株式会社せんだ兄弟社

人事評価制度の構築を起点に、
階層別研修体系の設計・キャリアパスと研修受講の連動まで一気通貫で支援。
中堅向け実務力向上研修・新任管理職研修・人事考課者研修・社内ノウハウ化研修など、
各層の重点課題に応じたオリジナル研修を継続的に開発・実施してきました。
単発で終わらず、毎年深化していく研修体系が、組織の土台をじわじわと変えていきます。

発展の状況に合わせ、必要な階層へのアプローチを行っています。
具体的な業務内容に直結できるようプログラムを組み立て、
研修で考えたことを即実践できるようにしています。
状況の変化に合わせて内容を改訂していっていることも工夫の1つです。
ラインアップの例
　若手向け実務力向上研修
　中堅層向け問題解決研修
　新任管理職研修
　マネジメント研修
　人事評価研修
　社内PJ型ワークショップ　など

長期間の伴走を経て、組織の雰囲気と文化が大きく変わりました。
管理職が部下の意見を引き出すようになり、
中堅層からも「発言を聞いてもらえるようになった」
という声が自然に出てくるようになっています。
若手社員に、どんな会社だと思う？と尋ねたら
「うちは自由に発言できる・聞いてもらえる会社ですね」
という声が普通にでてくるようになりました。
つまり個々が普通に意見をいうようになったということです。
「制度と研修の循環が組織の文化そのものを変えていった事例です。

始めたころに比べると、管理職も部下の意見を引き出そうとするようになってきましたし、
中堅メンバーからも「自由に発言できるようになった。」という声が出てきています。
制度や研修はすぐには効きません。でも、少しずつ、じわじわと変わっていくんですね。
今後も成長に向けた取り組みを、お願いいたします。

研修はじわじわと効いていきます。
もっと言えば、制度・教育体系・研修が循環していくと、
組織の文化そのものが変わっていきます。
「研修やっても業績はすぐに変わらないじゃない？」と感じることがあっても、
続けることで組織の空気が大きく変わる瞬間（ブレイクポイント）が訪れます。
その瞬間まで一緒に走り続けることが、当社の伴走支援の本気です。