株式会社せんだ兄弟社

技術系とサービス系が混在する企業に対し、
部門特性に応じた1社2制度を構築。
「基礎給与＋技術給＋役職給」と「職能給＋目標管理＋役職給」を
部門ごとに設計しました。

技術系には担当業務のマルチスキル化を推奨しつつ、
専門性を掘りさげるため、上位ランクを設定したスキル積み上げ型の技術給を設計。
サービス系には求める行動を細かく言語化した職能給（蓄積型）を設計し、
まじめにコツコツ積み上げると処遇に反映される仕組みにしました。

暗黙知で行われていた評価が言語化され、
上長が評価・指導しやすい環境に。
役員のみで行っていた評価権限を部長層へ委譲することに成功し、
組織としての評価運用が自律的に回り始めました。

事業特性をふまえて、きめ細かく対応していただきました。ありがとうございました。
制度説明会の後、評価者研修をお願いしましたが、
このあと、マネジメント研修もお願いしたいと思っています。
引き続きよろしくお願い致します。

「型にはめる」のではなく、
部門ごとの仕事の特性・求める行動・処遇の考え方を
丁寧にヒアリングした上で設計することを大切にしています。
育成も同様ですので、特性や事情をじっくりとお聞かせください。
引き続きよろしくお願い致します。