株式会社Hitoiku

「プレイヤーとしては優秀だが、部下育成がうまくいかない」
「管理職によって、評価やマネジメントのやり方に差がある」
「1on1や面談を実施しているが、形骸化している」

こうした管理職・リーダー層の課題に対し、知識の習得だけではなく、実際の職場で行動を変えることを目的とした研修を実施しています。

主なテーマは、管理職としての役割認識、リーダーシップ、部下育成、コーチング、1on1、フィードバック、モチベーションマネジメント、目標管理、人事評価、チームビルディング、問題解決などです。

当社の研修では、一方的な講義を最小限にし、実際の職場で起きるケース、ロールプレイ、グループディスカッション、自己分析、振り返りなどを多く取り入れます。

「正しいマネジメント方法」を覚えるのではなく、自分自身のマネジメントの癖や、部下との関わり方を振り返り、“明日から何を変えるか”まで具体化することを重視しています。

また、企業によって管理職に求める役割や組織課題は異なるため、事前ヒアリングをもとにプログラムをオーダーメイドで設計します。

製造業・物流業・医療福祉業界などを中心に、数十名規模から3,000名規模の企業まで支援実績があります。約300名規模の評価者研修をはじめ、単発研修から半年〜1年の継続型管理職育成まで対応しています。

心理学や行動変容の知見、人事制度設計の経験も活かし、研修だけを切り離すのではなく、会社が管理職に求める役割・評価制度・人材育成をつなげた支援も可能です。

目指すのは、研修を受けた管理職が「分かった」で終わることではありません。
管理職自身の行動が変わり、その変化が部下やチームに広がること。
そこまでを管理職育成だと考えています。