- 月額予算予算上限なし
- 依頼地域 東京都
- 所在地 東京都千代田区
- 参加上限 5社
- 提案期限 2021年07月22日
依頼・相談したい内容
業務の改善・効率化の支援に取り組むためコンサルティングのご支援の導入を検討しています。
検討にあたり、ご支援の相場観、サービスの概要を把握したく、
・お見積もり(月単価が分かれば結構です)
・サービスの概要資料(こちらはできれば)
をいただきたくお願いいたします。
御社の業種
その他
会社規模
31名〜100名
売上規模
50億以上
改善手法の種類
分析・診断
改善内容の企画
改善計画の策定
相談内容の概要
私どもは、休眠預金を活用するための法律に基づく指定活用団体として、社会課題に取り組む団体の資金支援(助成事業)を行っています。
主な業務は
・助成する団体の公募、選定、契約、資金提供、監督
・助成システムの開発・運用
・広報、事業活動の情報公開
・上記事業を支えるバックオフィス(総務、経理・財務、人事)
です。
2018年7月に設立されたばかりの法人です。
事業規模の拡大に合わせ組織・体制の強化に取り組んでいるところですが、日々の業務にあたっては(我々が可視化できていない部分も含め)数多くの課題が顕在化しているものの、職員の多忙によりスピード感をもった対応が難しい状況にあります。
このような状況の中、より実効性のある改善・効率化を速やかに進めていくためには外部のご支援をいただきたいと考えており、以下の4点についてご支援をいただくことを想定した場合の費用感、サービスの概要についてご教示をお願いいたします。
?業務の効率化支援
?助成システムの改善支援
?バックオフィス機能の設置に関する支援
?上記改善を包含したうえでのデジタル戦略支援
現状の問題点と目指す方向性
?業務の効率化支援
情報の共有、意思決定のプロセス・会議体の運営、業務のフローにおいて業務の無駄が発生しており、結果として職員の本来業務に充てる時間が無駄に浪費されいてる状況です。
こうした無駄を省き、効率化するためのご支援・ご提案をお願いいたします。
?助成システムの改善支援
団体への助成に係る事業計画、資金計画、評価計画、各種報告を助成システムで行っております。利用者から情報の見やすさ、必要なデータへのアクセシビリティなどの点において使い勝手の悪さを指摘されており、逆に業務の非効率を招いています。
システムを抜本的に見直すことは現時点では想定しておらず、問題点を洗い出し、改修によってシステムの使い勝手の向上に取り組みたいと考えております。
加えて、記録されているデータは事業の成果評価の分析に使用するため、データの可視化や情報の収集のしやすさについても検討が求められております。
?バックオフィス機能の設置に関する支援
“?”の業務支援にあたり、事業を補佐するバックオフィスチームを立ち上げます。チームを立ち上げ、業務フローの中で有機的に機能させるために必要な支援をお願いいたします。
?“?”〜“?”の改善がひと段落したのち、ICTを活用した一体的な運用により全体の効率化を図りたいと考えております。そうしたデジタル戦略に関するご提言をお願いいたします。(こちらは当面先の支援となる想定です。)
まず初めに?〜?に取り組んでいただくことになりますが、初めの3か月程度は現状の把握、分析に取り組んでいただき、以降具体的な改善支援を進めていくという想定でおります。
その他ご質問、ご要望、備考
お願いは上記支援を行っていただく場合の見積もりでございますが、費用感を把握することが目的ですので、詳細見積は必要なく業務に従事するスタッフ様の単価ベースの見積もりをいただきたくお願いいたします。
また、標準的な情報で結構ですので合わせてサービス概要等いただければなお助かります。
いずれにしましても1週間という短い時間でのお願いとなりますこと大変恐縮ではございますが、ご提案社様のご知見をお借りしたく何卒よろしくお願いいたします。
月額予算
予算上限なし
対応方法
見積りが欲しい
お客様情報
業務改善コンサルタントの案件一覧
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【配信先指定】【管理職教育と営業改善】の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 月額予算 月50万円まで
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] Web制作事業を行っているのですが、管理職の教育と営業面に課題があり、課題解決のため伴走していただきたいです。 管理職の教育→今まで管理職への教育も少ないまま事業を任せてしまっていたため、業務フローが整っておらず、本来かけなくていい時間を一般スタッフが掛けることにより人材が定着しません。 営業面→今までPULL型で案件を取っていたのですが、売上規模を拡大するフェーズで営業が必要とな …
ヒアリング済 -
【人事業務改善】業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 相談して決めたい
- 依頼地域 岐阜県
[依頼・相談したい内容] 人事業務を抱える総務部員の業務を詳細に聞き出し、非効率・不要な業務の洗い出し、問題解決まで依頼したい。 [御社の業種] 製造業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 50億以上 [改善対象となる業務] 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 社員教育 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] 人事関係のシステムが2種類あり、人事異 …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 5000万円まで
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 当社(輸入商社:酒類・食糧を取り扱い)では、基幹システム刷新に先立ち、現行業務の棚卸・業務改善(ToBe業務設計)を実施したうえで、次期基幹システムの要件を整理し、ベンダー選定に用いるRFP(要求定義書/提案依頼書)の作成までをご支援いただける業務コンサル会社を探しています。 単なる現場要望の取りまとめやパッケージ比較ではなく、経営目標・全社最適の観点から業務プロセス/運用ルー …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 福島県
[依頼・相談したい内容] 我々は中国を本社に持つ日本の開発企業にあたります。現在弥生会計を使用中です。 中国、及びタイ、シンガポールではSAP導入が終わり、 次は日本への導入、ということで準備中なのですが、 日本のSAP用の会計用アドインを入れずに、本部のほうで改造を行っているようです。 国際標準SAP上での標準科目の使い方と使用中の日本の弥生の科目の突き合わせ、 細分化、統合、また商慣習の違いによる帳票の認 …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 総務部業務の改善 [御社の業種] その他 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 1億〜3億 [改善対象となる業務] 経理業務改善 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 [相談内容の概要] 総務部の担当する経理・事務などの作業が煩雑で、効率が悪い。そのことが人間関係の悪化にもなっている。 [現状の問題点と目指す方向性] 総務部の業務を仕分けし、効率化を図り、部員それぞれ …
ヒアリング済
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Point-01
月間アクセス数
480,000PV -
Point-02
マッチング実績数(累計)
180,000社 -
Point-03
年間流通総額
2,879,602万円
業務改善コンサルタント・業務効率化の営業・集客ノウハウ
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