- 全員がトヨタグループの元社員・現役社員
- 採用・定着・育成・人事制度までの一貫支援
- 公認心理師の専門性と現役人事責任者の実務経験
教えるだけで終わらない。新人が自ら動き出す体験型研修
新入社員研修で私たちが目指しているのは、知識をたくさん覚えてもらうことではありません。
「自分はどんな人間なのか」
「これからどんな社会人になりたいのか」
「周囲とどう関わり、自分からどう動くのか」
研修の中で実際に考え、悩み、仲間と協力し、挑戦することで、自分なりの答えを見つけてもらうことを大切にしています。
そのため、講師が一方的に話す時間は必要最小限。自己理解ワーク、グループワーク、ケース演習、チームで取り組む課題、対話、振り返りなどを組み合わせた体験型・参加型のプログラムを中心に設計しています。
主なテーマは、学生から社会人への意識転換、自己理解・強みの発見、仕事への向き合い方、報告・連絡・相談、コミュニケーション、チームワーク、主体性、目標設定などです。
特に重視しているのは、研修中の「気づき」をその場だけで終わらせないことです。研修の最後には、「明日から何を変えるのか」「職場でどんな一歩を踏み出すのか」まで本人自身が具体化します。
また、企業ごとに新人へ期待することや配属先の環境は異なるため、決まったパッケージをそのまま実施するのではなく、事前ヒアリングをもとに研修内容をオーダーメイドで設計します。
公認心理師・社会福祉士・キャリアコンサルタントなどの専門性や心理学の知見に加え、10万人規模のトヨタグループ企業での実務経験を活かし、人が「分かる」だけでなく「動く」ためのプロセスから研修を組み立てます。
研修を実施することがゴールではありません。
新入社員が「自分にもできるかもしれない」と感じ、職場で一歩を踏み出すこと。
そこまでを新人研修だと考えています。
- 会社特色
- ノウハウが充実融通が利くオーダーメイド可
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 製造業運輸業全般
- 研修特色
- 内容が濃い
- プログラム
- ラーニング・スキル
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- プログラム例
- 新入社員に「正解」を教えるのではなく、自分で考え、仲間と関わり、行動する体験を通じて、社会人としての一歩を踏み出すプログラムを設計します。
・学生から社会人への意識転換
・自己理解/自分の強み・価値観を知る
・「どんな社会人になりたいか」の言語化
・チームで成果を出すためのコミュニケーション
・報告・連絡・相談を「なぜ必要か」から考える
・相手の立場に立って考える力
・チームワーク/協働体験
・仕事の受け方・進め方
・主体性/自分から一歩踏み出す力
・失敗やうまくいかない状況との向き合い方
・目標設定と具体的なアクションプラン
講義は最小限にし、ワーク・対話・ケース・体験・振り返りを中心に構成。研修の中で実際に「考える・悩む・協力する・挑戦する」経験をつくり、そこで得た気づきを職場での行動につなげます。
- 研修実績
- 製造業・物流業・医療福祉業界などを中心に、新入社員育成を支援しています。
当社の研修では、知識の習得だけではなく、自己理解、チームワーク、報連相、主体性、目標設定など、配属後に必要となる「働く土台」づくりを重視しています。
実際の研修でも、1日目に「自分自身を知る・これからの目標を考える」、2日目に「チームで動く・周囲と関わる・自分から行動する」といったように、段階的に参加者の意識と行動が変化する設計を行っています。
研修後には「自分の強みを知ることができた」「今後の目標が明確になった」「チームワークの大切さを実感した」などの声があり、満足度・理解度ともに高い評価をいただいています。
1日・2日間の研修だけでなく、配属後のフォローアップまで含めた継続的な新人育成にも対応しています。
- 備考
- 当社の新入社員研修は、一般的なビジネスマナーの習得を中心とした研修ではありません。
一方的に教える研修ではなく、参加者自身が考え、対話し、挑戦し、振り返る「体験」を大切にしています。
公認心理師・社会福祉士・キャリアコンサルタントなどの専門性や心理学の知見と、10万人規模のトヨタグループ企業をはじめとした実際の職場経験を組み合わせ、人が行動を変えるプロセスから逆算して研修を設計します。
また、研修当日だけではなく、事前ヒアリングによる課題整理、研修設計、当日の実施、研修後の振り返り・フォローまで一貫して対応します。
研修をすることが目的ではなく、新入社員が職場で動き出すこと。
そこまでを新人研修だと考えています。
対応地域
実績・事例
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約3,000名規模の物流企業|人事評価制度の再設計・内製化を伴走支援
—— 制度を提案して終わらない。人事部が自ら考え、運用・改善できる状態まで伴走。- 業種
- 物流・運送
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 3000人以上
約3,000名規模の物流企業における人事制度改革を支援しました。特徴は、ヒトイクが制度を一方的に提案するのではなく、お客様自身が制度を考え、判断し、今後も改善していける「内製化」を前提に進めたことです。 …
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「教わる」から「自分で考える」へ|新入社員マインドセット研修
—— 一方的に教えず、対話と問いを通じて「自分たちの答え」をつくる参加型研修- 業種
- 通信・ネットワーク
- 地域
- 東京都
- 規模
- 100人~300人
企業ごとに決められた答えを教えるのではなく、新入社員自身が考え、同期で話し合い、自分たちなりの答えを出すことを重視した研修です。 今回のテーマは「素直」。クライアント様が新入社員育成で大切にしていた …
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自身の言動と周囲への影響を見つめ直す|自己理解・行動変容研修
—— 組織や部下の課題を、自身の関わり方まで掘り下げ、管理職としての在り方を見つめ直す。- 業種
- 福祉事業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 50人~100人
管理職として組織や部下を見るだけではなく、「自分自身はどうなのか」まで視点を戻すことを重視した研修です。 日頃感じている組織課題や部下の課題を整理したうえで、その原因を周囲だけに求めず、自身の言動・ …
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限られた時間で成果を生み出す|管理監督者向けタイムマネジメント研修
—— 現場視察から課題を捉え、自分の時間管理からチーム全体の生産性向上まで3STEPで実践。- 業種
- 物流・運送
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 3000人以上
「時間がない」を前提にするのではなく、今ある業務を整理し、自分たちで時間を生み出すことを目指した研修です。 事前の現場視察では、管理監督者が安全・品質、部下育成、現場調整など多くの役割を担い、日々の …
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“待つ採用”から“動かす採用”へ|年間5名だった推薦が約2か月で17名に
—— 紹介会社を「契約しているだけ」から「推薦が生まれる状態」へ。昨年度年間5名だった推薦が約2か月で17名に。- 業種
- 福祉事業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 30人~50人
「応募や紹介を待つ」のではなく、自ら採用市場に働きかけ、候補者との接点を増やす採用活動への転換を支援しています。 採用状況を整理した結果、短期的に改善余地が大きい領域として紹介会社との連携を強化。採 …
