- 総額予算相場が分らない
- 依頼地域 新潟県
- 所在地 新潟県十日町市
- 参加上限 15社
- 提案期限 2018年11月12日
依頼・相談したい内容
既存の人事評価制度では不透明な部分があり、評価者のさじ加減に頼るところがあるため、評価者も評価される側もわかりやすく、正当な評価を受けられるような人事評価制度の再構築を行いたい。
■ 現状について
人事評価については、わたくし(専務職)の方で管理しております
評価するのに活用する材料は「社員の手書きアンケート(1枚)」「人事考課表」「現場を見ている部長のコメント」の3要素です
STEP1、社員の手書きアンケートを人事に集める
STEP2、アンケート紙が社員分来て、わたくしが1枚1枚めくって閲覧し作業
STEP3、加点式の人事考課表があるため、利用し作業
STEP4、現場を見ている部長のコメントを見て甘辛をつける作業
STEP5、前回と前々回の評価がアナログですがエクセルベースで残っているので考慮
STEP6、とりあえずの評価完了
STEP7、総務の人事担当がエクセル入力し簡易的な記録
このように、かなりアナログな状態のため、中小企業とはいえこれを機にクラウド化やシステム化にも興味があります。
御社の業種
その他(きものケア)
会社規模
280名
男女比 女性73%
売上規模
10億〜50億
依頼・相談内容の種類
人事制度の構築
評価制度構築
現状の問題点と目指す方向性
特に賞与や昇給に直結する人事考課について見直しをしなければならない状態です。
これまでは上記の内容に加え、社長・副社長の管理のもとで、多少の副社長のさじ加減で決まっていました
今回、副社長が事業から離れたことで、賞与と昇給額の決定権までわたくしに流れてきてしまった状態です
2年コンサルを入れた際に構築した人事考課表があるため、加点式のものを利用しているものの、点数が出ても結局、賞与と昇給額について、現場を見ている部長のコメントを見て甘辛をつけていることに不安を感じています
公平性を欠いているのではないか、と
コメントを最重要視、現場を見ている部長の主観的な判断で決定するとなると、総務・経理・人事、その他見えにくいものの貢献値の高い取り組みがあった従業員を見逃してしまい、モチベーション
価格の調査段階です
その他ご質問、ご要望、備考
急いでどうこうという問題とはとらえておりませんため、長期的に運用することを考慮してしっかりと比較検討精査したい
そのため、下記の事項をどのようにクリアにするかをご提案いただける方を求めております
1、人事評価制度における公平性・見える化の実現について
過去の対応事例や実績も、もしくは弊社に合った企画書や提案書など期待します
小目標:
(1)社員にフィードバックできていない
アンケートを書いてくれているのに、その結果を給与明細でしか還元できない
何をもとに評価しているかをフィードバックできれば本人のさらなる成長につながる
(2)クラウド化やシステム化による管理と、業務効率化
現状の業務フローで、本来注力すべき評価へかける時間が減っているため
この部分をより効率化して、人事評価における精度を上げていきたい
従業員の手書きアンケートの撤廃、クラウド入力化
人事管理者による新規構築予定の「人事評価制度」での加点反映
現場を見ている部長のコメントに相当する公正な評価基準の反映
前回と前々回の評価からどれほどの成長があったか、管理者側の見える化
2、「1」の課題解決における提案内容について、全体費用や期間の算出
期間:
費用:
例) 現状、1社比較ビズ以外で接点を持っている企業があります
そこからは下記のような「お見積もり」をいただいております
導入後の運用を1年コンサル費と考課制度の構築費込み
リース契約式(5年間) 利用料月額16万 総額概算960万
アカウント利用料(1年間) 利用料月額不明 総額概算540万
このような期間・総額、とをお知らせくださいませ
3、提案していただけている企業様の会社案内・ホームページなど
これらの内容を比較ビズのメッセージの機能にてご提案・ご提出くださいませ
提出後、わたくしの方で3営業日ほどお時間をいただけましたら内容を確認しておきます
そのうえで、提出いただいた書類などについての補足説明など、お電話にてご対応いただけますようお願い申し上げます
資料の提出・ご提案いただけた企業様からのお電話を受けたうえで、面談日程をとるかなどを含めて社長と相談したいと思います
総額予算
相場が分らない
対応方法
見積りが欲しい
お客様情報
人事・評価制度構築の案件一覧
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【給与と連動した評価制度を構築】人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 300万円まで
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 新しく評価制度を導入したいと思っています。 弊社に合わせた最適な評価制度の内容を構築していただき、評価者研修までサポートしていただける企業様を探しています。 [御社の業種] IT [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 3億〜10億 [依頼・相談内容の種類] 評価制度構築 給与体系構築 評価者研修 [相談内容の概要] 給与と連動した評価制度を構築したい。 [現状の問題点と目指す方向性] 公平公正 …
ヒアリング済 -
人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 30万円まで
- 依頼地域 大阪府
[依頼・相談したい内容] [御社の業種] IT [会社規模] 6名〜10名 [売上規模] 5000万〜1億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] ・人事評価制度の設計サポート ・給与や賞与への反映の仕組み 現在チームを組んで作成しようとしているが、自分たちだけでは難しいと感じている。 [現状の問題点と目指す方向性] ■現状 ・営業職と技術職を公平に評価する仕組みをどう作ればいい …
ヒアリング済 -
【欧米系外資企業の実績を持つ企業様を希望】人事・組織制度構築の相談依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 相場が分らない
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 人事制度の再構築および社員研修、制度変更に伴う規程類の変更等 [御社の業種] 製造業 [会社規模] 31名〜100名 [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] [相談内容の概要] 現在の人事評価制度、賃金制度の見直しおよびそれらに伴う規程類の整備をお願いしたいと存じます。 外資系製造業(国内工場あり)により欧米系外資企業の実績を持つ企業様を希望します。 2025年1月より運用開始を希望 …
ヒアリング済 -
人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 予算上限なし
- 依頼地域 大阪府
[依頼・相談したい内容] 人事評価制度の設計 [御社の業種] 小売業 [会社規模] [売上規模] 10億〜50億 [依頼・相談内容の種類] 人事制度の構築 評価制度構築 給与体系構築 [相談内容の概要] [現状の問題点と目指す方向性] [その他ご質問、ご要望、備考]
ヒアリング済 -
人事・組織制度構築の相談・提案依頼
経営コンサルタント > 人事・評価制度構築- 総額予算 相場が分らない
- 依頼地域 東京都
[依頼・相談したい内容] 会社設立に向けた相談 [御社の業種] その他 [会社規模] 1名〜5名 [売上規模] 3000万以下 [依頼・相談内容の種類] その他 [相談内容の概要] 副業、独立に向けた会社設立について検討。 個人として開業届を出すのか、法人化した方が良いのか含め、足元の最新制度等踏まえ、メリデメの説明含めた相談をしたい。税務面だけは確実に押さえておきたいので、その点でもアドバイスいただけるとよりありがた …
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Point-01
月間アクセス数
800,000PV -
Point-02
マッチング実績数(累計)
180,000社 -
Point-03
年間流通総額
3,600,000万円
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