株式会社キザワ・アンド・カンパニー

鬼澤　有治

愛知県名古屋市昭和区長戸町3-22-1

アクションラーニング型DX導入支援による自走化
重要度の高い経営課題解決にPJチーム伴走型支援
TOCx組織改革で属人化・ボトルネック解消

相談だけで終わらない、経営顧問。＜野村證券19年・財務のプロが顧問に＞経営トップの“客観的な相談相手”として、経営・組織・財務を横断して伴走。助言で終わらせず、実行・自走まで動かすアクションラーニング型の経営顧問です。

経営トップは孤独です。重要な決断のプレッシャーは大きく、社内で心置きなく相談できる相手は限られ、自らの経営判断を客観的に見つめ直す機会が減っていきます。株式会社キザワ・アンド・カンパニーの経営顧問サービスは、そんな経営者にとっての“客観的な相談相手（外部エグゼクティブ・コーチ）”であり、同時に実行まで共に動く伴走者です。

代表は野村證券で19年間、IPO・M&A・投資銀行実務に携わった公認証券アナリスト。経営財務（キャッシュ・意思決定・企業価値最大化）の視点で、資金・事業・投資の判断を支えます。持続的な利益成長に不可欠な6つの組織能力――パラダイムシフト、ビジョン、リーダーシップ、ビジネスモデル構築力、テクノロジー探究力、経営財務スキル――を「利益成長の車輪」として一体で強化します。

支援は、（1）企業戦略・経営資源の診断と助言（何を変えるか）（2）経営改革の課題整理（何に変えるか）（3）実行支援（どのように変えるか）の3フェーズ。TOC論理思考プロセスやクリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）も用い、実課題を解きながら組織が学ぶアクションラーニング型で進めます。

ゴールは「顧問が去っても、経営陣と組織が自律的に判断し、動き続けること」。単なる相談窓口ではなく、自走する経営チームづくりまで伴走します。取引実績は東証プライム上場企業8社ほか累計21社超。製造業を中心に幅広い業種で支援。東海地区を中心に全国対応（オンライン相談可）。

会社特色: ベテラン実績が豊富ノウハウが充実

開業年「.(年)」: 2003 年

得意業界: 製造業情報通信業サービス業

得意業務: 経営診断・経営改革支援経営計画書・事業計画書事業承継

顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」

対応方法: 月1回訪問

実績: 経営顧問サービス4社、ビジネスモデル改革支援14社、アクションラーニング導入支援13社、企業内研修11社、TOC生産システム改革・組織風土改革・次世代リーダー育成各5社ほか（累計）。東証プライム上場企業から中小・非営利まで、製造業を中心に幅広い業種を支援。（守秘のためクライアント名は非公開。案件に応じて匿名事例をご紹介します）

特徴: 経営トップの“客観的な相談相手”であり、実行まで共に動く伴走者であることが特長です。代表は野村證券19年の公認証券アナリストで、経営財務（キャッシュ・意思決定・企業価値最大化）の視点が強み。企業を一つの「システム」として捉え、パラダイムシフト・ビジョン・リーダーシップ・ビジネスモデル構築力・テクノロジー探究力・経営財務スキルの6能力を「利益成長の車輪」として一体で高めます。経営・組織・技術を横断してワンストップで相談でき、助言で終わらせず自走まで支えます。

備考: 経営顧問サービスは、月1回の定例を軸に、最低24か月かけて診断から実行・自走までを伴走する長期プログラムです（6か月ごとに更新）。「重要な決断を客観的に相談したい」「幹部人材を育てながら経営改革を進めたい」といったご相談を歓迎します。ビジネスモデル改革（経営戦略・事業計画）、業務改善、DX・AI導入、リーダー研修とも組み合わせ可能です。まずは課題整理のご相談から、お気軽にお問い合わせください。