

- 総額予算相場が分らない
- 依頼地域 東京都
- 所在地 東京都江戸川区
- 参加上限 20社
- 提案期限 2025年06月17日

依頼・相談したい内容
現在クリニックで勤務しているのですが従業員が看護師の私1人と院長しかいない状態です。
2024年の4月から開院していますがその時から毎日の来院患者はほぼ0人で売上もなく10月の時点で倒産寸前でお給料も払ってもらえなり退職したのですが、法人に切り替わるとのことで再就職し現在GW明けから新しい診療部門を増やしリニューアルオープンとゆう形でやり始めたのですが来院患者が増える様子は現段階では限りなく少なく今月のお給料も満額払ってもらえない状態でした。このまま行くとまた同じように倒産するのが目に見えてるので改善したいのですがどんな提案をしても聞き入れてもらえないので私の代わりにハッキリ、ズバッとバサッと経営状態などの指摘やアドバイスをして頂けないでしょうか。
リニューアルと共に院長は休診日を減らし勤務時間も増やしてやるといいやり始めましたが開店休業状態です。
このままだとまたお給料も払って貰えない上に転職活動をしないといけないのですが戻ってきたのもありなんとか立て直せるなら立て直したいと私は考えています。
しかし院長は簡単に声をかけてきた法人にお金だけ貰って自分は自分のやりたいことだけやろうと甘い考えで全く危機感がないのでどうにかして頂きたいです。
どなたか助けて頂けませんか。
よろしくお願い致します。
御社の業種
医療
会社規模
1名〜5名
売上規模
3000万以下
改善対象となる業務
営業業務改善
店舗業務改善
集客業務改善
改善手法の種類
改善内容の企画
改善計画の策定
相談内容の概要
まず診療日の削減をしたいです。
時間や休診日を減らせば患者がくると思っているのですがそもそものクリニックの認知度が低すぎるので開けていても開店休業状態でムダな電気代や人件費だけがかかっています。
また内装工事がまだ中途半端で終わっていない状態なのでせめてその工事が完了するまではクリニックを閉院するか診療日を減らして診療をしていくべきだと考えています。
現状の問題点と目指す方向性
・来院患者数がほぼ0人、売り上げもないのに診療診療日、診療時間だけ以前より延ばしている。
・また看護師の私が休みの日は院長1人で開院しているが検査や採血、注射などは全く出来ないのでそれを希望で来院した患者はその場で看護師がいないため後日別日に来てくださいといいお断りして帰ってもらっていてイメージがどんどん悪くなる一方。
・個人経営から法人化の手続き中とのことだったがオーナーとはほぼ連絡が取れず向こうからかかってきた時しか話が出来ない、また金銭的にもバックアップするとゆっていたが連絡をしても振り込みがない。
・目指す方向
1.内装を完璧に終了させること。
2.最低限の人員を集めるか、このまま2人で行うなら診療日と診療時間を減らし確実に対応出来る診療スケジュールにする。
3.院長は金銭的援助は確実に行えず残りの資金も底が見えていて自分の生活費程度しか持っていないため、信頼出来る方から資金援助をして頂けるようにしたいです。
その他ご質問、ご要望、備考
本人はいい方向にしている、SNSの投稿をしたから患者が増える、どこかの法人やコンサルタントと契約?などをすれば自分の出資してほしい金額をポンと出してもらえ自分は理事長や代表取締役など良い待遇で雇ってもらえお給料ももらえ自分は自分のやりたいことだけに専念出来ると甘い考えでいるのでどうにかしてほしいです。
総額予算
相場が分らない
対応方法
電話連絡が欲しい
お客様情報

業務改善コンサルタントの案件一覧
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【医療】業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 相場が分らない
- 依頼地域 東京都
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業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 月額予算 月30万円まで
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 課題解決 [御社の業種] 建設業 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 10億〜50億 [改善対象となる業務] 営業業務改善 販売業務改善 経理業務改善 人事業務改善 総務業務改善 品質管理改善 [改善手法の種類] 改善計画の策定 マニュアル作成 管理システムの設計 教育制度の構築 管理職教育 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]
ヒアリング済
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Point-01
月間アクセス数
800,000PV -
Point-02
マッチング実績数(累計)
180,000社 -
Point-03
年間流通総額
3,600,000万円
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