で実施、簡単な分析データも進めさせていただきました。人材アセスメントについてはグループディスカッション、インバスケットを実施しました。

依頼を受けたカテゴリ
人事・評価制度構築人事評価制度構築リーダー・管理職研修社員研修
業務の種類
人事・組織制度構築
業務の概要
約60名の社員の方を対象にして、360度評価と人材アセスメントのハイブリッド評価を行いました。
特に力を入れたポイント
社員教育細かなフォロー
ポイントの概要
人事評価制度を導入する以前のテーマとして、働く社員の方に「人事評価に慣れてもらう」「人事評価に対する抵抗を払拭する」があったため、事前説明をライブ、オンラインで丁寧に実施しました。
備考
評価の精度よりも評価に対する慣れを優先したこともあり、人材アセスメントでのケーススタディについては質も量も絞った形で実施しました。

実績・事例の詳細

ライブ形式とオンライン形式を活用することで、比較的、演習を円滑に進めることができました。

成果・結果

360度評価の結果と人材アセスメントの結果、両者を合わせて評価することで社員の方、一人ひとりの成長課題も見えてくることにつながりました。

お客様の声

＜経営者からのご感想です＞
人事評価制度の導入をと意気込んでいましたが、それより前にやっておく必要があることをアドバイスしていただき、今回、お願いしましたが、社員の意識を変えるきっかけになった取組みだと感じました。

担当者のコメント

人事評価制度を円滑に導入するための大きなポイントとして、「人事評価は客観的で公平なものである」といった意識を社員の方に持っていただくことが挙げられます。導入前にこの意識を確立しておかないと、人事評価制度がどれだけ確かなものであっても十分に機能しない恐れがあります。この点、経営者の方にご理解いただいたこともあり、今回、実施の運びとなりました。

カテゴリ
人事・評価制度構築人事評価制度構築リーダー・管理職研修社員研修

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会社情報

会社名
未来のアセスメント　＜（同）百万頓　＞
業種
人材教育・研修
代表者名
熊谷　欣哉
郵便番号
104-0061
所在地
東京都中央区7-13-6 サガミビル２F