株式会社キザワ・アンド・カンパニー

鬼澤　有治

愛知県名古屋市昭和区長戸町3-22-1

アクションラーニング型DX導入支援による自走化
重要度の高い経営課題解決にPJチーム伴走型支援
TOCx組織改革で属人化・ボトルネック解消

＜次世代リーダー育成の専門＞アクションラーニング型のリーダー・管理職研修。実在の経営課題を解きながら、指示待ちを『自ら動く』管理職へ育てます。

「研修を受けても、現場が変わらない」――多くの管理職研修が知識のインプットで終わるからです。株式会社キザワ・アンド・カンパニーのリーダー・管理職研修は、アクションラーニング（AL）を主体に、受講者が実在の経営・組織課題をチームで解決するプロセスそのものを通じて、リーダーシップを実践的に育てます。問題解決と人材育成が同時に進みます。

特長は、管理職を『指示する人』から『アンブロッカー（部下の障害を取り除く人）』へ転換すること。英国NHS発祥のLiA（Listening into Action）手法で、心理的安全性と対話の文化を根づかせ、Quick Winsを積み上げて、研修後も現場が自走する状態をつくります。

プログラムはオーダーメイドで設計します。次世代リーダー育成、管理職のマネジメント力強化、組織風土改革と連動した研修まで対応。企業内研修の企画運営・アクションラーニング導入の実績が豊富です。取引実績は東証プライム上場企業8社ほか累計21社超。製造業を中心に幅広い業種で実施。東海地区を中心に全国対応（オンライン実施可）。

会社特色: 実績が豊富ノウハウが充実オーダーメイド可

開業年「.(年)」: 2003 年

得意業界: 製造業情報通信業サービス業

研修特色: フォローが有る

プログラム: リーダーシップマネージメントコーチング

料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」

プログラム例: アクションラーニング型次世代リーダー育成プログラム（例）
・実在の経営課題をチームで解決しながら、リーダーシップを実践的に習得
・「質問会議（AL）」で、指示ではなく問いで人を動かすリーダーへ
・管理職を『アンブロッカー（部下の障害を取り除く人）』へ転換
・心理的安全性の診断と、対話文化（LiA：Listening into Action）の定着
・Quick Winsを積み上げ、研修後も現場が自走する仕組みづくり
※期間・内容はオーダーメイドで設計します。

研修実績: 企業内研修プログラム企画運営11社、次世代リーダー育成研修5社、アクションラーニング導入支援13社、組織風土改革支援5社（累計）。東証プライム上場企業から中小・非営利まで、製造業を中心に幅広い業種で実施。（守秘のためクライアント名は非公開。案件に応じて匿名事例をご紹介します）

備考: 最近は、実際の現場課題にチームで取り組みながら学ぶ『アクションラーニング型DX導入支援』へのご要望が増えています。管理職・リーダー層が、生成AIやデジタルツールを”自分たちの手で”使いこなして業務課題を解決し、同時にリーダーシップも磨く——研修と実務改善、DX推進を一体で進められるのが特長です。「研修で終わらせず現場のDXまで進めたい」「AI活用を管理職から根づかせたい」といったご相談も歓迎します。リーダー研修と組み合わせたオーダーメイド設計も可能ですので、お気軽にお問い合わせください。