株式会社せんだ兄弟社

「全員まじめな社員に、相対評価で低い評価をつけることへの違和感」
という経営者の本音から支援がスタート。
会社の文化・価値観を制度の設計思想そのものに組み込んだ事例です。　

上位評価（S・A）は全体の3割を上限とする相対管理を維持しつつ、
標準以下の評価は無理につけない
「上位相対＋中位以下絶対」のハイブリッド評価制度を設計。
あわせて評価ランクの呼称を刷新し、
「まじめに頑張った・期待どおり」をAと定義し直しました。

社員満足度が向上。
安全・まじめ・継続という職場文化に制度がフィットし、
定着率の維持・向上につながっています。

長年の課題に一緒に向き合っていただき感謝しています。
事業特性に踏み込んで、具体的な解決策を考えていただいたおかげで、
組織、評価、賃金が一体となった仕組みを整えることができました。
社員から「評価の基準がわかりやすくなった」なってという声もあがっています。
ありがとうございました。引きつづき育成面もよろしくお願い致します。

人事制度に「正解の型」はありません。
その会社の文化・価値観・経営者の想いを聞き、
制度の設計思想ごとカスタマイズすることが当社の仕事です。
育成面でも遠慮なくご要望ください。