- アクションラーニング型DX導入支援による自走化
- 重要度の高い経営課題解決にPJチーム伴走型支援
- TOCx組織改革で属人化・ボトルネック解消
業務内容の一覧
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「改善が続かない」を終わらせる。上場企業も支援する財務のプロ（野村19年）が、業務の可視化から実行・自走まで伴走。TOCと組織改革で、ボトルネックと属人化を同時に解消します
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代表は野村證券で19年、IPO・M&A・投資銀行実務に携わった公認証券アナリスト。TOCによる生産・業務プロセス改革、組織風土改革、DX・AI活用までを一気通貫で支援します。東証プライ …
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相談だけで終わらない、経営顧問。＜野村證券19年・財務のプロが顧問に＞経営トップの“客観的な相談相手”として、経営・組織・財務を横断して伴走。助言で終わらせず、実行・自走まで動かすアクションラーニング型の経営顧問です。
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「相談相手はいるが、実行まで一緒に動く人がいない」を解決します。公認証券アナリストの財務視点と、実課題を解きながら組織を育てるアクションラーニングで、経営トップに客観的な …
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“絵に描いた餅”にしない事業計画。＜野村證券19年・財務のプロ＞ビジネスモデル改革から、実行できる経営戦略・事業計画を策定。ビジネスモデルキャンバスで可視化し財務で検証、アクションラーニング型で自走まで伴走します。
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「作って終わり」の事業計画にしません。ドラッカーの“イノベーションの7つの機会”で成長の芽を見極め、ビジネスモデルキャンバスで事業構造を可視化。財務シミュレーションで裏付け …
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＜“解いて渡す”DXは、もう終わり＞現場が自らAIを使いこなし、自走するDX導入支援。アクションラーニング型で、経営課題の解決と人材育成をひとつのプロセスで実現します。
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現場に深く入る点は多くのIT会社と同じ。しかし目的が違います。私たちは「問題を解いて渡す」のではなく「解ける人を育てる」。可視化→仕様化→自作→一元化の4原理で、現場が自ら業務 …
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「研修しても変わらない」を解決する。御社の企業内研修を、企画・設計から運営、学習前後のフォローアップまで一括支援。成人学習の原理にもとづき意思決定と問題解決の質を高め、最終的には貴社が自社で研修を回せる”自走”まで導きます。
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「研修をやっても現場が変わらない」を解決します。急変する事業環境に適応するマネジメント層の意識改革・行動変容を、実践的な学習メニューで支援。企画・講師・運営・フォローアッ …
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＜次世代リーダー育成の専門＞アクションラーニング型のリーダー・管理職研修。実在の経営課題を解きながら、指示待ちを『自ら動く』管理職へ育てます。
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知識を教えるだけの研修では、現場は変わりません。英国NHS発祥のアクションラーニング／LiA手法で、管理職を「現場の障害除去役（部下の障害を取り除く人）へ転換。研修後も自走する …
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標題は「コミュニケーション研修」。実は組織風土を変える体験型プログラム。ビジョン・コミュニケーション・モチベーションを三位一体で扱い、AI時代の”問いを立てる力”まで育てます。事前調査から個別コーチングまで一貫。
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「対話が生まれない」「エンゲージメントが低い」職場を変えます。事前の職場意識調査、対話集会、相互理解のエクササイズ、チーム学習による共創の場をパッケージ化。座学だけで終わ …
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会社情報
- 会社名
- 株式会社キザワ・アンド・カンパニー
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 鬼澤 有治
- 郵便番号
- 466-0848
- 所在地
- 愛知県名古屋市昭和区長戸町3-22-1