未来のアセスメント　＜（同）百万頓　＞

熊谷　欣哉

東京都中央区 7-13-6 サガミビル２F

20年を超える人材アセスメントの経験値・約3万人の受講者を評価
インバスケットやグループディスカッションを活用したマネジメント研修も
人材アセスメントと人事評価制度のハイブリッド運用も得意

リーダー・管理職研修

これまで、ＮＴＴグループ各社を中心に約200社を超える企業の
人材アセスメント、管理者研修、人事評価制度構築を実施してきました。

また、2020年から業界の常識を打破した
人材アセスメントシステム「未来のアセスメントシリーズ」運用開始
大手企業だけでなく、中堅企業、中小企業の皆さんに
ご活用いただいております。

人材アセスメントは社内では実施が困難な客観的な人事評価システムです。
ケーススタディを活用、アセッサーと呼ばれる専門家が受講者の能力を
多面的に論理的に評価します。

この人材アセスメントは我が国において約30年の歴史がありますが、
ここ10年で認知度が上がり、大手企業を中心に導入が進んでいます。

私たち「未来のアセスメント」は、この人材アセスメントの豊富な知識やノウハウをシステム化しました。

また、インバスケットやグループディスカッションのケーススタディは全て自社開発であり、これらを活用した「リーダー育成研修」や「管理者研修」も数多くの大手企業で実施しております。

会社特色: ノウハウが充実大手企業の実績多数オーダーメイド可

開業年「.(年)」: 1996 年

得意業界: 全般

研修特色: 内容が濃い

プログラム: リーダーシップマネージメント部下評価

料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」: 70000 円

プログラム例: 主任・主査クラス、課長クラス、部長クラスを対象にケーススタディを活用した管理職研修です。

①自身のミッションの再確認
②期待されるリーダーシップの確認
③リーダーシップ、マネジメント、部下評価についての講義、実践
④自身の成長課題の分析
⑤成長プランニングの策定
⑥受講者へのフィードバックなど

また、研修としての実施と合わせ、受講者の強みや課題の評価・分析も可能です。