【月額目安20万】業務改善コンサルティングメインで現在の棚卸後、改善施策計画などを立案していただきたい東京都新宿区から経営コンサルタントへのお問い合わせ
- 総額予算相談して決めたい
- 依頼地域 東京都
- 所在地 東京都新宿区
- 参加上限 30社
- 提案期限 2019年06月30日
依頼・相談したい内容
比較ビズのメッセージ機能からご連絡をお願い致します。前回類似のお問い合わせを出しましたが、なかなか良い接点が持てませんでしたため、再度別の企業様と接点を持ちたく利用いたしました。
費用ですが、強いこだわりはありません。お持ちのスキルや経験・実績に基づいて、コンサルティングや現場介入していただくわけですから、相応の費用であると月20万ぐらいもあり得ると認識しております。最終手kには効果・効能。つまり提案や関与内容面で見ています。
わたくしの認識ですが、現場改善が最優先であると認識しています。そのため、業務改善コンサルティングメインで現在の棚卸後、改善施策計画などを立案していただきたい。総務・経理・営業事務などを抜本的に修繕し、そのうえでシステム導入というのが理想的と考えております。システム面でのご提案よりも、現場改善や現場の棚卸などをメインにご依頼したいです。こういった分析調査があって、初めてソリューション面も活きるものと考えておりますため、お考えの合う方を切望しお待ち申し上げております。
■ 概要
不動産の契約から解約、それらについて回る経理業務回り全般の改善(少時間化、標準化)。現行、各種管理をエクセルにて行っていますが、多数のファイルを共有で使用しているため、使い勝手が悪く、ある意味、エクセルが得意な人に仕事が偏っている。俗人性の高さに強いリスクを感じます。業務を標準化し、省力化と品質向上を実現致したく。現在の業界需要から社内のリソースでは、対応できないです。外部の、実績ある方からの力を借りたく思います。まずは、どんなことができるのか、資料ベースで検討を致したく、資料送付のお願いを致します。
■ 設立
昭和60年
■ 資本金
5千万円
■ 従業員数
60名
御社の業種
不動産業(アパート・マンション管理業・不動産運用全般・保険代理店業務)
■ 営業所
本社1箇所。支社2箇所。
会社規模
上記参照
売上規模
10億〜50億
改善対象となる業務
営業業務改善
販売業務改善
店舗業務改善
経理業務改善
品質管理改善
改善手法の種類
改善内容の企画
改善計画の策定
人事評価制度の見直し
マニュアル作成
管理システムの設計
教育制度の構築
コスト削減
相談内容の概要
上記参照
現状の問題点と目指す方向性
1、不動産物件管理効率化(契約から解約などの処理)
2、経理業務回り全般の改善(少時間化、標準化)
その他ご質問、ご要望、備考
比較ビズのメッセージ機能からご連絡をお願い致します。拝見し、返信をいたします。必要に応じてご訪問もいただきたいですが、まずはご提案企業様の実績などを拝見させてください。
(1)コンサルティングプラン(費用・内容)
(2)過去の実績・事例、その効能など
(3)企業さまのホームページやコンサルタントさんのプロフィールなど
最終的には、何をしていただけるか、ここであると思います。それに対して正当な対価と考えれば、月額の費用の増減はいかようにも発生すると認識しております。最終的に、この業務改善を自己満足ではなく弊社の利益率改善やサービス向上といった、事業健全化のワンステップと捉えます。この部分の認識を共有できる方が望ましい。
総額予算
相談して決めたい
対応方法
提案が欲しい
お客様情報
業務改善コンサルタントの案件一覧
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業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 相談して決めたい
- 依頼地域 埼玉県
[依頼・相談したい内容] 赤字が続いております。年商約700万▲約600まん 社員3名 [御社の業種] 卸売業 [会社規模] 1名〜5名 [売上規模] 5000万〜1億 [改善対象となる業務] 営業業務改善 仕入業務改善 在庫管理改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 改善計画の策定 [相談内容の概要] 伴走での支援 [現状の問題点と目指す方向性] 粗利を上げる、在庫の確認 [その他ご質問、ご要望、備考]
ヒアリング済 -
【配信先指定】【管理職教育と営業改善】の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 月額予算 月50万円まで
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] Web制作事業を行っているのですが、管理職の教育と営業面に課題があり、課題解決のため伴走していただきたいです。 管理職の教育→今まで管理職への教育も少ないまま事業を任せてしまっていたため、業務フローが整っておらず、本来かけなくていい時間を一般スタッフが掛けることにより人材が定着しません。 営業面→今までPULL型で案件を取っていたのですが、売上規模を拡大するフェーズで営業が必要とな …
ヒアリング済 -
【人事業務改善】業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 相談して決めたい
- 依頼地域 岐阜県
[依頼・相談したい内容] 人事業務を抱える総務部員の業務を詳細に聞き出し、非効率・不要な業務の洗い出し、問題解決まで依頼したい。 [御社の業種] 製造業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 50億以上 [改善対象となる業務] 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 社員教育 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] 人事関係のシステムが2種類あり、人事異 …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 5000万円まで
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 当社(輸入商社:酒類・食糧を取り扱い)では、基幹システム刷新に先立ち、現行業務の棚卸・業務改善(ToBe業務設計)を実施したうえで、次期基幹システムの要件を整理し、ベンダー選定に用いるRFP(要求定義書/提案依頼書)の作成までをご支援いただける業務コンサル会社を探しています。 単なる現場要望の取りまとめやパッケージ比較ではなく、経営目標・全社最適の観点から業務プロセス/運用ルー …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 福島県
[依頼・相談したい内容] 我々は中国を本社に持つ日本の開発企業にあたります。現在弥生会計を使用中です。 中国、及びタイ、シンガポールではSAP導入が終わり、 次は日本への導入、ということで準備中なのですが、 日本のSAP用の会計用アドインを入れずに、本部のほうで改造を行っているようです。 国際標準SAP上での標準科目の使い方と使用中の日本の弥生の科目の突き合わせ、 細分化、統合、また商慣習の違いによる帳票の認 …
ヒアリング済
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Point-01
月間アクセス数
480,000PV -
Point-02
マッチング実績数(累計)
180,000社 -
Point-03
年間流通総額
2,879,602万円
業務改善コンサルタント・業務効率化の営業・集客ノウハウ
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