- 月額予算月100万円まで
- 依頼地域 東京都
- 所在地 東京都港区
- 参加上限 15社
- 提案期限 2019年03月26日
依頼・相談したい内容
お世話になります。
以下の業務をご対応できる業者を探しております。
<ご依頼内容>
?業務フローの構築:申込書受付〜契約〜保守運用・精算業務全般
?既存業務の効率化、自動化検討
※業務たてつけまでがスコープ、ルーチン業務の実行は対象外で結構です。
<その他条件>
・週4以上+3ヶ月以上 弊社オフィス(汐留)常駐で勤務できること
・英語or中国語可
・最速 5月からの採用を想定
条件が見合う業者がいらっしゃるようでしたら、まずはお見積り(概算)をご提示いただきたく存じます。
※お見積りをご提示いただくにあたり必要な情報がございましたら、別途ご連絡ください。
※ご連絡は「メール」にてお願いいたします。(電話でのご連絡はご遠慮いただけますようお願い申し上げます。)
御社の業種
サービス業
売上規模
1億〜3億
その他ご質問、ご要望、備考
※ご連絡は「メール」にてお願いいたします。(電話でのご連絡はご遠慮いただけますようお願い申し上げます。)
月額予算
月100万円まで
対応方法
見積りが欲しい
追記情報
ご提案いただいた企業様
この度はご提案いただき、誠にありがとうございました。
予想以上のご提案が入りましたため、社内にて協議を行いたく存じます。
申し訳ございませんが、今しばらくお待ちいただけますようお願い申し上げます。
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お客様情報
業務改善コンサルタントの案件一覧
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【配信先指定】【管理職教育と営業改善】の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 月額予算 月50万円まで
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] Web制作事業を行っているのですが、管理職の教育と営業面に課題があり、課題解決のため伴走していただきたいです。 管理職の教育→今まで管理職への教育も少ないまま事業を任せてしまっていたため、業務フローが整っておらず、本来かけなくていい時間を一般スタッフが掛けることにより人材が定着しません。 営業面→今までPULL型で案件を取っていたのですが、売上規模を拡大するフェーズで営業が必要とな …
ヒアリング済 -
【人事業務改善】業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 相談して決めたい
- 依頼地域 岐阜県
[依頼・相談したい内容] 人事業務を抱える総務部員の業務を詳細に聞き出し、非効率・不要な業務の洗い出し、問題解決まで依頼したい。 [御社の業種] 製造業 [会社規模] 101名〜500名 [売上規模] 50億以上 [改善対象となる業務] 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 分析・診断 改善内容の企画 改善計画の策定 社員教育 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] 人事関係のシステムが2種類あり、人事異 …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 5000万円まで
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 当社(輸入商社:酒類・食糧を取り扱い)では、基幹システム刷新に先立ち、現行業務の棚卸・業務改善(ToBe業務設計)を実施したうえで、次期基幹システムの要件を整理し、ベンダー選定に用いるRFP(要求定義書/提案依頼書)の作成までをご支援いただける業務コンサル会社を探しています。 単なる現場要望の取りまとめやパッケージ比較ではなく、経営目標・全社最適の観点から業務プロセス/運用ルー …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 福島県
[依頼・相談したい内容] 我々は中国を本社に持つ日本の開発企業にあたります。現在弥生会計を使用中です。 中国、及びタイ、シンガポールではSAP導入が終わり、 次は日本への導入、ということで準備中なのですが、 日本のSAP用の会計用アドインを入れずに、本部のほうで改造を行っているようです。 国際標準SAP上での標準科目の使い方と使用中の日本の弥生の科目の突き合わせ、 細分化、統合、また商慣習の違いによる帳票の認 …
ヒアリング済 -
業務改善コンサルティングの相談・提案依頼
経営コンサルタント > 業務改善コンサルタント- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 総務部業務の改善 [御社の業種] その他 [会社規模] 11名〜30名 [売上規模] 1億〜3億 [改善対象となる業務] 経理業務改善 人事業務改善 総務業務改善 [改善手法の種類] 改善内容の企画 [相談内容の概要] 総務部の担当する経理・事務などの作業が煩雑で、効率が悪い。そのことが人間関係の悪化にもなっている。 [現状の問題点と目指す方向性] 総務部の業務を仕分けし、効率化を図り、部員それぞれ …
ヒアリング済
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Point-01
月間アクセス数
800,000PV -
Point-02
マッチング実績数(累計)
180,000社 -
Point-03
年間流通総額
3,600,000万円
業務改善コンサルタント・業務効率化の営業・集客ノウハウ
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