- 全員がトヨタグループの元社員・現役社員
- 採用・定着・育成・人事制度までの一貫支援
- 公認心理師の専門性と現役人事責任者の実務経験
企業ごとの課題に合わせて設計する、参加型・実践型の社員研修
「研修を実施しても、その場だけで終わってしまう」
「社員に主体性やコミュニケーション力を身につけてほしい」
「自社の課題に合った研修を実施したい」
こうした企業向けに、若手・中堅社員を中心とした社員研修を企画・実施しています。
当社では、あらかじめ決められたパッケージを提供するのではなく、事前に経営者・人事担当者へのヒアリングを行い、組織課題や対象者の状況、研修後に期待する行動を整理したうえでプログラムを設計します。
対応テーマは、コミュニケーション、報連相、チームビルディング、タイムマネジメント、問題解決、ロジカルシンキング、主体性、自律型人材育成、キャリアデザイン、自己理解・他者理解、QC・業務改善など幅広く対応しています。
研修は講義を聞くだけではなく、ワーク、ディスカッション、ケース演習、振り返りなどを多く取り入れた参加型・実践型を基本としています。
「知った」「分かった」で終わらず、参加者自身が自分の仕事や行動に置き換えて考え、研修翌日から何を変えるのかまで具体化することを重視しています。
製造業・物流業・医療福祉業界などを中心に、数十名規模の企業から3,000名規模の企業まで研修支援実績があります。研修後アンケートにおいても、満足度90%以上の実績があります。
また、研修後のアンケートや振り返り、フォローアップ研修、継続的な人材育成支援にも対応可能です。
「研修テーマから相談したい」「自社にどんな研修が必要なのか分からない」という段階からでもご相談いただけます。
- 会社特色
- ノウハウが充実融通が利くオーダーメイド可
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 製造業運輸業全般
- 研修特色
- フォローが有る
- プログラム
- ラーニング・スキル
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- プログラム例
- 企業ごとの課題や対象者に合わせて、内容をオーダーメイドで設計します。
・コミュニケーション/報連相研修
・チームビルディング研修
・タイムマネジメント研修
・問題解決・課題解決研修
・ロジカルシンキング研修
・主体性・自律型人材育成研修
・キャリアデザイン研修
・自己理解・他者理解研修
・心理的安全性/関係構築研修
・QC・業務改善研修
・製造現場向け改善・仕事の進め方研修
講義中心ではなく、ワーク・ディスカッション・ケース演習などを取り入れた参加型の研修を中心に実施しています。
- 研修実績
- 製造業・物流業・医療福祉業界を中心に、若手・中堅社員を対象とした研修を実施しています。
従業員数数十名規模の企業から、3,000名規模の企業まで支援実績があり、タイムマネジメント、QC、業務改善、チームワーク、コミュニケーションなど、企業ごとの課題に合わせた研修を企画・実施しています。
研修内容を一方的に伝えるのではなく、参加者自身が考え、話し、実践する時間を多く設けることで、研修後の行動につながるプログラム設計を大切にしています。
研修後アンケートにおいても、満足度90%以上の実績があります。
- 備考
- 当社では、既存のパッケージ研修をそのまま提供するのではなく、事前に企業の課題・対象者・研修目的を確認したうえで、内容を設計します。
メンバーには10万人規模のトヨタグループ企業での実務経験者がおり、特に製造業・物流業など、現場を持つ企業への研修を得意としています。
また、心理学や人材育成の知見を取り入れ、単に「知識を学ぶ研修」ではなく、参加者が自分自身を振り返り、翌日からの行動を変える研修を重視しています。
半日・1日研修のほか、複数回に分けた継続型研修や、研修後のフォローアップにも対応可能です。
対応地域
実績・事例
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約3,000名規模の物流企業|人事評価制度の再設計・内製化を伴走支援
—— 制度を提案して終わらない。人事部が自ら考え、運用・改善できる状態まで伴走。- 業種
- 物流・運送
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 3000人以上
約3,000名規模の物流企業における人事制度改革を支援しました。特徴は、ヒトイクが制度を一方的に提案するのではなく、お客様自身が制度を考え、判断し、今後も改善していける「内製化」を前提に進めたことです。 …
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「教わる」から「自分で考える」へ|新入社員マインドセット研修
—— 一方的に教えず、対話と問いを通じて「自分たちの答え」をつくる参加型研修- 業種
- 通信・ネットワーク
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
企業ごとに決められた答えを教えるのではなく、新入社員自身が考え、同期で話し合い、自分たちなりの答えを出すことを重視した研修です。 今回のテーマは「素直」。クライアント様が新入社員育成で大切にしていた …
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自身の言動と周囲への影響を見つめ直す|自己理解・行動変容研修
—— 組織や部下の課題を、自身の関わり方まで掘り下げ、管理職としての在り方を見つめ直す。- 業種
- 福祉事業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 50人~100人
管理職として組織や部下を見るだけではなく、「自分自身はどうなのか」まで視点を戻すことを重視した研修です。 日頃感じている組織課題や部下の課題を整理したうえで、その原因を周囲だけに求めず、自身の言動・ …
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限られた時間で成果を生み出す|管理監督者向けタイムマネジメント研修
—— 現場視察から課題を捉え、自分の時間管理からチーム全体の生産性向上まで3STEPで実践。- 業種
- 物流・運送
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 3000人以上
「時間がない」を前提にするのではなく、今ある業務を整理し、自分たちで時間を生み出すことを目指した研修です。 事前の現場視察では、管理監督者が安全・品質、部下育成、現場調整など多くの役割を担い、日々の …
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“待つ採用”から“動かす採用”へ|年間5名だった推薦が約2か月で17名に
—— 紹介会社を「契約しているだけ」から「推薦が生まれる状態」へ。昨年度年間5名だった推薦が約2か月で17名に。- 業種
- 福祉事業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 30人~50人
「応募や紹介を待つ」のではなく、自ら採用市場に働きかけ、候補者との接点を増やす採用活動への転換を支援しています。 採用状況を整理した結果、短期的に改善余地が大きい領域として紹介会社との連携を強化。採 …
