- 総額予算相談して決めたい
- 依頼地域 東京都
- 所在地 東京都江戸川区
- 参加上限 20社
- 提案期限 2025年06月17日
依頼・相談したい内容
現在クリニックで勤務しているのですが従業員が看護師の私1人と院長しかいない状態です。
2024年の4月から開院していますがその時から毎日の来院患者はほぼ0人で売上もなく10月の時点で倒産寸前でお給料も払ってもらえなり退職したのですが、法人に切り替わるとのことで再就職し現在GW明けから新しい診療部門を増やしリニューアルオープンとゆう形でやり始めたのですが来院患者が増える様子は現段階では限りなく少なく今月のお給料も満額払ってもらえない状態でした。このまま行くとまた同じように倒産するのが目に見えてるので改善したいのですがどんな提案をしても聞き入れてもらえないので私の代わりにハッキリ、ズバッとバサッと経営状態などの指摘やアドバイスをして頂けないでしょうか。
リニューアルと共に院長は休診日を減らし勤務時間も増やしてやるといいやり始めましたが開店休業状態です。
このままだとまたお給料も払って貰えない上に転職活動をしないといけないのですが戻ってきたのもありなんとか立て直せるなら立て直したいと私は考えています。
しかし院長は簡単に声をかけてきた法人にお金だけ貰って自分は自分のやりたいことだけやろうと甘い考えで全く危機感がないのでどうにかして頂きたいです。
どなたか助けて頂けませんか。
よろしくお願い致します。
御社の業種
医療
会社規模
1名〜5名
売上規模
3000万以下
改善対象となる業務
営業業務改善
店舗業務改善
集客業務改善
改善手法の種類
改善内容の企画
改善計画の策定
相談内容の概要
まず診療日の削減をしたいです。
時間や休診日を減らせば患者がくると思っているのですがそもそものクリニックの認知度が低すぎるので開けていても開店休業状態でムダな電気代や人件費だけがかかっています。
また内装工事がまだ中途半端で終わっていない状態なのでせめてその工事が完了するまではクリニックを閉院するか診療日を減らして診療をしていくべきだと考えています。
現状の問題点と目指す方向性
・来院患者数がほぼ0人、売り上げもないのに診療診療日、診療時間だけ以前より延ばしている。
・また看護師の私が休みの日は院長1人で開院しているが検査や採血、注射などは全く出来ないのでそれを希望で来院した患者はその場で看護師がいないため後日別日に来てくださいといいお断りして帰ってもらっていてイメージがどんどん悪くなる一方。
・個人経営から法人化の手続き中とのことだったがオーナーとはほぼ連絡が取れず向こうからかかってきた時しか話が出来ない、また金銭的にもバックアップするとゆっていたが連絡をしても振り込みがない。
・目指す方向
1.内装を完璧に終了させること。
2.最低限の人員を集めるか、このまま2人で行うなら診療日と診療時間を減らし確実に対応出来る診療スケジュールにする。
3.院長は金銭的援助は確実に行えず残りの資金も底が見えていて自分の生活費程度しか持っていないため、信頼出来る方から資金援助をして頂けるようにしたいです。
その他ご質問、ご要望、備考
本人はいい方向にしている、SNSの投稿をしたから患者が増える、どこかの法人やコンサルタントと契約?などをすれば自分の出資してほしい金額をポンと出してもらえ自分は理事長や代表取締役など良い待遇で雇ってもらえお給料ももらえ自分は自分のやりたいことだけに専念出来ると甘い考えでいるのでどうにかしてほしいです。
総額予算
相談して決めたい
対応方法
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お客様情報
業務改善コンサルタントの案件一覧
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業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 福島県
[依頼・相談したい内容] 我々は中国を本社に持つ日本の開発企業にあたります。現在弥生会計を使用中です。 中国、及びタイ、シンガポールではSAP導入が終わり、 次は日本への導入、ということで準備中なのですが、 日本のSAP用の会計用アドインを入れずに、本部のほうで改造を行っているようです。 国際標準SAP上での標準科目の使い方と使用中の日本の弥生の科目の突き合わせ、 細分化、統合、また商慣習の違いによる帳票の認 …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 総務部業務の改善 [御社の業種] その他 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 1億〜3億 [改善対象となる業務] 経理業務改善 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 [相談内容の概要] 総務部の担当する経理・事務などの作業が煩雑で、効率が悪い。そのことが人間関係の悪化にもなっている。 [現状の問題点と目指す方向性] 総務部の業務を仕分けし、効率化を図り、部員それぞれ …
ヒアリング済 -
【サービス業】業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] [御社の業種] サービス業 [会社規模] 1名〜5名 [売上規模] 1億〜3億 [改善対象となる業務] 営業業務改善 人事業務改善 総務業務改善 品質管理改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 マニュアル作成 技術指導 教育制度の構築 管理職教育 社員教育 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考] 急いで相見積が欲しいため見積が出た …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 静岡県
[依頼・相談したい内容] 経理や総務などの事務系の業務を自動化し、なるべく手作業を減らしたい。 [御社の業種] サービス業 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [改善対象となる業務] 経理業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] コスト削減 [相談内容の概要] 現状アナログ作業のためシステム導入など含め、業務の簡素化、コスト削減を相談したい。 [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、 …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 三重県
[依頼・相談したい内容] POSレジの導入を考えています。 初期設定・従業員への操作説明などをして業務を改善をサポートしていただける方を探しています。1年間サポートをしていただきたいです。 [御社の業種] 小売業 [会社規模] 1名〜5名 [売上規模] 3000万以下 [改善対象となる業務] 在庫管理改善 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 マニュアル作成 管理システムの設計 社員教育 [相談内容の概 …
ヒアリング済
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Point-01
月間アクセス数
800,000PV -
Point-02
マッチング実績数(累計)
180,000社 -
Point-03
年間流通総額
3,600,000万円
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