株式会社せんだ兄弟社

人材の入退社がほぼ同数という深刻な定着課題を抱えるITサービス企業に対し、 社員の成長段階を「能力蓄積期」と「能力発揮期」の二層に定義した 育成型人事制度を構築しました。

「全員まじめな社員に、相対評価で低い評価をつけることへの違和感」 という経営者の本音から支援がスタート。 会社の文化・価値観を制度の設計思想そのものに組み込んだ事例です。　

技術系とサービス系が混在する企業に対し、 部門特性に応じた1社2制度を構築。 「基礎給与＋技術給＋役職給」と「職能給＋目標管理＋役職給」を 部門ごとに設計しました。

「もっと管理職として動いてほしい」と伝えても、 エースプレイヤーのまま自分で仕事を続けてしまう 管理職層の行動を変容させることが課題でした。 外部研修で理屈を学んでも実務に落とせないという失敗経験もあ …

義務を果たす前に権利を求める……そんな今どきの新人に、 頭ごなしに『やれ』と言っても行動は変わりません。 希望に満ちた目で入社しながら、 自己分析が甘くスタートラインにすら立てていない新人を、 『よし、や …

人事評価制度の構築を起点に、 階層別研修体系の設計・キャリアパスと研修受講の連動まで一気通貫で支援。 中堅向け実務力向上研修・新任管理職研修・人事考課者研修・社内ノウハウ化研修など、 各層の重点課題に …