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案件ID:987172

業務改善コンサルティングの相談・提案依頼東京都港区から経営コンサルタントへのお問い合わせ

  • 総額予算5000万円まで
  • 依頼地域 東京都
  • 所在地 東京都港区
  • 参加上限 5社
  • 提案期限 2026年03月09日
比較ビズを初めてご利用になる発注者様です

依頼・相談したい内容

当社(輸入商社:酒類・食糧を取り扱い)では、基幹システム刷新に先立ち、現行業務の棚卸・業務改善(ToBe業務設計)を実施したうえで、次期基幹システムの要件を整理し、ベンダー選定に用いるRFP(要求定義書/提案依頼書)の作成までをご支援いただける業務コンサル会社を探しています。

単なる現場要望の取りまとめやパッケージ比較ではなく、経営目標・全社最適の観点から業務プロセス/運用ルールの見直しを含めて、要件を構造化していただきたいです。
酒類・食糧など在庫を扱う商社業務に明るい方、同業(輸入商社、食品卸、酒類卸等)での支援実績がある会社様だとなお嬉しいです。
加えて、当社規模感を踏まえ、中堅・中小企業での基幹刷新上流/業務改善支援の実績が豊富な会社様を希望します。

御社の業種

卸売業

会社規模

31名〜100名

売上規模

10億〜50億

改善対象となる業務

営業業務改善
販売業務改善
経理業務改善
仕入業務改善
在庫管理改善

改善手法の種類

分析・診断
改善内容の企画
改善計画の策定

相談内容の概要

・業種:輸入商社(酒類・食糧)
・対象範囲:受注~出荷~請求~入金、発注~仕入~在庫、会計連携など基幹領域を中心(全社横断)
・実施したいこと:
 - 事前調査(業務調査票・帳票調査、現行システム概要把握)
 - 部門ヒアリング、現状業務フロー(As-Is)作成
 - 問題点抽出・集約化・構造化(真因分析)
 - 改善案提示(業務手順・運用ルール含む)/ToBe業務モデル・新業務フロー策定
 - システム化範囲・ロードマップ整理
 - 機能要件/非機能要件の整理、優先順位付け
 - RFP作成(要求定義書、提案依頼書、評価観点の整理)
期待成果:ベンダー比較可能な粒度のRFP整備と、刷新プロジェクトの手戻り・追加費用リスク低減

(補足)食品・酒類を扱う都合上、
賞味期限/ロット管理、輸入関連(仕入・原価・リードタイム)、
在庫・物流、値引き/リベート等の業務論点も想定しています。
※現状の運用に合わせて整理いただければ問題ありません。

現状の問題点と目指す方向性

・スクラッチ開発の基幹システムが15年以上稼働しており、現行業務に合わない箇所が出ている
 →開発当時の業務前提で作られているため、現在の取引形態・運用・管理粒度にシステムが追随できず、運用でカバーしている領域があります。

・業務が属人化しており、業務の必要性・妥当性の精査ができていない
 →過去から継承されてきた手順やチェック作業について、「なぜ必要か」「今も必要か」「他部門にどんな影響があるか」が整理されておらず、特定担当者に依存しています。

・スクラッチのため、法改正・制度対応のたびに改修負荷が高い
 →都度の仕様確認・開発・テストが重く、対応コストやリードタイムが膨らみやすい状況です(改修のたびに影響範囲調査も必要)。

・多重入力・Excel管理が多い一方、業務ドキュメントが不足している
 →システム外での管理や転記が発生しているものの、業務フロー・運用ルール・帳票定義などのドキュメントが整備されていないため、現状把握が難しい。
このまま刷新に進むと、要件漏れ・手戻り・追加費用のリスクがあるため、刷新前に業務棚卸(As-Is整理)とTo-Be設計が必須と考えています。

その他ご質問、ご要望、備考

・酒類・食糧を扱う企業(輸入商社/食品卸/酒類卸等)での、業務改善支援・基幹刷新上流(ToBe策定、要件定義、RFP作成)の実績があれば、類似事例として差し支えない範囲で共有ください。

・中堅・中小企業での支援実績(規模、期間、成果、作成した成果物の例)が分かる情報をご提示ください。

・可能であれば、見積前提として以下を提示してください:
 - 想定成果物一覧(As-Is/ToBeフロー、課題一覧、改善案、要件一覧、要求定義書、提  案依頼書、評価観点、議事録等)
 - 実施体制(責任者、担当者のスキルセット、稼働割合)
 - 進め方(ヒアリング方法、ワークショップ有無、レビュー回数、経営層合意の取り方)
 - 期間・スケジュール案、当社側の必要工数
 - 価格(フェーズ別、準委任/請負の別、旅費交通費の扱い)

総額予算

5000万円まで

対応方法

見積りが欲しい

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    ヒアリング済

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