株式会社キザワ・アンド・カンパニー

鬼澤　有治

愛知県名古屋市昭和区長戸町3-22-1

アクションラーニング型DX導入支援による自走化
重要度の高い経営課題解決にPJチーム伴走型支援
TOCx組織改革で属人化・ボトルネック解消

一括見積りする

この企業にお問い合わせ

地図を見る

自動車樹脂部品メーカーの長期ビジョン策定を支援。若手・海外社員も参画し「20年後の会社」を全社で共有

自動運転で激変する業界。若手が主体となり、20年先を見据えた長期ビジョンをシナリオプランニングで策定

業種: 自動車・オートバイ
地域: 情報非公開
規模: 1000人～3000人
費用: 情報非公開

中部地方の自動車樹脂部品メーカーで、EV・自動運転など「100年に一度」の変革期に備えた長期ビジョン策定を、アクションラーニング／シナリオプランニングで支援しました。経営トップ・幹部のインタビューから始め、部長・課長の分科会に若手社員や海外拠点の社員も参画。成長ストーリーを検討し、事業の総合窓口化・生産の標準化・スマートファクトリー・海外事業再構築などの戦略テーマと実行計画に落とし込みました。外部が答えを渡すのではなく、社員自身が20年後の会社像を描き全社で共有する、伴走型プロジェクトです。

依頼を受けたカテゴリ: 経営戦略・事業計画書策定経営顧問・相談業務改善コンサルタントリーダー・管理職研修

業務の種類: 経営診断・改善経営計画策定人事・組織制度構築

業務の概要: 下記、特に力を入れた内容とほぼ同様ですので、そちらをご覧ください。

特に力を入れたポイント: 事業計画策定意識改革調査・分析

ポイントの概要: 特に力を入れたのは、（1）調査・分析（2）事業計画策定（3）意識改革の3点です。まず経営トップ・幹部へのインタビューと、外部環境を見据えたシナリオ分析で、20年後の前提を丁寧に描きました。その上で、成長ストーリー・戦略テーマ・実行計画への落とし込み（事業計画策定）を、外部が代行するのではなく社員自身の手で進めました。最大の狙いは意識改革です。若手や海外拠点の社員が主体的に議論へ参加し、「先を読む」当事者へと変わっていく——アクションラーニングによって、計画づくりと人の成長を同時に実現しました。

備考: 当社の支援は「計画を作って終わり」にしません。アクションラーニングを主体に、社員が自ら考え・議論し・実行する伴走型で、事業計画の策定から実行、次世代リーダーの育成までを一つのプロセスで進めます。本事例は、若手・海外社員を含む全社でビジョンを共有できた点に特長があります。長期ビジョン・中期経営計画の策定、経営顧問、組織風土改革、DX・AI導入などのご相談も承ります。まずは課題整理のご相談から、お気軽にどうぞ。

実績・事例の詳細

経営トップ・幹部へのインタビューから始め、プロジェクトメンバーを選定。ダイアローグ、システムダイナミクス、制約理論（TOC）、経営財務、利益モデル論、競争戦略論をチームで学びながら、テーマ別の分科会（実践共同体）で成長ストーリーと行動計画を策定。中間報告会・成果報告会を挟み、社内発表会で全社員に共有しました。若手・海外拠点の社員の参画により、世代・国境を超えてビジョンを共有できた点が特長です。