株式会社キザワ・アンド・カンパニー

鬼澤　有治

愛知県名古屋市昭和区長戸町3-22-1

アクションラーニング型DX導入支援による自走化
重要度の高い経営課題解決にPJチーム伴走型支援
TOCx組織改革で属人化・ボトルネック解消

「改善が続かない」を終わらせる。上場企業も支援する財務のプロ（野村19年）が、業務の可視化から実行・自走まで伴走。TOCと組織改革で、ボトルネックと属人化を同時に解消します

株式会社キザワ・アンド・カンパニーは、2003年の創業以来22年にわたり、製造業を中心に幅広い業種の業務改善・経営改善を支援してきました。特長は、経営・組織・技術を切り離さず、ビジネスモデル×テクノロジー×組織風土の「三位一体」で本質から変えることです。

進め方は、（1）業務フローの可視化（事務手続き文書・展開フローチャート）（2）ボトルネック（制約）の特定（3）改善計画の策定（4）実行支援（5）標準化・マニュアル化による自走化、という一気通貫の流れ。単発の助言で終わらせず、「支援者が去っても組織が自律的に回る」状態づくりをゴールに伴走します。

対応領域は、TOC（制約理論・DBR）による生産システム／業務プロセス改革、組織風土改革・次世代リーダー育成（英国NHS発祥のアクションラーニング／LiA手法）、生成AIを活用した業務効率化・可視化（DX・AI導入支援）まで。属人化やリードタイムの長さ、“言っても変わらない”組織風土といった課題に、現場目線で対応します。

代表は野村證券で19年間、IPO・M&A・投資銀行実務に携わった公認証券アナリスト。財務・事業評価の確かな視点が強みです。取引実績は東証プライム上場企業8社、中堅6社、中小5社、公益財団2団体（累計）。自動車部品・精密機器・食品飲料・金属加工・建築設計・ソフトウェア開発・医療法人などを支援してきました。

東海地区を中心に全国対応、海外案件にも対応可能（オンライン相談可）。価格の安さではなく、“本質から変え、自走まで伴走する”付加価値でお応えします。まずは課題整理のご相談から、お気軽にお問い合わせください。

会社特色: ベテラン実績が豊富計画〜実施まで対応

開業年「.(年)」: 2003 年

得意業界: 製造業情報通信業サービス業

得意な改善対象: 生産・製造業務改善人事業務改善総務業務改善

得意業務: 分析・診断改善計画の策定社員教育

実績: 創業以来22年、東海地区の製造業を中心に幅広い業種を支援してきました。取引実績は東証プライム上場企業8社、中堅企業6社、中小企業5社、公益財団2団体（累計）。支援業種は自動車部品・精密機器・食品飲料・プラスチック成形・精密板金・建築設計・ソフトウェア開発・医療法人・自治体外郭団体など。サービス別では、ビジネスモデル改革支援14社、アクションラーニング導入13社、企業内研修11社、TOC生産システム改革・組織風土改革・次世代リーダー育成各5社ほかの実績があります。（守秘のためクライアント名は非公開。案件に応じ匿名事例をご紹介します）

特徴: 経営・組織・技術を一気通貫で扱えるのが強みです。ビジネスモデル×テクノロジー×組織風土の「三位一体」で、業務の可視化からボトルネックの特定、改善計画、実行、そして現場が自律的に回る“自走”までを伴走します。代表は野村證券で19年間IPO・M&A・投資銀行実務に携わった公認証券アナリスト。財務・事業評価の視点に、問題を解決しながらリーダーを育てるアクションラーニングを掛け合わせます。TOC（制約理論）による生産・業務プロセス改革、標準化・マニュアル化による属人化の解消、生成AIを活用した業務効率化まで、現場目線でワンストップに対応します。