- 成長企業向け・人と組織を育てる人事制度構築
- 次の成長フェーズを見据えた組織設計と教育体系構築
- 経営戦略に沿った自律型人材の育成
実績・事例の一覧
-
ITサービス業100名規模:育成型人事制度の構築で定着率改善・売上増を実現
—— 入退社がほぼ同数だった組織が、制度→教育→研修の一気通貫支援で純増カーブへ転換- 業種
- ソフト・システム開発
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
人材の入退社がほぼ同数という深刻な定着課題を抱えるITサービス企業に対し、 社員の成長段階を「能力蓄積期」と「能力発揮期」の二層に定義した 育成型人事制度を構築しました。
-
サービス業300〜500名規模:会社文化に合わせた評価思想の再定義で社員満足度向上
—— 「うちの社員は全員まじめ」という経営者の想いを、制度の設計思想そのものに落とし込んだ事例- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 300人~500人
「全員まじめな社員に、相対評価で低い評価をつけることへの違和感」 という経営者の本音から支援がスタート。 会社の文化・価値観を制度の設計思想そのものに組み込んだ事例です。
-
サービス業150名規模:技術系×サービス系の1社2制度設計で評価の言語化を実現
—— 暗黙知で行われていた評価を言語化し、部長層への権限委譲まで実現した1社2制度の事例- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 100人~300人
技術系とサービス系が混在する企業に対し、 部門特性に応じた1社2制度を構築。 「基礎給与+技術給+役職給」と「職能給+目標管理+役職給」を 部門ごとに設計しました。
-
ITサービス業100名規模:「自分でやるエースプレイヤー 」から「チームを動かす管理職」へ
—— 「やると動きが変わる」——社長が効果を実感。受講者と未受講者の行動差が、研修の成果をそのまま証明した事例- 業種
- 通信・ネットワーク
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
「もっと管理職として動いてほしい」と伝えても、 エースプレイヤーのまま自分で仕事を続けてしまう 管理職層の行動を変容させることが課題でした。 外部研修で理屈を学んでも実務に落とせないという失敗経験もあ …
-
信頼を武器に自ら動く新人を育成する、新入社員研修
—— ビジネスの基本事項の習得を、やらされ感をなくし、本人にとってのメリットに置き換え伝えることで自律的な行動を促します。- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
義務を果たす前に権利を求める……そんな今どきの新人に、 頭ごなしに『やれ』と言っても行動は変わりません。 希望に満ちた目で入社しながら、 自己分析が甘くスタートラインにすら立てていない新人を、 『よし、や …
-
人材育成の仕組み作りと、オリジナル研修の実践で組織文化を変えた伴走事例
—— 「ものが言えない組織」が「自由に発言できる会社」と言われていた会社が、今では「うちって自由にものが言える会社だよね」に変化- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
人事評価制度の構築を起点に、 階層別研修体系の設計・キャリアパスと研修受講の連動まで一気通貫で支援。 中堅向け実務力向上研修・新任管理職研修・人事考課者研修・社内ノウハウ化研修など、 各層の重点課題に …