- 総額予算5000万円まで
- 依頼地域 東京都
- 所在地 東京都港区
- 参加上限 5社
- 提案期限 2026年03月09日
依頼・相談したい内容
当社(輸入商社:酒類・食糧を取り扱い)では、基幹システム刷新に先立ち、現行業務の棚卸・業務改善(ToBe業務設計)を実施したうえで、次期基幹システムの要件を整理し、ベンダー選定に用いるRFP(要求定義書/提案依頼書)の作成までをご支援いただける業務コンサル会社を探しています。
単なる現場要望の取りまとめやパッケージ比較ではなく、経営目標・全社最適の観点から業務プロセス/運用ルールの見直しを含めて、要件を構造化していただきたいです。
酒類・食糧など在庫を扱う商社業務に明るい方、同業(輸入商社、食品卸、酒類卸等)での支援実績がある会社様だとなお嬉しいです。
加えて、当社規模感を踏まえ、中堅・中小企業での基幹刷新上流/業務改善支援の実績が豊富な会社様を希望します。
御社の業種
卸売業
会社規模
31名〜100名
売上規模
10億〜50億
改善対象となる業務
営業業務改善
販売業務改善
経理業務改善
仕入業務改善
在庫管理改善
改善手法の種類
分析・診断
改善内容の企画
改善計画の策定
相談内容の概要
・業種:輸入商社(酒類・食糧)
・対象範囲:受注~出荷~請求~入金、発注~仕入~在庫、会計連携など基幹領域を中心(全社横断)
・実施したいこと:
- 事前調査(業務調査票・帳票調査、現行システム概要把握)
- 部門ヒアリング、現状業務フロー(As-Is)作成
- 問題点抽出・集約化・構造化(真因分析)
- 改善案提示(業務手順・運用ルール含む)/ToBe業務モデル・新業務フロー策定
- システム化範囲・ロードマップ整理
- 機能要件/非機能要件の整理、優先順位付け
- RFP作成(要求定義書、提案依頼書、評価観点の整理)
期待成果:ベンダー比較可能な粒度のRFP整備と、刷新プロジェクトの手戻り・追加費用リスク低減
(補足)食品・酒類を扱う都合上、
賞味期限/ロット管理、輸入関連(仕入・原価・リードタイム)、
在庫・物流、値引き/リベート等の業務論点も想定しています。
※現状の運用に合わせて整理いただければ問題ありません。
現状の問題点と目指す方向性
・スクラッチ開発の基幹システムが15年以上稼働しており、現行業務に合わない箇所が出ている
→開発当時の業務前提で作られているため、現在の取引形態・運用・管理粒度にシステムが追随できず、運用でカバーしている領域があります。
・業務が属人化しており、業務の必要性・妥当性の精査ができていない
→過去から継承されてきた手順やチェック作業について、「なぜ必要か」「今も必要か」「他部門にどんな影響があるか」が整理されておらず、特定担当者に依存しています。
・スクラッチのため、法改正・制度対応のたびに改修負荷が高い
→都度の仕様確認・開発・テストが重く、対応コストやリードタイムが膨らみやすい状況です(改修のたびに影響範囲調査も必要)。
・多重入力・Excel管理が多い一方、業務ドキュメントが不足している
→システム外での管理や転記が発生しているものの、業務フロー・運用ルール・帳票定義などのドキュメントが整備されていないため、現状把握が難しい。
このまま刷新に進むと、要件漏れ・手戻り・追加費用のリスクがあるため、刷新前に業務棚卸(As-Is整理)とTo-Be設計が必須と考えています。
その他ご質問、ご要望、備考
・酒類・食糧を扱う企業(輸入商社/食品卸/酒類卸等)での、業務改善支援・基幹刷新上流(ToBe策定、要件定義、RFP作成)の実績があれば、類似事例として差し支えない範囲で共有ください。
・中堅・中小企業での支援実績(規模、期間、成果、作成した成果物の例)が分かる情報をご提示ください。
・可能であれば、見積前提として以下を提示してください:
- 想定成果物一覧(As-Is/ToBeフロー、課題一覧、改善案、要件一覧、要求定義書、提 案依頼書、評価観点、議事録等)
- 実施体制(責任者、担当者のスキルセット、稼働割合)
- 進め方(ヒアリング方法、ワークショップ有無、レビュー回数、経営層合意の取り方)
- 期間・スケジュール案、当社側の必要工数
- 価格(フェーズ別、準委任/請負の別、旅費交通費の扱い)
総額予算
5000万円まで
対応方法
見積りが欲しい
お客様情報
業務改善コンサルタントの案件一覧
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業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 5000万円まで
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 当社(輸入商社:酒類・食糧を取り扱い)では、基幹システム刷新に先立ち、現行業務の棚卸・業務改善(ToBe業務設計)を実施したうえで、次期基幹システムの要件を整理し、ベンダー選定に用いるRFP(要求定義書/提案依頼書)の作成までをご支援いただける業務コンサル会社を探しています。 単なる現場要望の取りまとめやパッケージ比較ではなく、経営目標・全社最適の観点から業務プロセス/運用ルー …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 福島県
[依頼・相談したい内容] 我々は中国を本社に持つ日本の開発企業にあたります。現在弥生会計を使用中です。 中国、及びタイ、シンガポールではSAP導入が終わり、 次は日本への導入、ということで準備中なのですが、 日本のSAP用の会計用アドインを入れずに、本部のほうで改造を行っているようです。 国際標準SAP上での標準科目の使い方と使用中の日本の弥生の科目の突き合わせ、 細分化、統合、また商慣習の違いによる帳票の認 …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 総務部業務の改善 [御社の業種] その他 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 1億〜3億 [改善対象となる業務] 経理業務改善 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 [相談内容の概要] 総務部の担当する経理・事務などの作業が煩雑で、効率が悪い。そのことが人間関係の悪化にもなっている。 [現状の問題点と目指す方向性] 総務部の業務を仕分けし、効率化を図り、部員それぞれ …
ヒアリング済 -
【サービス業】業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] [御社の業種] サービス業 [会社規模] 1名〜5名 [売上規模] 1億〜3億 [改善対象となる業務] 営業業務改善 人事業務改善 総務業務改善 品質管理改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 マニュアル作成 技術指導 教育制度の構築 管理職教育 社員教育 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考] 急いで相見積が欲しいため見積が出た …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 静岡県
[依頼・相談したい内容] 経理や総務などの事務系の業務を自動化し、なるべく手作業を減らしたい。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [改善対象となる業務] 経理業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] コスト削減 [相談内容の概要] 現状アナログ作業のためシステム導入など含め、業務の簡素化、コスト削減を相談したい。 [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、 …
ヒアリング済
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Point-01
月間アクセス数
800,000PV -
Point-02
マッチング実績数(累計)
180,000社 -
Point-03
年間流通総額
3,600,000万円
業務改善コンサルタント・業務効率化の営業・集客ノウハウ
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