- アクションラーニング型DX導入支援による自走化
- 重要度の高い経営課題解決にPJチーム伴走型支援
- TOCx組織改革で属人化・ボトルネック解消
「研修しても変わらない」を解決する。御社の企業内研修を、企画・設計から運営、学習前後のフォローアップまで一括支援。成人学習の原理にもとづき意思決定と問題解決の質を高め、最終的には貴社が自社で研修を回せる”自走”まで導きます。
「研修に投資しても、現場が変わらない」――多くの企業が同じ悩みを抱えています。原因の一つは、知識を先に教える従来型研修が、大人の学習原理に合っていないことです。成人は”現実の問題を解決する必要”に迫られたときに最も深く学びます。
株式会社キザワ・アンド・カンパニーの企業内研修企画運営サービスは、御社の課題に合わせて研修を企画・設計し、講師・運営、そして学習前後のフォローアップまで一括で担います。急速に変化する事業環境に適応するマネジメント層の意識改革と行動変容、意思決定・問題解決の質の向上、次世代リーダーの育成を、実践的な学習メニューで支援します。
特長は、成人学習の原理(経験の省察、問いによる学び、緊急の問題解決を通じた学習など)にもとづく設計と、充実したフォローアップ体制です。学びが現場の行動に定着するまで伴走します。そして最終的なゴールは、御社が自社で研修を企画・運営できる状態、すなわち”研修運営の自走化”です。
取引実績は企業内マネジメント研修7社、次世代リーダー育成研修5社ほか累計21社超。東証プライム上場企業から中小・非営利まで、製造業を中心に幅広い業種で実施。東海地区を中心に全国対応(オンライン実施可)。
- 会社特色
- 企画力重視大手企業の実績多数オーダーメイド可
- 開業年「.(年)」
- 2003 年
- 得意業界
- 製造業情報通信業サービス業
- 研修特色
- フォローが有る
- プログラム
- ラーニング・スキルその他
- 料金例「1プログラムあたりの料金例.(円)」
- プログラム例
- 企業内マネジメント研修 学習メニュー(例)
・意思決定と問題解決の質を高めるマネジメント研修
・急変する環境に適応する意識改革・行動変容プログラム
・次世代リーダー育成(選抜型)
・組織繁栄の三要素(ビジネスモデル・テクノロジー・組織風土)に関する学習テーマ
・成人学習の原理にもとづく、現場の実課題を題材にした演習
※内容はオーダーメイドで設計し、学習前後のフォローアップまで支援します。
- 研修実績
- 企業内マネジメント研修7社、次世代リーダー育成研修5社、企業内研修プログラム企画運営11社、アクションラーニング導入支援13社ほか(累計)。東証プライム上場企業から中小・非営利まで、製造業を中心に幅広い業種で実施。(守秘のためクライアント名は非公開。案件に応じて匿名事例をご紹介します)
- 備考
- 単発の研修だけでなく、研修体系の設計や、御社が自社で研修を企画・運営できるようになる”自走化”の支援も承ります。「研修が現場の成果につながらない」「研修運営を内製化したい」といったご相談を歓迎します。次世代リーダー・管理職研修、業務改善、DX・AI導入とも組み合わせ可能です。まずは課題整理のご相談から、お気軽にお問い合わせください。
対応地域
実績・事例
-
自動車樹脂部品メーカーの長期ビジョン策定を支援。若手・海外社員も参画し「20年後の会社」を全社で共有
—— 自動運転で激変する業界。若手が主体となり、20年先を見据えた長期ビジョンをシナリオプランニングで策定- 業種
- 自動車・オートバイ
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 1000人~3000人
中部地方の自動車樹脂部品メーカーで、EV・自動運転など「100年に一度」の変革期に備えた長期ビジョン策定を、アクションラーニング/シナリオプランニングで支援しました。経営トップ・幹部のインタビューから始 …
-
住宅部品メーカーの3代目社長が、経験と勘の経営を”見える化”。社員自らTOCで生産システムを刷新し、納期遵守率99.5%・営業利益率8%台へ
—— 社長自らがリーダーとなり、社員12名で”自社独自の経営ハンドブック”(全18項目)を作成。品質・納期・利益を同時に改善- 業種
- 製造業
- 地域
- 岐阜県
- 規模
- 50人~100人
岐阜県の住宅部品メーカー(従業員約70名)で、経営改革を支援しました。30代半ばで3代目社長に就任され、「経験と勘」に頼ってきた経営管理を見える化・最適化することが課題でした。社長自らがプロジェクトリー …
-
産業機器メーカーが、TOCと適正在庫理論で生産システムを刷新。現場主導でムダな在庫を可視化・排除し、変化に強い”もの造りの組織能力”を構築
—— 現場管理者自身が新生産システムを設計・導入。QCDに”F(フレキシビリティ)”を加えた独自指標を定着させ、”生産システムハンドブック”が組織に残る- 業種
- 製造業
- 地域
- 愛知県
- 規模
- 500人~1000人
特に力を入れたのは、(1)業務改善 (2)組織づくり (3)意識改革の3点です。TOCと適正在庫理論にもとづく新生産システムの設計・導入でムダな在庫を可視化・排除し(業務改善)、QCD+F(フレキシビリティ)の …
-
製紙メーカーの職場風土改革。社員意識調査を起点に、部門横断チームがTOC思考で自社の課題を解決し、エンゲージメントが大きく向上
—— 「改善の担い手が定まらない」を解決。中堅・幹部37名が”生産性”と”組織文化”の分科会で自ら課題に取り組み、対話と自走の文化へ- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 300人~500人
製紙メーカー(従業員約300名)で本プログラムを実施しました。社員意識調査で課題は見えたものの「改善の担い手が定まらない」状態が課題でした。部門横断(営業・製造・品質・購買・生産管理)の中堅社員22名・ …
-
大手自動車部品メーカーで、心理的安全性を全社調査し可視化。中堅社員が”対話集会”と業務プロセス改革を主導し、対話と改善の文化を育てた
—— 全役職員1,231名の心理的安全性を定量調査。全社34グループの対話集会を中堅20名が主導し、管理職の64%が継続に賛同- 業種
- 自動車・オートバイ
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 3000人以上
自動車部品メーカー(従業員約7,000名)で、組織風土改革と業務プロセス改革を支援しました。現場第一線の中堅層に「部門を越えた対話と改善の文化」が根づいていないことが課題でした。中堅社員20名が座学研修を …
