未来のアセスメント　＜（同）百万頓　＞

熊谷　欣哉

東京都中央区 7-13-6 サガミビル２F

20年を超える人材アセスメントの経験値・約3万人の受講者を評価
インバスケットやグループディスカッションを活用したマネジメント研修も
人材アセスメントと人事評価制度のハイブリッド運用も得意

人材アセスメント　＜未来のアセスメント・遊動版＞

これまで、ＮＴＴグループ各社を中心に約200社を超える企業の
人材アセスメント、管理者研修、人事評価制度構築を実施してきました。

また、2020年から業界の常識を打破した
人材アセスメントシステム「未来のアセスメントシリーズ」の
運用を開始しており、大手企業だけでなく、中堅企業、中小企業の皆さんに
ご活用いただいております。

人材アセスメントは社内では実施が困難な客観的な人事評価システムです。
ケーススタディを活用、アセッサーと呼ばれる専門家が受講者の能力を
多面的に論理的に評価します。

この人材アセスメントは我が国において約30年の歴史がありますが、
ここ10年で認知度が上がり、大手企業を中心に導入が進んでいます。

私たち「未来のアセスメント」は、この人材アセスメントの豊富な知識やノウハウをシステム化しました。

会社特色: ノウハウが充実大手企業の実績多数オーダーメイド可

開業年「.(年)」: 1996 年

得意業界: 全般

研修特色: 内容が濃い

プログラム: その他

料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」: 29000 円

プログラム例: ◆受講者のマネジメントスキル（仕事をする力）を3つの切り口から分析・評価します。
◆思考面（考える力）対人面（仲間と働く力）資質面（信頼を得る力）、各５項目の15コンピテンシーで評価・得点化を図ります。

＜標準的なプログラム＞
・オリエンテーション
・インバスケット演習
・グループディスカッション
・面談演習
・方針立案演習

受講者の演習上のアウトプットを専門家であるアセッサーが評価します。

評価結果は順位化して一覧表で提出します。受講対象者のマネジメントスキルが客観的に可視化されます。

また、受講者に対してレポートを作成することも可能です。

自身の強みや能力開発テーマも明らかになり、自発的な自己啓発につながる仕組みとなっています。

研修実績: ＮＴＴグループ各社を含め、大手企業での研修実績が豊富です。
詳しくは弊社ホームページでご確認いただくか、担当者までお気軽にお問い合わせください。

備考: これまでにない仕組みの人材アセスメントである
「未来のアセスメント・遊動版」はオンラインでの開催です。

・受講者の都合の良いタイミングで受講
・全国どこからでも受講可能

つまり、同じ日時に同じ場所に受講者を集める必要がありません。
（一部、同じ日時に受講するケースもあります）

一方、集合形式でのアセスメントにも対応可能です。

進め方も含め、詳しくは担当者までお問い合わせください。