株式会社せんだ兄弟社

株式会社せんだ兄弟社は、東京都中央区築地を拠点に、
人の育成や管理職の質が事業成長に直結する企業様向けに、
人事制度構築・教育体系構築・管理職を中心とした人材育成支援を行っています。

特に得意としているのは、
「成長に組織が追いつかなくなってきた」
と感じ始めた成長企業様への支援です。

例えば、
・社長・経営幹部だけでは現場を見切れなくなってきた
・方針や戦略に沿って、社員に自ら考え行動してほしい
・管理職に「ベテランエースプレイヤー」から脱却してほしい
・将来に向けて、計画的に人を育てていきたい
・若手育成や定着に課題を感じている

こうした状態は、企業が次の成長段階へ進む時に起こる「成長痛」ともいえます。
当社では、人事制度を単なる評価や管理の仕組みとしてではなく、
「次の成長を支える仕組み」として捉えています。

経営方針や中長期計画、会社として大切にしたい価値観をもとに、
取り組みがうまくいった将来像「成長Vision」を描き、
・どのような人材を育てたいのか
・どのような役割を期待するのか
・どのような行動を推奨し、評価するのか
を言語化し、人と組織が育つ仕組みとして設計していきます。

そのために必要な、
・人事制度構築
・組織設計
・教育体系構築
・管理職育成
・評価者育成
・若手・中堅社員育成

など、実際の運用や定着まで見据えた伴走型支援を得意としています。

代表の専田は、小売業での店舗運営・人材育成・管理職経験を経て、
中小企業診断士として独立しました。
現場運営と経営、両方の視点を踏まえた支援を強みとしています。

働く現場では、自ら管理職として働く中で、
・優秀な人に仕事が集中する
・管理職によって組織運営に差が出る
・人材育成が属人的になる
といった課題に数多く向き合ってきました。

また、在職中は労働組合の中央執行委員（非専従）も経験し、
従業員側の立場からも人事制度の課題に向き合ってきました。
制度を導入しても、現場で運用されず
形骸化してしまうケースも数多く見てきました。

だからこそ当社では、
「制度を作ること」そのものを目的にしません。
経営方針や中長期計画に沿って、人と組織が実際に育っていく
仕組みづくりを重視しています。

人事制度の新規構築・見直しだけでなく、
・成長に組織が追いつかなくなってきた
・管理職や次世代幹部を育てたい
・評価制度と教育体系をつなげたい
・人材育成を場当たり的ではなく仕組み化したい
といった段階からご相談いただけます。

初回相談は無料で承っております。
まずは現在のお悩みを整理するところから、
お気軽にご相談ください。

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株式会社せんだ兄弟社
〒104-0045
東京都中央区築地2－15－15 セントラル東銀座619

代表取締役　専田 政樹
中小企業診断士
学校法人産業能率大学総合研究所　兼任講師
中小企業診断士登録養成課程メインインストラクター

取締役　専田 晋一
特定社会保険労務士

中小企業診断士と社会保険労務士が連携し、貴社の成長に伴走します。
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当社は、成長企業の人と組織に関する仕組みづくりを支援しています。
主な業務内容は以下の通りです。

1．成長Vision策定・人事制度構築支援
　経営方針や中長期計画を踏まえ、成長Visionをもとに組織体制、役職・等級、期待役割、評価制度、賃金制度を一体で設計します。会社として推奨したい行動や大切にしたい価値観を評価項目へ落とし込み、人と組織が育つ制度として設計します。

2．組織設計・役割定義
　成長段階に応じた近未来の組織図を描き、今後必要となる役職ごとの役割定義、レポートラインの整理、管理職・リーダー層に求める期待役割の明確化を支援します。

3．評価制度・賃金制度設計、および導入浸透支援
　評価項目、評価基準、評価ランク、賃金テーブル、昇給・降給ルール、移行措置などを設計します。制度導入時には、従業員への説明会、評価者向け説明、初期運用の支援まで対応します。

4．教育体系構築・管理職育成
　人事制度と連動した教育体系、階層別研修、管理職・リーダー育成、評価者研修、若手・中堅社員育成を行います。特に、新任管理職に対しては、役割認識、計画立案、収益管理、組織体制づくり、部下育成、評価面談まで、実務に沿って支援します。

5．実務直結型ワークショップ研修
　各社の実務課題や業務フローを題材に、研修内で検討・行動計画化し、事後課題や次回発表まで伴走します。座学で終わらせず、実際の業務改善や行動変容につなげることを重視しています。

6．リアルケース型問題解決研修
　実際に起こりうる事件・事故・トラブル・反省事例をもとに、独自のケース教材を作成し、問題抽出、原因分析、課題設定、教訓化まで討議します。組織として失敗や経験をノウハウ化する研修に対応します。

7．実務プロジェクト型人材育成
　研究開発、新規事業、業務改善、顧客提案力強化など、実際の経営課題・部門課題を題材に、調査分析、企画立案、ロードマップ作成、経営層向け提案まで伴走するワークショップを実施します。

制度を作って終わりではなく、制度を運用し、人が育ち、組織が実際に動く状態づくりまで支援します。

当社では、事業が成長段階にあり
「成長に組織が追いつかなくなってきた」
と感じ始めた成長企業様向けに、
人事制度構築・教育体系構築・管理職を中心とした人材育成支援を行っています。

単に制度を作るのではなく、
経営方針や中長期計画をもとに、
“次の成長を支える仕組みづくり”
として支援を行っていることが特徴です。

多くの企業様で、次のようなお悩みを伺います。

・社長をはじめ、一部の幹部に負担が集中している
・現場運営が属人的になっている
・管理職がプレイヤーになっている
・人材育成が場当たり的になっている
・一人ひとりへの期待役割が曖昧になっている
・評価基準がバラバラで、従業員に不満が生じている

これらは、事業成長とともに発生しやすい課題です。

当社では、こうした状態を単なる“制度不足”ではなく、
企業が次の成長段階へ進む際に起こる
「組織の成長痛」と捉えています。

そのため、まず最初に行うのは、
制度設計ではありません。

経営者様へのヒアリングを通じて、

・今後どのような会社を目指したいのか
・どのような組織を作りたいのか
・どのような人材に育ってほしいのか

を整理し、取り組みがうまくいった将来像となる
「成長Vision」を明確化していきます。

その上で、

・現在の組織課題分析
・未来組織図設計
・役割整理
・賃金制度設計
・評価制度設計
・評価項目設計
・評価と賃金の連動
・個人別シミュレーション
・移行措置設計

などを段階的に進めていきます。

特に評価制度では、単なる成果管理ではなく、
「会社として推奨したい行動」
を評価項目へ落とし込み、
人と組織が育つ制度づくりを重視しています。

また、制度導入後も、

・説明会
・評価者研修
・教育体系構築
・管理職育成
・若手、中堅社員育成

など、実際の運用や定着まで伴走支援を行っています。

制度設計は代表である中小企業診断士が担当し、
就業規則や各種規程改訂については、
取締役である特定社会保険労務士と連携し、
ワンストップで対応します。

「制度を作りたい」だけではなく、

・組織を次の成長段階へ進めたい
・管理職や次世代幹部を育てたい
・社員が自律的に行動する組織を作りたい
・評価制度と教育体系をつなげたい
・人材育成を場当たり的ではなく仕組み化したい

といったご相談にも対応しております。
まずはお気軽にご相談ください。