株式会社せんだ兄弟社

人材の入退社がほぼ同数という深刻な定着課題を抱えるITサービス企業に対し、
社員の成長段階を「能力蓄積期」と「能力発揮期」の二層に定義した
育成型人事制度を構築しました。

若年〜中堅層にはスキルマップを軸にした能力蓄積評価を設計。
役職層にはプロセス×業績評価を組み合わせた独自の仕組みを構築。
制度構築後は教育体系の整備、自社ノウハウを蓄積した
オリジナル研修の開発まで一気通貫で支援しました。

退職者数が大幅に減少し、社員数が純増カーブへ転換。
売上は支援開始から数年で大きく伸長。
現在も顧問として継続的な伴走支援を行っています。

こちらの状況を良く聞いてくれて、じっくりと対応していただきました。
メンバーの意見もしっかりとくみ取り伴走支援していただき感謝しています。
弊社のことを深く理解してくださっており、
制度導入後の人材育成にも参画していただいています。
社員の行動も変わってきましたし、着実に成果につながっています。

制度を「作ること」を目的にせず、
人が育ち組織が動く仕組みになるまで伴走することを大切にしています。
この事例では制度→教育→研修の循環が自律的に回り始めたことが、
最大の成果だと感じています。